Методика разработки инвестиционного проекта
где + - элемент присутствует полностью
+/- - элемент присутствует, но в недостаточной степени
-/+ - элемент скорее отсутствует, за исключением отдельных незначительных составляющих.
2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ МИНИ-ГОСТИНИЦЫ ООО «ГРАНД-ОТЕЛЬ»
2.1 Резюме
Цель проекта - создание рентабельного, конкурентноспособной мини-гостиницы в цен
тре г. Ростова-на-Дону Проект создан под конкретное здание имеющее все коммуникации. Гостиница ООО «Гранд-Отель» будет расположена на территории исторического центра города, поскольку именно здесь находятся в основном архитектурные и исторические памятники, что создаёт комфортные условия для туристов, т.к. объекты их интересов находятся в зоне пешеходной доступности. Расположение гостиницы в центре города – важный фактор экономии времени для многих приезжающих людей.
Первым этапом стратегии реализации проекта будет разработка и внедрение ландшафтного дизайна прилегающих территорий, приобретение необходимого интерьера помещений.
На втором этапе - разработка и осуществление кампании по привлечению клиентов, в которую входят: информационно-рекламная кампания, найм квалифицированного персонала, приобретение транспортных средств, разработка туристических и экскурсионных маршрутов, развлекательных мероприятий.
Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г.Ростов-на-Дону и её жителям:
1)Услуги гостиничного комплекса.
2) Два зала ресторана и зал для кофе-пауз и закрытых деловых обедов.
3) Конференц-залы.
4) Бизнес-центр.
6) платная автомобильная стоянка.
Основными конкурентами мини-гостиницы будут являться гостиницы и мини-отели расположенные в центральной части города Ростова-на-Дону: Шери Холл, Мистер-Икс, Континенталь, Барокко, Пушкинская, «Тройка», кафе-отель «Клуб Тоффи».
Прибыль в первые пять лет, работы гостиницы составит:
1-61284,96 тыс. руб.;
2- 70782,03 тыс. руб.;
3- 81754,09 тыс. руб.;
4-94446 тыс. руб.;
5-109085,13 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта – менее 3 лет.
2.2 Анализ рынка гостиничных услуг в Ростове-на-Дону
Перспектива Ростова-на-Дону стать центром массового туризма весьма отдаленная, заполняемость отелей обеспечивают бизнес-туристы, отмечают участники рынка. Международные гостиничные операторы в город тоже не торопятся - о своих планах выхода в регион объявила только Rezidor SAS Hospitality.
Деловой туризм пока единственный путь развития гостиничного бизнеса в Ростове, т.к Ростов не является туристическим центром, но здесь проходит много выставок и других мероприятий, которые привлекают представителей российского и международного бизнеса, и 90% спроса на гостиничные услуги формируется за счет корпоративных клиентов.
Именно на бизнес-туристов ориентируются крупные гостиницы Ростова - Don-Plaza, «Ростов» и «Турист». Их построили еще в советское время, а сейчас в них завершили или завершают реконструкцию.
В 2004 г. была реконструирована гостиница «Интурист», сменившая название на конгресс-отель Don-Plaza. сейчас в четырехзвездочном отеле 240 номеров стоимостью 3500-25 000 руб. в сутки, ресторан, кафе, несколько конференц-залов, выставочные площади, комнаты переговоров. Весной 2006 г. собственники Don-Plaza купили гостиницу «Таганрог» на 140 номеров в одноименном областном городе. Затраты на ее модернизацию оцениваются в $7 млн.
Реновация номерного фонда «Ростова» (350 номеров) идет постоянно, была установлена новая собственная АТС, внедряется одна из самых современных систем электронных замков. 60% номерного фонда рассчитано на клиентов со средним уровнем доходов, размещение в них обходится в 1500-3500 руб. в сутки, в остальных номерах стоимость проживания колеблется от 3600 руб. до 10 000 руб. в сутки. По обязательной системе сертификации ГОСТ-Р «Ростов» относится к категории «3 звезды», в перспективе компания собирается пройти добровольную сертификацию. «В рабочие дни «Ростов» заполнен практически на 100%, в выходные дни загрузка небольшая, что и влияет на среднемесячный показатель», среднемесячная загрузка «Ростова» не ниже 80-90%.
Планы получить новый сертификат есть и в «Туристе» (250 номеров), который два года назад вошел в состав российской сети Аmaks Grand Hotels. За это время отремонтированы семь из 10 жилых этажей, идет реновация ресторана. Будет оборудован развлекательный комплекс: несколько дорожек боулинга, столы для бильярда, кафе. Полностью ремонтные работы будут окончены к осени 2007 г. Стоимость номера стандарта Аmaks составляет 1600-4000 руб. в сутки[35].
Спрос на гостиницы в течение года стабилен и снижается лишь в периоды праздников и отпусков - с декабря по февраль и в августе. Загруженность ростовских отелей больше зависит от дня недели - повышается с воскресенья по четверг и снижается в пятницу и субботу, дополняет он.
По данным участников рынка, в последние 2-3 года в Ростове открылось 12-15 небольших гостиниц на 10-27 номеров. Одним из преимуществ таких гостиниц участники рынка называют хорошее месторасположение. Например, «Русский стиль» (12 номеров) находится в парковой зоне, но недалеко от нее проходят магистрали, ведущие в аэропорт и к автовокзалу. В центре города, но без выхода на проезжую часть расположен и «Шери Холл».
С прошлого года в Ростове значительно увеличилось количество мини-отелей. Основной стимул развития малого гостиничного бизнеса – расширение деловых контактов с Москвой и зарубежьем, поскольку постояльцы частных гостиниц - это в основном бизнесмены, в том числе иностранные. По мнению ростовских владельцев отелей, их бизнес является хорошим вариантом для долгосрочных инвестиций.
Сейчас в Ростове около 15 мини-отелей, часть из них находится в центре города, часть - на узловых магистралях. В центре наиболее известны гостиницы «Пушкинская» и «Доходный дом», в начале этого года открылись гостиница «Тройка» и кафе-отель «Клуб Тоффи» с рестораном и конференц-залом. В Ростове гостиничные номера существуют также при различных развлекательных комплексах. Отличие от собственно гостиниц в том, что номера сдаются по часам.
У мини-гостиниц по сравнению с большими отелями есть ряд преимуществ. Во-первых, персонал может уделить каждому клиенту больше внимания, во-вторых, существует большое число тех, кто не любит суету больших гостиниц либо путешествует инкогнито. В то же время в мини-гостиницах, как правило, нет пунктов обмена валюты, магазинов и почты - обязательных атрибутов больших отелей.
Владельцы мини-отелей утверждают, что гостиничный бизнес - это долгосрочное вложение средств, которое не принесет быстрых денег, но при этом потребует основательных капитальных вложений. Расходы по обустройству одного номера сопоставимы со стоимостью обстановки однокомнатной квартиры. Для открытия мини-гостиницы до 10 номеров не требуется специальных разрешительных документов, при числе номеров свыше 10 необходима лицензия на гостиничную деятельность.
Пока услуги мини-гостиниц рассчитаны на деловую аудиторию разного уровня, большинство постояльцев - представители московских и иностранных компаний, приезжающие на переговоры в Ростов, и только небольшая часть - гости Ростова из соседних регионов.
Скачать реферат