Пути повышения конкурентоспособности продукции Благовещенского консервного завода
В решении проблемы заинтересованы как руководители предприятия, так и рабочие. Для руководителей существенно из-за простоев теряется прибыль, а рабочие в это время не работают.
Данная проблема является внутренней, возникшей в одном подразделении компании ООО «Торгово-финансовое товарищество» - на «Благовещенском консервном заводе».
По виду затрачиваемых ресурсов требуются технико - техн
ологические, финансовые и человеческие.
По периодичности проблема является периодической.
По степени влияния на решение других проблем оказывает сильное влияние.
По приоритетности – приоритетная.
По степени формализации – хорошо структурированная.
По характеру – совершенствование, улучшение существующей ситуации.
Определимся с командой, которая будет решать данную проблему.
Данная проблема будет решаться собственными силами, сформировав команду специалистов, будет разработан план, затем необходимо оценить возможные трудности при реализации мероприятий и определить методы их устранения.
2.7 Проектирование процесса решения проблемы
Как было выявлено, главной проблемой для предприятия является не стабильность поставок жестяной банки для Благовещенского консервного завода.
Таблица 10 - Структура основных проблем и рекомендации по их разрешению
Структуризация проблемы |
Возможные варианты проблемы |
Анализ необходимой информации |
Простои из-за поставок банко-тары: -отсутствие жести на заводе-изготовителе; -отсутствие желаемого типоразмера; -задержки при транспортировке. |
-организация собственного жестяно-баночного производства; -закуп жестяной тары больших количеств с огромным запасом; -поиск новых поставщиков. |
-анализ информации о технологии производства жестяной тары; -анализ информации о процессе хранения и складских помещениях, а так же финансового состояния; - анализ поставщиков жестяной тары. |
Несвоевременность поставок сырья. |
-использование отечественного сырья; -закуп у местного населения; -напрямую заключение договоров с фирмами без посредников. |
-анализ рынка поставщиков; -анализ производительности при использовании сырья у местных поставщиков на кости; -анализ нормы использования для производства продукции из отечественного сырья; -анализ себестоимости продукции при использовании. отечественного сырья |
Нестабильность финансового положения. |
-программа по финансовому оздоровлению предприятия. |
-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. |
Несвоевременность в поставках жестяной тары можно решить при помощи большого запаса. Но не стабильность финансового положения не позволит это осуществить.
При поиске новых поставщиков было выявлено, что ближайший поставщик - Находкинская жестянобаночная фабрика, а при поставках из более дальних районов на себестоимость продукции ложатся дополнительные транспортные расходы.
Несвоевременность поставок сырья обусловлена не стабильным финансовым положением. Закуп продукции в основном производится по взаимозачетам. Снижение издержек производства путем использования более дешевого сырья импортного производства наиболее приемлемо для данной ситуации. Используя отечественное сырье (приобретаемое у Амурских фермеров) ложатся дополнительные расходы на себестоимость, придется включить в технологический процесс такую процедуру, как обвалка. Для этого потребуется дополнительная рабочая сила и снизится производительность продукции в смену. Работая на импортном сырье, нужно стремиться к уменьшению числа посредников и искать пути и выходы напрямую на производителей.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем выполнить программу по финансовому оздоровлению.
Таблица 11 – Сроки реализации проекта решения проблемы
Этап |
Продолжительность |
Состав работ |
Подготовка |
2-4 дня |
Постановка проблемы |
Диагностика |
2-3 недели |
Экспресс-анализ Выявление проблемы Отчет |
Выбор приоритетной проблемы и формирование организационной структуры |
1,5-2 недели |
Выбор приоритетной проблемы. Формирование структуры для разработки и реализации программы |
Разработка и реализация программы |
2 года |
Разработка программы. Реализация программы. Контроль за ходом реализации. Корректировка. |
Завершение |
1 месяц |
Взаимная оценка результатов Итоговый отчет. |
На подготовительном этапе командой специалистов было обсуждение сегментов рынка, типов необходимых материалов и их источники, характеристик отрасли, технологического процесса и оборудования.
Как приведено в разделе №2, на этапе предварительной диагностики проблемы были определены следующие характеристики:
1. Общие характеристики предприятия.
2. Факторы окружающей среды.
3. Задачи и стратегии организации.
4. Финансы.
5. Маркетинг.
6. Производство.
7. Исследования и разработки.
8. Человеческие ресурсы.
9. Управленческие системы и практическая деятельность.
10. Общая эффективность организации.
3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ БЛАГОВЕЩЕНСКОГО КОНСЕРВНОГО ЗАВОДА ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ЖЕСТЯНОБАНОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Анализ рынка
3.1.1 Характеристика отрасли
Решая первостепенную экономическую и актуальную социально-политическую задачу – в возможно более короткие сроки надежно обеспечить население страны продуктами питания, успешная реализация которой зависит от дальнейшего развития всех отраслей сельского хозяйства, пищевой индустрии, а также производств, связанных с заготовкой, хранением, транспортировкой и переработкой сельскохозяйственной продукции.
Увеличение выпуска готовой продукции должно осуществляться в результате расширения ассортимента и увеличения выработки наиболее ценных продуктов питания, а также продуктов, которые можно хранить длительное время без потерь и ухудшения качества.
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России