Исследование уровня использования экономического потенциала организации
Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, технические нормы и нормативы. За состояние энерго-механического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и
главный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены на планово-экономический, производственно-диспетчерский отделы, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, — производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.
В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии.
В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера. На начальника цеха возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.
1.3 Оценка производственного потенциала
Производственный потенциал - это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение.
Для характеристики эффективности использования основных средств, принадлежащих ООО «Лика» применяют систему показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные - использование отдельных их видов.
Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом:
СК = СН+ СП – СВ, (1.1)
где СН– стоимость основных средств на начало периода;
СП – стоимость новых основных средств, поступивших в отчётном периоде;
СВ – стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.
СК = 64453 + 6536 – 301 = 70688 тыс.руб.
Таблица 1.
Наличие и движения основных фондов (тыс. руб.)
Вид основных средств |
На начало периода |
Посту- пило, тыс.руб. |
Выбыло, тыс.руб. |
На конец периода |
Темп роста, % | ||
Сумма, тыс.руб. |
структура, % |
сумма, тыс.руб. |
структура, % | ||||
Здания |
32373 |
27,92 |
2858 |
9 |
35222 |
26,28 |
108,8 |
Сооружения |
610 |
0,53 |
- |
- |
610 |
0,45 |
100,0 |
Машины и оборудование |
65521 |
56,41 |
7894 |
1771 |
71644 |
53,37 |
109,4 |
Транспортные средства |
16087 |
13,89 |
3393 |
1694 |
17786 |
13,28 |
110,5 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
1449 |
1,25 |
1581 |
1331 |
1699 |
1,27 |
117,3 |
Земельные участки и объекты природопользования |
- |
- |
7164 |
- |
7164 |
5,35 |
- |
Итого: |
116040 |
100,00 |
22890 |
4805 |
134125 |
100,00 |
115,6 |
По величине стоимости наиболее значимыми элементами состава основных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование (27473 тыс.руб.), здания (22994 тыс.руб.), транспортные средства (10743 тыс.руб.). Значимость элементов не меняется и к концу периода.
Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 22890 тыс.руб. или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования (6353 тыс.руб.). Выбытие основных средств произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, а также земельные участки и объекты природопользования.
Структура основных фондов показана на следующей диаграмме:
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России