Управление маркетинговыми исследованиями
А что же в данном случае следует понимать под рынком?
Рынок - категория многогранная, и однозначного его определения нет. В экономической теории под рынком могут понимать систему отношений в сфере производства и обмена. В маркетинге же под рынком следует понимать совокупность реальных и потенциальных покупателей данного товара или услуги и больше ничего. Покупатель — вот основная составл
яющая рынка в маркетинге. Есть покупатель — есть и рынок. Если же произведенный или завезенный товар никто не хочет покупать, говорят, что у этого товара нет рынка.
В условиях рынка предприятие должно решать три больших блока задач (функций):
· исследование и анализ рынка;
· развитие (совершенствование) потребительных свойств товара и организации производства;
· реализация того, что произведено.
Завершающий блок — это коммерческие задачи. По логике исполнения они стоят на последнем месте, но по важности — далеко не на последнем. Можно произвести (или привести) хорошую и нужную покупателям продукцию, да не суметь ее продать. Вот и будут проблемы. Чтобы их не было, необходим предварительный и точный маркетинг своего бизнеса. Интегрированное и постоянное решение трех блоков задач — это и есть маркетинг. В этом заключается все его содержание.
Можно дать еще одно определение маркетингу, которое первоначально было упомянуто Ф. Котлером, а затем перекочевало во многие учебники. Маркетинг — это производство того, что люди, безусловно, купят, а не попытка продавать то, что фирма, предприятие умеют делать, что у них получилось.[2][5] Многие же российские предприятия создают в настоящее время отделы маркетинга на основе своих прежних сбытовых служб и действительно пытаются продавать только то, что у них получается.
Таким образом, маркетинг - еще одно определение - это приспособление товара к покупателю непосредственно на производстве (или при совершении закупок, если речь идет о коммерческих фирмах).
Все эти определения маркетинга соответствуют уровню обыденного познания. Они, безусловно, верны, но вряд ли способны отразить всю полноту маркетинговых процедур в бизнесе. При довольно точных характеристиках некоторых обстоятельств предпринимательской деятельности их все-таки следует признать несколько ограниченными.
В литературе есть строгие научные определения этой довольно непростой сферы человеческой деятельности, в которых этот недостаток несколько сглажен. Вот некоторые из этих определений:
Американская ассоциация маркетинга под маркетингом предлагает понимать «процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющих цели отдельных лиц и организаций».
Дж. Эванс и Б. Берман (американские специалисты по маркетингу) утверждают, что «маркетинг—это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары, услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена».
Еще конкретнее в определении маркетинга Ф. Котлер, другой американский специалист в этой сфере деятельности. Он определяет маркетинг как «вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей людей посредством обмена».
В другой книге Ф. Котлер определяет маркетинг «как социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы лиц удовлетворяют свои нужды и потребности благодаря созданию товаров и потребительных ценностей и обмена ими друг с другом».
П.С. Завьялов и В.Е. Демидов, отечественные ученые, понимают маркетинг «такой вид рыночной деятельности, при котором производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реакции являются критериями эффективности деятельности».
Еще одно, чрезвычайно интересное определение маркетинга, которое дал известный европейский маркетолог Жан-Жак Ламбен: «Маркетинг — это архитектор общества потребления, т.е. это рыночная система, где продавцы коммерчески эксплуатируют потребителей».
Можно без конца приводить определения маркетинга, заниматься их анализом. В литературе их около двух тысяч. Ясно одно: в рыночной экономике коммерческий успех фирме (производственной или посреднической) может обеспечить только маркетинг. Без его любой, как большой, так и малый, бизнес просто невозможен.
Каждое российское предприятие, осуществляя свою внутреннюю реформу, непременно должно связывать ее с маркетингом.
Как, каким образом? Через организационную культуру, под которой понимают совокупность принятых на предприятии моральных ценностей, этических норм и т.п., не всегда зафиксированных документально, но разделяемых всеми работниками предприятия.
Организационная культура—это свод неписаных законов производственного поведения, не отраженных ни в должностных инструкциях, ни в описаниях технологических процессов, другими словами, организационная культура — это неформальный способ выполнения работы. Для решения проблем, стоящих перед российскими предприятиями, организационные культуры можно подразделить на два класса: производственные и маркетинговые.
По наследству от административно-командной системы хозяйствования российским предприятиям досталась производственная организационная культура, при которой все основные ценности связаны именно с производством, с людьми, осуществляющими трудовой производственный процесс. О потребителях же особо никто и не беспокоится.
Так вот, для решения проблем, на предприятиях производственная ориентация организационных культур должна быть заменена на маркетинговую.
Различия между ними хорошо представлены в монографии П.С. Завьялова и В.Е. Демидова в форме таблицы, воспроизведенной с некоторыми незначительными изменениями и сокращениями (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Различия в деятельности предприятий с маркетинговой и производственной организационными культурами
Маркетинговая оргкультура |
Производственная оргкультура |
1. У высшего руководства на первом месте … | |
… потребности покупателя |
…потребности производителя |
2. На самых высоких должностях находятся … | |
… маркетологи, ибо они отвечают и за сбыт |
…инженеры отвечающие за производство |
3. Производится и продается… | |
…только то, что будет куплено |
…то, что возможно произвести |
4. Ассортимент продукции предприятия… | |
…широкий |
…узкий |
5. Формулирование целей предприятия… | |
… на основе внешних факторов |
…на основе внутренних факторов |
6. Горизонт перспективного планирования… | |
…преимущественно долгосрочный |
…преимущественно краткосрочный |
7. Главное внимание обращено… | |
… на потребности покупателей |
…на издержки производства |
8. Научные исследования направлены на… | |
…анализ рынка, в том числе и конкурентов |
…усовершенствование техники |
9. Ценовая политика строится на… | |
…ценах рынка (с учетом конкуренции) |
…издержках производства |
10. Разработка идей новых товаров идет на основе… | |
…анализа потребностей рынка и других факторов внешней и внутренней среды |
…сокращение издержек производства прежних товаров без учета потребностей рынка |
11. В конструировании новых товаров ведущая роль принадлежит… | |
…дизайнерам |
…инженерам-конструкоторам |
12. Производственный процесс… | |
…максимально гибок, ориентирован на быструю реакцию изменения потребностей покупателей и других факторов рынка |
…как правило жесткий, ориентированный только на возможности производства |
13. Упаковка рассматривается как средство… | |
…в первую очередь рекламы и продвижения |
…сохранения товара и только |
14. Конкурентоспособность рассматривается через… | |
…призму «цены потребления» |
…в основном через призму цены продажи |
15. Философия руководства выражается словами… | |
… «Мы управляем не заводом, а маркетинговой организацией, удовлетворяющей потребности покупателей» |
… Г. Форда говорившего о своем автомобиле модели «Т»: «Мы можем вам предложить автомобиль любого цвета… При условии что этот цвет черный» |