Кадровый менеджмент на предприятии

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика кадрового менеджмента организации

1.1 Кадровая политика организации

1.2 Основные направления и типы кадровой политики

1.3Выбор кадровой стратегии предприятия

1.4 Основные функции кадровой службы

Глава 2. Особенности управления персоналом на предприятии

2.1 Концепции достойного труда и руководства персоналом >2.2 Рекрутинговые агентства и принципы аутсорсинга при руководстве персоналом в России

2.3 Планирование потребности в персонале

2.4 Наем и отбор персонала

2.5 Адаптация, повышение квалификации и обучение персонала

2.6 Мотивация и стимулирование труда

2.7 Конфликты в организации. Концепция Мери Паркер Фоллет и современная концепция управления конфликтами

2.8 Руководство персоналом при переменах в организации

Глава 3. Совершенствование системы кадрового менеджмента в ООО "ТехносилаИнвест"

3.1 Основные сведения о предприятии

3.2 Кадровая политика ООО "ТехносилаИнвест"

3.3 Проблема текучести кадров в ООО "Техносила-Инвест"

3.4 Содержание должностных инструкций персонала

3.5 Роль службы управления персоналом

3.6 Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров

Заключение

Список литературы

Введение

Составной частью управления организацией является кадровый менеджмент, который должно быть направлен как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом.

Эффективное управление организацией практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники организации являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором они работают, или противостоять нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Вклад работников в достижение целей организации различен и определяется как задачами, которые они должны решать, так и полномочиями, которые им делегированы. Для эффективного функционирования организации необходима эффективная работа всего персонала.

Дипломная работа "Кадровый менеджмент на предприятии" исследует теоретические вопросы и практические аспекты науки управления персоналом в современных условиях. В дипломной работе затрагиваются проблемы управление кадрами в ООО "ТехносилаИнваест".

В дипломной работе объектом исследования является ООО "ТехносилаИнвест". Субъектом исследования в данной работе являются кадры ООО "ТехносилаИнвест". Предметом дипломной работы выступают подходы к управлению кадрами организации.

Основной акцент сделан на решение организационно-управленческих задач. Даются конкретные предложения по совершенствованию системы управления персоналом. Цель дипломного проекта – изучение, анализ и руководство системой управления кадрами предприятия, определение путей её дальнейшего совершенствования и развития, и разработка рекомендаций по их использованию. Решались задачи:

- Изучение основных направлений кадровой политики;

- Рассмотрение основных функций и задач кадровой службы;

- Выявление недостатков в кадровом управлении предприятием;

- Анализ основных проблем управления кадрами в ООО "ТехносилаИнвест";

- Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в данном предприятии.

- Разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом кадров в ООО "ТехносилаИнвест";

- Внедрение в практику результатов исследования по совершенствованию кадрового управления в ООО "ТехносилаИнвест".

В процессе анализа кадрового управления в ООО "ТехносилаИнвест" были выявлены существенные недостатки, изучены их причины и разработаны меры по их устранению и предупреждению.

Теоретическая и практическая значимость диплома заключается в том, что его результаты могут быть использованы при решении вопросов совершенствования кадрового управления в хозяйственной деятельности объекта исследования. Выводы и обобщения, сделанные в работе могут послужить теоретической и практической основой для дальнейшего разрешения проблем возникших в ООО "ТехносилаИнвест". Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость выбранной мною темы дипломной работы. Так как создание на выбранном мною предприятии эффективной системы управления персоналом позволит: сформировать лучшую среди ведущих магазинов бытовой техники команду сотрудников; не допустить дальнейшее увеличение текучести кадров и сбоев в работе предприятия; реализовать на практике основные предложения по совершенствованию и стабилизации положения ООО "ТехносилаИнвест".

Глава 1. Характеристика кадрового менеджмента организации

1.1 Кадровая политика организации

Большинство исследователей определяют кадровую политику, как совокупность принципов, методов и форм, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного, высокопроизводительного и сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на требования рынка, с учётом стратегии развития организации, а также набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях с людьми.

"Кадры - это часть персонала, которая официально числится в штатном расписании организации."

Говоря о кадровой политике, нельзя отождествлять ее с управлением персоналом. Понятия управление персоналом и политика сами по себе далеко не тождественны. Управление - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика.

Кадровая политика в границах организации осуществляется ведущим менеджером либо под его непосредственным контролем, а кадровая работа реализуется функциональным структурным подразделением - отделом кадров.

Формирование кадровой политики организации неразрывно связано с решением задач стратегического планирования и выступает его важнейшей частью. Оно базируется на анализе и оценке состояния рынка труда, а также на анализе и прогнозе перспектив развития самой организации

"Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития."

Для этого компании имеют в штате специальных сотрудников, которые занимаются подготовкой условий для развития. Эти сотрудники специализируются в области, которая известна как - развитие организации. Их усилия направляются руководством, с целью повышения эффективности работы организации в целом.

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. Принятие решений в области кадровой политики происходит во всех функциональных подсистемах, такие как:

 Скачать реферат