Особенности стилей руководства в рыночной среде для Российской Федерации

Среди положительных черт организационной культуры ОАО «ПНК имени Кирова» можно выделить:

1. Сформулированная миссия предприятия.

2. Наличие символики предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, бланков, значков.

3. Существование укоренившихся традиций, ритуалов и обрядов.

4. Сформированный образ героя производства.

5

. Бережное отношение к истории комбината, наличие собственного музея.

6. Поддержание положительного образа предприятия путем соблюдения трудового законодательства, благотворительной деятельности.

7. Внутриорганизационный PR — выпуск газеты.

8. Наличие продуманной системы адаптации и обучения новичков.

9. Стремление подбирать на руководящие посты профессионалов своего дела, длительное сотрудничество с Университетом технологии и дизайна Санкт-Петербурга.

10. Продуманный социальный пакет для сотрудников.

Существуют и некоторые аспекты данной организации, которые отрицательно влияют на организационную культуру. Это, прежде всего, жесткая иерархия, централизованность и забюрократизированность системы. Это создает проблему в том, что условий для самореализации работников, проявления их инициативы практически нет. А ведь эффективный труд можно ожидать только от работников, которые трудятся: желанием, имеют возможность для инициативы. Работники должны чувствовать, что руководство их уважает и доверяет им.

Статус кадровой службы и службы управления персоналом невысок. Начальник службы управления персоналом не входит в Совет Директоров.

Система заработной платы не учитывает систематическую оценку результатов деятельности каждого работника. Размер заработной платы ниже, чем на других предприятиях легкой промышленности Санкт-Петербурга.

Это в свою очередь создает текучесть кадров на предприятии, особенно среди рабочих. Это отрицательно влияет на организационную культуру, так как отсутствует стабильность и продолжительность совместного сотрудничества. Отсюда и непростой характер совместного опыта, наличие конфликтных ситуаций, низкая интенсивность положительного взаимодействия.

Отсутствует система повышения квалификации и переподготовки кадров. Современные рыночные условия требуют создания непрерывной системы обучения для сотрудников. Отсутствует и система подготовки резерва, начиная от рабочих на ключевых должностях и заканчивая топ-менеджерами.

Важный момент - отсутствие права на ошибку. Существование жесткой системы контроля. Обратная связь часто отсутствует, что делает нередко закрытой для персонала политику компании.

Следовательно, перечислим существующие недостатки, отрицательно влияющие на действующую организационную культуру:

1. Жесткая иерархия, огромное значение уделяется формальному статусу работника.

2. Инициативность гасится, так как власть практически не делегируется, сотрудникам же предоставляется свобода при выборе путей решения задачи.

3. Жесткие методы контроля за трудовой дисциплиной.

4. Преобладает «запретительная» этика.

5. Ниже, чем по отрасли, заработная плата.

6. Не развита обратная связь на предприятии.

7. Отсутствие непрерывной системы обучения, повышения квалификации и подготовки кадрового резерва.

8. Низкий статус службы управления персоналом.

В целом, можно сделать вывод, что организация имеет в наследии от советского времени сильную культуру с устоявшимися ценностями, традициями и обычаями. Но изменившиеся внешние условия требуют усилий по формированию и развитию нового уровня организационной культуры, адекватной внешней среде.

2.2 Анализ стилей руководства и методов управления на ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им. С. М. Кирова»

Современный стиль управления в ОАО «ПНК им. Кирова» предопределяется спецификой внутрисистемных отношений, а именно: необходимостью оперативно реагировать на изменения на рынке изделий легкой промышленности.

Стиль управления руководства в ОАО «ПНК им. Кирова» не является с точки зрения классической классификации однородным. Наиболее распространенным является авторитарный, в меньшей степени – демократический и еще в меньшей – либеральный стиль руководства. Однако «в чистом виде» ни один из названных стилей на практике почти не встречается.

До недавнего времени предпочтение отдавалось преимущественно административным методам руководства, однако за последнее время сформировалось более соответствующее новым условиям представление о необходимости применения приемов и методов управления в более широком спектре, где использовались бы наряду с административными экономические, социально-психологические, психологические и другие приемы и методы.

Одна из существенных современных потребностей ОАО «ПНК им. Кирова» – формирование современного эффективного стиля руководства, общими принципами которого являются: компетентность, деловая направленность, ответственность, самостоятельность, творческий подход, требовательность, принципиальность, научность, гибкость, минимизация субъективизма, установка на оправданный риск, «иммунитет» к проявлениям формализма и бюрократизма, чуткое отношение к людям, непримиримость к недостаткам, инновационность мышления и использование современных информационных технологий.

Наиболее благоприятные возможности для реализации названых принципов потенциально имеет демократический стиль руководства, который мог бы стать основой для формирования современного эффективного стиля управления в организации. Это сознает большинство руководителей в ОАО «ПНК им. Кирова», которые или применяют данный стиль или заявляют о намерении придерживаться его в ближайшей перспективе. Однако, как показало исследование, одного желания использовать в своей деятельности демократический стиль руководства недостаточно. Нужны соответствующие подготовка и тренинги, которые позволили бы овладеть всей совокупностью подходов к управлению подчиненными в демократическом стиле.

Независимо от того, какому стилю руковдства в ОАО «ПНК им. Кирова» отдается предпочтение и какой стиль фактически там используется, обнаружилось большое количество примерно одних и тех же недостатков, наличие которых позволяет сделать вывод о неготовности значительной части руководителей в ОАО «ПНК им. Кирова» в сложившихся условиях применять современный эффективный стиль руководства, соответствующий требованиям проводимых радикальных реформ.

Основными направлениями совершенствования стиля руководства в ОАО «ПНК им. Кирова», по нашему мнению, являются: регламентация управленческой деятельности руководителей, делегирование ими полномочий своим подчиненным, привлечение к участию в управлении рядовых членов коллектива, рационализация проведения совещаний, деловых бесед и других трудовых операций, совершенствование организации взаимодействия, нормативно-правовое закрепление некоторых, относительно новых, но вместе с тем слабо используемых на практике механизмов управления, являющихся непременными атрибутами современного эффективного стиля управления.

Необходима правовая и организационная регламентация управленческой деятельности. Основная проблема здесь заключается в отсутствии ведомственных нормативных актов, регулирующих деятельность ОАО «ПНК им. Кирова». Целесообразно уточнить всю систему деятельности ОАО «ПНК им. Кирова»: организационное построение; компетенцию, перечень функций и задач, возложенных на него; служебные взаимосвязи с государственными и негосударственными органами, общественными объединениями и формированиями; права и обязанности начальника, его заместителей, руководителей структурных подразделений и сотрудников ОАО «ПНК им. Кирова», что является исходным условием для формирования современного эффективного стиля управления.

 Скачать реферат