Исследование уровня использования экономического потенциала организации

Содержание

Введение

1. Диагностика экономического потенциала предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Организация диагностики потенциала предприятия

1.3 Оценка производственного потенциала

1.4 Оценка трудового потенциала

2. Анализ использования производственного потенциала

2.1 Анализ состояния и движения основных средств

2.2 Анализ эффект

ивности использования основных средств

3. Анализ использования трудового потенциала

3.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

3.3 Анализ производительности труда

3.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия

4. Обобщающие показатели использования экономического потенциала

Заключение

Литература

Введение

На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управления организациями.

При этом особая роль отводится комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий, который является основой планового управления экономикой организации, выявления резервов повышения эффективности производства.

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются:

Экспертный метод применяется для оценки социального потенциала (затраты на медицинское обслуживание культурные мероприятия, организацию отдыха, пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. На основе этого метода можно условно определить стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.

Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.

Экономико-математическое моделирование применяют при оценке научно-технического потенциала. Использование различных экономико-математических моделей позволяет разработать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов. Также этот метод применяется для диагностики оптимальности плана выпуска изделий.

Компьютерное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных программ, которые выполняют диагностику вариантов изменения производительности труда, экономического обоснования роста производительности по факторам.

Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования, в ходе которого одновременно исследуются все составляющие экономической состоятельности предприятия, анализируется способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров (работ, услуг).

При поэтапной или поэлементной диагностике потенциала предприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупности определяют способность предприятия решать его основные задачи. Для этого важно правильно сделать выбор главных критериев, обеспечивающих системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.

Без всестороннего комплексного анализа невозможно управлять сложными экономическими процессами в современных условиях деятельности организаций. Поэтому несомненно актуальна цель данной работы – диагностика экономического потенциала на примере ООО «Лика».

Для достижения этой цели были решены следующие задачи: на основе изучения научной, учебной литературы, финансовой и статистической отчетности конкретной организации был поэтапно оценен производственный и трудовой потенциал ООО «Лика», а затем проведен анализ использования данных потенциалов на основе факторного анализа. На основе полученных результатов для ООО «Лика» были рассчитаны обобщающие показатели использования экономического потенциала.

1. Диагностика экономического потенциала предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Лика» (ООО «Лика») было образовано 21 декабря 1995 года для осуществления хозяйственной деятельности в соответствии с Гражданским кодексом, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими Федеральными законами, иными правовыми актами РФ, а также уставом общества, последняя редакция которого утверждена общим собранием акционеров ООО «Лика» на основании протокола № 9 от 28 июня 2002 г.

Юридический адрес: г. Липецк, ул. Подгоренская, 15.

По производственно-экономической, финансовой и социальной деятельности общество имеет право самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс и все необходимые реквизиты юридического лица.

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности:

производство товаров народного потребления и их реализация;

производство и использование научно-технической продукции и продукции производственно-технического назначения;

производство и реализация продуктов питания;

производство и реализация хлебобулочных изделий;

производство, заготовка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции и вторичного сырья;

посреднические услуги.

Основным видом деятельности общества является производство и реализация хлебобулочных изделий.

ООО «Лика» имеет административное здание, в котором находятся специалисты, руководитель, а также производственный цех по выпуску хлебобулочных изделий, складские помещения для сырья и готовой продукции, котельную.

Основным показателем, влияющим на деятельность предприятия, является объем валовой продукции, но, помимо того, на него влияют также выручка, среднегодовая численность работников, среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данных показателей в динамике.

1.2 Организация диагностики потенциала предприятия

Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.

 Скачать реферат