Пути повышение качества продукции

Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции отдела

Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:

15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.

Таблица 3.2 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОТК

Наименование оборудования.

valign=top >

Стоимость единицы оборудова-ния.

Количество единиц оборудова-ния

Общая стоимость.

Сетевая карта

2374

6

14244

Сетевой концентратор

865

6

5190

Кабель

988

1

988

Короб для укладки проводов 20×10 (300м)

3506

1

3506

Принтер

7226

6

55756

Стоимость установки и подключения данного оборудования.

3350

-

3350

компьютеры

35000

6

210000

Приобретение офисной мебели

22000

6

132000

Итого

-

-

425 034

Для данного преобразования потребуются затраты в размере 425 034 рубля.

Таблица 3.3 - Трудоемкость операций выполняемых в отделе после внедрения проектных мероприятий

N

Наименование операции.

Кто выполняет (должность).

Трудоем-кость данной операции, н.-час.

Число операций в год.

Общая трудоемкость выполнения операций за год.

1

2

3

4

5

6

1

Разработка плана деятельности год, квартал, месяц.

начальник отдела, зам.начальника отдела

47

95

1190

2

Анализ продукции

Специалисты, Начальник

38

19

722

3

Составление предварительного плана по заказам.

Специалисты, Начальник

14

47

658

4

Разработка проектов по снижению затрат

Весь отдел .

74

45

3330

5

Обработка отчетов о выполнении плана

Зам. начальника

41

44

1894

6

организация системы повышения качества продукции

Специалисты, Начальник

40

28

1120

7

организация контроля качества продукции

Начальник отдела

57

36

2052

 

итого

   

530

10278

На выполнение тех же 530 операций общая трудоемкость в год сократилась на

18244 – 10278 = 7966 нормо-часов.

Из анализа справок за 2009 год можно сделать вывод, что результативность контроля продукции составила в среднем в 2009 году 99,8%, т.е. 0,2% продукции было возвращено из-за брака.

Снижение трудоёмкости и улучшение условий труда приводит к повышению производительности работников ОТК. Производительность работников ОТК связана с повышением контроля качества продукции и уменьшения процента возврата продукции. Определим процент уменьшения возврата продукции от улучшения производительности труда работников ОТК методом экспертных оценок.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения результативности контроля продукции:

Таблица .5.

Варианты снижения брака

№ варианта

Предлагаемый процент увеличения результативности контроля продукции

1

0,05

2

0,1

3

0,03

4

0,02

Таблица .6.

Сводная таблица расчётов

№ п/п

Эксперты

Варианты

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

1

1

4

3

2

1

2

2

2

4

1

3

3

3

3

4

1

2

4

4

4

3

2

1

5

5

4

3

1

2

6

17

17

7

9

7

Результирующий ранг

4

3

1

2

8

Средняя сумма рангов

10

10

10

10

9

2

49

49

9

1

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 


Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы