Конкурентная стратегия на производстве

Введение

В любой отрасли современного бизнеса существует жесткая конкуренция, единственная возможность выживания в условиях этой конкуренции – разработка стратегических решений. Способность стратегически мыслить – это именно та черта, которая наиболее часто определяет успех или неудачу в руководстве компанией. Стратегический менеджмент – управление организацией, которое опирается н

а человеческий потенциал как основу фирмы, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в компании, отвечает вызову со стороны окружения и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Выбор конкурентной стратегии состоит в принятии управленческого решения, которое определяется объективными факторами – положением фирмы в отрасли, типом отрасли, стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, а также с лицом, принимающем решение.

Конкурентная стратегия позволяет «устремить взгляд’’ вовне организации, осуществлять поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении, позволяет оценить эффективность деятельности и управления организацией, насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны и изменяться в связи с изменениями окружения.

Молочная продукция является товаром первой необходимости, поэтому спрос на нее из года в год растет. По данным Госкомстата по Калининградской области среднее годовое потребление молокопродуктов составляет 21,2 килограмма на человека. В последние 10 лет молочная отрасль в Калининградской области активно развивается, поэтому на рынке существует достаточно жесткая конкуренция. ООО «Янтарный полимер» до сих пор занимал слабую позицию на рынке ввиду отсутствия стратегического управления на предприятии. Однако, несмотря на не самую сильную позицию на рынке, продукция предприятия обладает рядом привлекательных для клиента качеств. Поэтому целью дипломного проекта является осуществление стратегического и финансового анализов предприятия, разработка конкурентной стратегии для стратегического развития предприятия.

Целью дипломного проекта является:

· разработка конкурентной стратегии предприятия;

· разработка мероприятий по организации розничной сети на предприятии;

· разработка системы внедрения маркетинга на предприятии и системы продвижения продукции на рынке.

В дипломном проекте поставлены следующие задачи:

– провести технико-экономический анализ предприятия;

– провести анализ внешней и внутренней среды, используя при этом ряд методик;

– разработать способ организации розничной сети и маркетинга на предприятии для реализации конкурентной стратегии.

1. Теоретические основы стратегического менеджмента

конкурентный стратегия маркетинг продвижение

1.1 Необходимость использования стратегического менеджмента в условиях нестабильной внешней среды

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60–70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:

– опирается на человеческий потенциал, как основу организации,

– ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

– осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1) макроокружения;

2) непосредственного окружения;

3) внутренней среды.

Рис. 1 Структура стратегического управления

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям

· кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

· организация управления;

· производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

· финансы фирмы;

· маркетинг;

· организационная культура.

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

 Скачать реферат