Методика разработки инвестиционного проекта
Способ начисления амортизации – линейный;
Срок амортизации оборудования 10 лет;
Норма амортизационных отчислений – 8,5%
Сумма амортизации за месяц: 2825 руб.
Сумма амортизации за год: 33 900 руб.
На рынке нашей страны сейчас очень большой ассортимент предложений по продаже подобного товара. Изучив и проанализировав все предложенные варианты, специалисты нашей фирмы пришли
к выводу, что оптимальным вариантом является создание уникального интерьера мебельной студией «Контрактстрой». Гостиничный номер – это место, где человек рассчитывает хорошо отдохнуть и, прежде всего – выспаться. Неудобная кровать может полностью испортить впечатление об отеле. И наоборот, если гость почувствовал себя в гостиничном номере, как дома, он захочет остановиться здесь в следующий раз.
Поэтому очень важно доверить выбор мебели для номера профессионалам. Начиная работу над созданием интерьера номеров отеля, компания «Контрактстрой» оформляет полностью укомплектованный эталонный номер для согласования его дизайна с заказчиком (полные сведение о фирме и эскизы представлены в приложении А). Наиболее известными проектами данной фирмы было является оформление гостиниц «Националь» (Москва), «Аврора Мариотт» (Москва), «Шератон Палас Отель» (Москва), «Арт-Отель» (Санкт-Петербург), ресторан «Ломоносов» (Москва).
В дизайн-студии данной компании клиентам предлагается полный комплекс услуг по созданию интерьеров «под ключ»:
- разработка дизайн-проекта;
- визуализация интерьера помещения:
- 3Д макет помещения;
- компьютерные распечатки;
- колорборды и планшеты с образцами мебели и текстиля;
- подбор, поставка и монтаж мебели, покрытий для стен, напольных покрытий, осветительных приборов.
Работая над дизайн-проектом отеля, фирма полностью оформляем эталонный номер.
Адрес: Москва, ул. Мосфильмовская, д.35, 6 этаж
Телефоны: (495) 147-00-11, 147-01-21, 147-22-90
Факс: 147-40-96
Email:info@contractstroy.ru
Часы работы: 9.00-18.00; выходные: суббота, воскресенье
Фирма имеет разветвленную сеть по РФ и СНГ, ближайший центр к Ростову-на-Дону:
Адрес: 49000, г. Днепропетровск, Катеринославский бульвар, д. 2, офис 608
Телефон: (38-0562) 36-25-62, 372-70-54
Email: cs_dnepr@a-teleport.com
Часы работы: с 09:00 до 18:00; выходные - суббота, воскресенье.
Общая стоимость оборудования и предметов интерьера составит 12000000.
Продукты питания, алкогольную продукцию, бельё и расходные материалы (моющие, чистящие средства) планируется закупать в Metro Cash & Carry
Адрес: 344090, Советский район, ул. Доватора, д. 255
Тел.: (863) 250-54-00
Факс: (863) 250-54-52
Email: acquisition.store24@metro.com.ru
Часы работы: с 7 до 22 ежедневно.
2.11 Анализ риска проекта
Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть недоступны полностью или частично.
Виды рисков и методы их страхования представлены в табл.2.9
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
- Страхование имущества и ответственности работников, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
- Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
- Использование механизмов страхования валютных рисков.
Таблица 2.9
Виды рисков и методы страхования от них
Вид риска |
Степень риска |
Методы страхования от риска |
1 |
2 |
3 |
1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры |
Неизбежный |
1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически; 2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов |
2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция |
Допустимый |
1.Использование методов судебной защиты; 2.Отслеживание конъюнктуры рынка; 3.Использование аппарата маркетинга |
3.Инфляционные процессы |
Допустимый |
1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции |
4.Форс-мажорные обстоятельства |
Чрезмерный |
1.Страхование имущества и клиентов |
5.Финансовые риски |
Неизбежный |
1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала |
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.1 Прогнозирование объема продаж
Проект рассчитан на пять лет. При этом:
1. Первым годом проекта считается 14 месяцев (01.11.2007-31.12.2008);
2.Коэффициент загрузки мест составляет 0,50 (8 номеров) в первый год реализации проекта. Вследствие удачного расположения отеля и активной рекламной деятельности, ежегодно объем продаж будет возрастать на 5% (0,8 номера);
3.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;
4.В следствии инфляции и повышения цен поставщиков ежегодный рост цен составит 10%.
Таблица 3.1
Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
ВСЕГО |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Прогнозируемая минимальная цена 1 номера в сутки, руб. 2.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. |
1700 55713,6 |
1865,6 64347,3 |
2052,16 74321,9 |
2257,8 85860 |
2453,58 99168,3 |
2698,94 379411,1 |
3.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. |
5571,36 |
6434,73 |
7432,19 |
8586 |
9916,83 |
37941,11 |
4.ИТОГО выручка от продаж |
61284,96 |
70782,03 |
81754,09 |
94446 |
109085,13 |
417352,74 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Мотивация и стимулирование работников на рынке труда
- Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
- Проблемы муниципальной информационной политики
- Анализ лидерства, стилей руководства, и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на рабочий персонал
- Лидерство в организации