Анализ логистической системы

Цели

Обследовать существующие бизнес-процессы Заказчика;

Собрать информацию о нуждах Заказчика, его требованиях и ожиданиях к будущему решению;

Предложить эффективное решение для удовлетворения потребностей бизнеса Заказчика;

На основании полученной информации, дать максимально точную оценку сферы предстоящего проекта, планируемых сроков его реализации и необходимого бюджета.

Основные этапы

Организация проведения Диагностики и краткое ознакомление со средствами и методами, которые будут применяться;

Сбор предварительной информации (письменное анкетирование, изучение документов);

Обследование и описание структуры предприятия, бизнес-процессов, основных целей, потребностей и ожиданий;

Уточнения и согласования результатов предыдущего обследования, установка критериев оценки результатов проекта;

Представление результатов Диагностики и Предложения на разработку и внедрение решения.

Результат

Отчет о Диагностике, описывающий существующие структуры и бизнес-процессы предприятия, содержащий согласованные с Руководством цели, потребности бизнеса, задачи и критерии успеха для необходимого решения.

Цели

Организовать проект;

Уточнить и детализировать требования;

Подробно проработать функциональные требования и пути их реализации;

Уточнить оценку параметров проекта по результатам анализа.

Основные этапы

Подготовка и открытие проекта, формирование проектной группы;

Организация проекта, подготовка и согласование общего плана проекта, порядка и принципов проектной отчетности, управления проектными изменениями и рисками, сдачи-приемки проекта;

Уточнение и детализация требований к решению, бизнес-процессов;

Выработка решений относительно изменения существующих бизнес-процессов.

Согласование и утверждение функциональных требований, уточнение параметров проекта по результатам стадии Анализа.

Результат

Спецификация функциональных требований, описывающая требования к результатам построения и внедрения решения.

Цели

Создать концептуальное описание реализации решения на основании требований к нему, описанных на стадии Анализа;

Создать детальное описание изменений и оптимизации бизнес-процессов.

Детально описать принципы реализации модификаций функциональности, интерфейсов с внешними подсистемами, механизмов преобразования данных.

Уточнить оценку параметров проекта по результатам Дизайна.

Основные этапы

Разработка Концептуального дизайна, описывающего в терминах предметной области концепцию реализации решения, изменения функциональности и бизнес-процессов, требования в отчетности;

Согласование и утверждение Концептуального дизайна Заказчиком проекта;

Разработка Детального дизайна (Программного дизайна), описывающего в терминах системы предполагаемые модификации функциональности, интерфейсы с внешними системами, порядок тестирования разработки, порядок приемки работ;

Согласование и утверждение Детального дизайна;

Планирование порядка, сроков и ресурсов для разработки и контроля качества;

Уточнение параметров последующих стадий проекта по результатам Дизайна.

Результат

Концептуальный дизайн;

Детальный дизайн (Программный дизайн).