Пути повышения конкурентоспособности продукции Благовещенского консервного завода

В решении проблемы заинтересованы как руководители предприятия, так и рабочие. Для руководителей существенно из-за простоев теряется прибыль, а рабочие в это время не работают.

Данная проблема является внутренней, возникшей в одном подразделении компании ООО «Торгово-финансовое товарищество» - на «Благовещенском консервном заводе».

По виду затрачиваемых ресурсов требуются технико - техн

ологические, финансовые и человеческие.

По периодичности проблема является периодической.

По степени влияния на решение других проблем оказывает сильное влияние.

По приоритетности – приоритетная.

По степени формализации – хорошо структурированная.

По характеру – совершенствование, улучшение существующей ситуации.

Определимся с командой, которая будет решать данную проблему.

Данная проблема будет решаться собственными силами, сформировав команду специалистов, будет разработан план, затем необходимо оценить возможные трудности при реализации мероприятий и определить методы их устранения.

2.7 Проектирование процесса решения проблемы

Как было выявлено, главной проблемой для предприятия является не стабильность поставок жестяной банки для Благовещенского консервного завода.

Таблица 10 - Структура основных проблем и рекомендации по их разрешению

Структуризация проблемы

Возможные варианты проблемы

Анализ необходимой информации

Простои из-за поставок банко-тары:

-отсутствие жести на заводе-изготовителе;

-отсутствие желаемого типоразмера;

-задержки при транспортировке.

-организация собственного жестяно-баночного производства;

-закуп жестяной тары больших количеств с огромным запасом;

-поиск новых поставщиков.

-анализ информации о технологии производства жестяной тары;

-анализ информации о процессе хранения и складских помещениях, а так же финансового состояния;

- анализ поставщиков жестяной тары.

Несвоевременность поставок сырья.

-использование отечественного сырья;

-закуп у местного населения;

-напрямую заключение договоров с фирмами без посредников.

-анализ рынка поставщиков;

-анализ производительности при использовании сырья у местных поставщиков на кости;

-анализ нормы использования для производства продукции из отечественного сырья;

-анализ себестоимости продукции при использовании. отечественного сырья

Нестабильность финансового положения.

-программа по финансовому оздоровлению предприятия.

-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Несвоевременность в поставках жестяной тары можно решить при помощи большого запаса. Но не стабильность финансового положения не позволит это осуществить.

При поиске новых поставщиков было выявлено, что ближайший поставщик - Находкинская жестянобаночная фабрика, а при поставках из более дальних районов на себестоимость продукции ложатся дополнительные транспортные расходы.

Несвоевременность поставок сырья обусловлена не стабильным финансовым положением. Закуп продукции в основном производится по взаимозачетам. Снижение издержек производства путем использования более дешевого сырья импортного производства наиболее приемлемо для данной ситуации. Используя отечественное сырье (приобретаемое у Амурских фермеров) ложатся дополнительные расходы на себестоимость, придется включить в технологический процесс такую процедуру, как обвалка. Для этого потребуется дополнительная рабочая сила и снизится производительность продукции в смену. Работая на импортном сырье, нужно стремиться к уменьшению числа посредников и искать пути и выходы напрямую на производителей.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем выполнить программу по финансовому оздоровлению.

Таблица 11 – Сроки реализации проекта решения проблемы

Этап

Продолжительность

Состав работ

Подготовка

2-4 дня

Постановка проблемы

Диагностика

2-3 недели

Экспресс-анализ

Выявление проблемы

Отчет

Выбор приоритетной проблемы и формирование организационной структуры

1,5-2 недели

Выбор приоритетной проблемы.

Формирование структуры для разработки и реализации программы

Разработка и реализация программы

2 года

Разработка программы.

Реализация программы.

Контроль за ходом реализации.

Корректировка.

Завершение

1 месяц

Взаимная оценка результатов

Итоговый отчет.

На подготовительном этапе командой специалистов было обсуждение сегментов рынка, типов необходимых материалов и их источники, характеристик отрасли, технологического процесса и оборудования.

Как приведено в разделе №2, на этапе предварительной диагностики проблемы были определены следующие характеристики:

1. Общие характеристики предприятия.

2. Факторы окружающей среды.

3. Задачи и стратегии организации.

4. Финансы.

5. Маркетинг.

6. Производство.

7. Исследования и разработки.

8. Человеческие ресурсы.

9. Управленческие системы и практическая деятельность.

10. Общая эффективность организации.

3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ БЛАГОВЕЩЕНСКОГО КОНСЕРВНОГО ЗАВОДА ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ЖЕСТЯНОБАНОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Анализ рынка

3.1.1 Характеристика отрасли

Решая первостепенную экономическую и актуальную социально-политическую задачу – в возможно более короткие сроки надежно обеспечить население страны продуктами питания, успешная реализация которой зависит от дальнейшего развития всех отраслей сельского хозяйства, пищевой индустрии, а также производств, связанных с заготовкой, хранением, транспортировкой и переработкой сельскохозяйственной продукции.

Увеличение выпуска готовой продукции должно осуществляться в результате расширения ассортимента и увеличения выработки наиболее ценных продуктов питания, а также продуктов, которые можно хранить длительное время без потерь и ухудшения качества.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32 


Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы