Управление маркетинговыми исследованиями
Выбрав ассортимент, проведем его горизонтальный анализ, представленный в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Горизонтальный анализ продукции
|
Тыс.руб. |
Отклонения тыс.руб. |
Темп роста, % < /td> |
Структура, % |
Изменение структуры, % | ||
|
2007 |
2008 |
2007 |
2008 | |||
|
5 245,5 |
5 820,5 |
+ 575,0 |
111,0 |
10,3 |
10,2 |
- 0,1 |
|
2 222,1 |
1 825,1 |
- 397,0 |
82,1 |
4,3 |
3,2 |
- 1,1 |
|
3 289,0 |
3 368,0 |
+ 79,0 |
102,4 |
6,5 |
5,9 |
- 0,6 |
|
1 164,6 |
1 014,9 |
- 149,7 |
87,1 |
2,3 |
1,9 |
- 0,5 |
|
1 229,8 |
1 327,3 |
+ 97,5 |
108,0 |
2,5 |
2,3 |
- 0,2 |
|
32 448,6 |
37 619,3 |
+ 5170,7 |
116,0 |
63,7 |
65,7 |
+ 2,0 |
|
5 312,7 |
6 269,7 |
+ 657,0 |
115,0 |
10,4 |
11,0 |
+ 0,6 |
|
50 912,30 |
57 244,80 |
+ 6032,5 |
112,4 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
Наибольшим спросом у потребителей, пользуется Бутылка Ви-330-Минвод, ее доля составляет в 2007 г. 63,7 %, в 2008 г. 65,7 %, спрос на нее продолжает расти и 116 %. Однако, по некоторым позициям наблюдается спад Стакан д/в 7с722 110 гр. и Кружка "Пион". Это связано с перенасыщением рынка, поэтому предприятию необходимо расширять вырабатываемый ассортимент и снимать с производства устаревшую продукцию для удовлетворения потребностей рынка.
Для эффективного продвижения продукции на рынке необходимо найти оптимальный канал сбыта продукции, приносящий наибольшую прибыль.
Распространение продукции производится путем оптовой торговли со складов предприятия. Закупки оптом осуществляют посреднические организации с целью последующей перепродажи более мелким оптовикам и конечным потребителям продукции, то есть она позволяет изготовителям с помощью посредников сбывать товары с минимальными непосредственными контактами с потребителями.
Кроме того, оптовая торговля позволяет сократить излишки запасов продукции и устранению товарного дефицита. Появляются реальные возможности соответствия между спросом и предложением, обеспечив каждому потребителю возможность приобретать продукцию в пределах его финансовых возможностей и в соответствии с потребностями. Способность покупателей диктовать свои условия в компании выражается как: продажа продукции мелкими партиями (а не только оптом) по желанию заказчика; осуществление доставки; предоставление товарного кредита.
На территории предприятия создан Магазин ООО «Коробейники», в котором продукция реализуется путем розничной торговли. Необходимо отметить, что продажа через магазин позволяет более быстро определить спрос на новые виды продукции. Для улучшенного понимания запросов покупателей используется анкета покупателя, которая распространяется среди посетителей, информация обрабатывается и используется в процессе принятия решений и выработки стратегии фирмы.
Для завоевания новых потребителей и удовлетворения потребности наработанных клиентов, предприятию необходимо расширять номенклатуру вырабатываемой продукции и снимать с производства устаревшую продукцию для удовлетворения потребностей рынка.
В плане гибкости регулирования на покупательские потребности, на конкретное желание заказчика, ООО «ОСЗ» имеет неоспоримые преимущества в виду полной автоматизации производственного процесса, и компьютерное управление процессом позволяет быстро откликаться на любые требования рынка.
Предприятие принимает заказы на изготовление продукции по эскизам, образцам и чертежам заказчика. Срок изготовления опытного образца составляет 1 – 2 месяца.
Анализ потребителя - это одна из важнейших областей системы сбыта. Нашей задачей является выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем наш конкурент.
Одним из основных видов анализа, применяемых на ООО «ОСЗ» является ABC - анализ потребителя. С помощью этого очень простого, но эффективного метода можно постоянно исследовать потребителей предприятия, особенно в тех случаях, когда число их достаточно велико. Согласно анализу всех потребителей следует делить на 3 группы - А, В, С.
В группу А должны входить потребители, приносящие 75 % прибыли (оборота), в группу В - 20 %, в группу С - 5%. Необходимо следить за тем, чтобы в группу А вошло большее число клиентов, в противном случае увеличивается риск предприятия.
Рис. 3. Структура распределения по потребителям
В группу А входят ЗАО «Веда» - 12 %, ЗАО ЛВЗ «Топаз» - 17 %, ООО «Салют» - 21 %, ООО «Анкор» - 16 %, ЗАО «Ост-Аква» - 10 %
Группа В - ОАО «Исток» – 7 %, ОАО «Лето» - 5 %, фирма «ONDER» – 8 %.
Группа С - ООО «Родник и К» - 2 %, « Шампанское Тамани» - 2 %.
Скачать реферат