Пути повышение качества продукции
Наиболее вероятное значение повышения цены продукции – 1%.
При введении новой системы качества продукции, её цена увеличивается на 2%, валовая продукция увеличивается.
∆ТП = 1 596 800 * 0,01 = 15 968 тыс.руб.
Таким образом, дополнительная прибыль составит 15 968 тыс.руб.
3. Расчёт дополнительных затрат на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества
продукции.
Таблица 3.7 - Затраты на проведение мероприятия по совершенствованию системы качества продукции
наименование |
Кол-во |
Стоимость , руб. |
оборудование на заготовительные операции |
см. таб. 2.3. |
2 848 431 |
оборудование по контролю с ЧПУ |
1 100 000 | |
обучение сотрудников |
2 400 000 | |
Затраты на аудит проекта создания автоматизированной системы |
1 000 000 | |
3. строительно-монтажные работы |
- |
1 425 000 |
Итого |
8 773 000 |
4. Расчёт величины снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.
Таблица 3.8 - Затраты на производство в связи с сокращением количества брака
наименование |
Стоимость , руб. |
Затраты на определение причин несоответствия |
50 000 |
Затраты на доработку несоответствий до передачи Заказчику; |
250 000 |
Повторное тестирование после доработок ; |
320 000 |
Затраты, связанные с отказом заказчика принимать продукцию, выяснением причин отказа |
670 000 |
Затраты на исправление ошибок; |
600 000 |
Затраты на работу с жалобами, переговоры с Заказчиком по вопросам урегулирования конфликтов |
100 000 |
Затраты на юридические споры и выплаты компенсаций; |
1 000 000 |
Потери продаж, связанные с неудовлетворённостью потребителей |
1 313 000 |
Итого |
4 303 000 |
Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения новой системы качества продукции.
∆П = 4312 + 4 303 = 8 615 тыс.руб.
Инвестиции на данный проект составят 8 773 000 руб.
Второе мероприятие
Автоматизация рабочих мест работников ОТК
Рассчитаем трудоёмкость операций, выполняемых работниками ОТК.
Таблица 3.1. - Трудоемкость операций выполняемых ОТК
N |
Наименование операции. |
Кто выполняет (должность). |
Трудоемкость данной операции, н.-час. |
Число операций в год. |
Общая трудоемкость выполнения операций за год. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Разработка плана деятельности год, квартал, месяц. |
начальник отдела, зам.начальника отдела |
47 |
170 |
1190 |
2 |
Анализ продукции |
Специалисты, Начальник |
38 |
29 |
1102 |
3 |
Составление предварительного плана по заказам. |
Специалисты, Начальник |
14 |
67 |
938 |
4 |
Разработка проектов по снижению затрат |
Весь отдел . |
74 |
112 |
8288 |
5 |
Обработка отчетов о выполнении плана |
Зам. начальника |
41 |
62 |
2542 |
6 |
организация системы повышения качества продукции |
Специалисты, Начальник |
40 |
38 |
1520 |
7 |
организация контроля качества продукции |
Начальник отдела |
57 |
52 |
2964 |
итого |
530 |
18244 |
На данный момент в отделе работают 4 человек, за 2009 год в отделе было выполнено 530 операция, общая трудоемкость которых составила 18244 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,2×21×12=1814 часов. На самом деле имеем следующие показатели:
Специалисты Фв=1885 часов.
Начальник отдела : Фв=1860 часов.
Зам. начальника :Фв=1825 часов.
Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:
18244:1814 = 10 чел.
Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.
Можно сделать вывод о том, что работники отдела имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.
Жесткая оргструктура должна иметь следующие особенности: круг обязанностей работников должен быть четко определен контрактом, усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную контрактом, действует много формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в изменчивой среде.
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России