Пути повышение качества продукции
Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции отдела
Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:
15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.
Таблица 3.2 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОТК
Наименование оборудования. | valign=top >
Стоимость единицы оборудова-ния. |
Количество единиц оборудова-ния |
Общая стоимость. |
Сетевая карта |
2374 |
6 |
14244 |
Сетевой концентратор |
865 |
6 |
5190 |
Кабель |
988 |
1 |
988 |
Короб для укладки проводов 20×10 (300м) |
3506 |
1 |
3506 |
Принтер |
7226 |
6 |
55756 |
Стоимость установки и подключения данного оборудования. |
3350 |
- |
3350 |
компьютеры |
35000 |
6 |
210000 |
Приобретение офисной мебели |
22000 |
6 |
132000 |
Итого |
- |
- |
425 034 |
Для данного преобразования потребуются затраты в размере 425 034 рубля.
Таблица 3.3 - Трудоемкость операций выполняемых в отделе после внедрения проектных мероприятий
N |
Наименование операции. |
Кто выполняет (должность). |
Трудоем-кость данной операции, н.-час. |
Число операций в год. |
Общая трудоемкость выполнения операций за год. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Разработка плана деятельности год, квартал, месяц. |
начальник отдела, зам.начальника отдела |
47 |
95 |
1190 |
2 |
Анализ продукции |
Специалисты, Начальник |
38 |
19 |
722 |
3 |
Составление предварительного плана по заказам. |
Специалисты, Начальник |
14 |
47 |
658 |
4 |
Разработка проектов по снижению затрат |
Весь отдел . |
74 |
45 |
3330 |
5 |
Обработка отчетов о выполнении плана |
Зам. начальника |
41 |
44 |
1894 |
6 |
организация системы повышения качества продукции |
Специалисты, Начальник |
40 |
28 |
1120 |
7 |
организация контроля качества продукции |
Начальник отдела |
57 |
36 |
2052 |
итого |
530 |
10278 |
На выполнение тех же 530 операций общая трудоемкость в год сократилась на
18244 – 10278 = 7966 нормо-часов.
Из анализа справок за 2009 год можно сделать вывод, что результативность контроля продукции составила в среднем в 2009 году 99,8%, т.е. 0,2% продукции было возвращено из-за брака.
Снижение трудоёмкости и улучшение условий труда приводит к повышению производительности работников ОТК. Производительность работников ОТК связана с повышением контроля качества продукции и уменьшения процента возврата продукции. Определим процент уменьшения возврата продукции от улучшения производительности труда работников ОТК методом экспертных оценок.
Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения результативности контроля продукции:
Таблица .5.
Варианты снижения брака
№ варианта |
Предлагаемый процент увеличения результативности контроля продукции |
1 |
0,05 |
2 |
0,1 |
3 |
0,03 |
4 |
0,02 |
Таблица .6.
Сводная таблица расчётов
№ п/п |
Эксперты |
Варианты | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
4 |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
1 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5 |
5 |
4 |
3 |
1 |
2 |
6 |
|
17 |
17 |
7 |
9 |
7 |
Результирующий ранг |
4 |
3 |
1 |
2 |
8 |
Средняя сумма рангов |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
2 |
49 |
49 |
9 |
1 |
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России