Стратегический маркетинг

Рефераты / Маркетинг, реклама и торговля / Стратегический маркетинг

Рис. 1 Графики улучшающей и радикальной инновации

Характеристика	Долгосрочное управление	Стратегическое управление
200 valign=top > Основное назначение	Максимизация прибыли	Максимизация прибыли с учетом интересов социума
Основной способ достижения	Оптимизация использования внутренних ресурсов	Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
Важность фактора времени	Не самый важный фактор	Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Краткосрочная оценка эффективности	Прибыльность	Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
Взгляд на персонал	Работники - один из ресурсов организации	Работники - важнейший ресурс организации

Рис.3 Характеристики долгосрочного и стратегического управления

Этапы развития

А - расчетная траектория

Б - реальная траектория

С - стратегические ориентиры

Стратегический менеджмент - один из аспектов современного менеджмента, учитывающий условия повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенность во времени.

Стратегия управления - это направление развития организации в соответствии с поставленной целью.

Тактика управления - это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.

Рис.4 Стратегия и тактика управления

Стратегическое планирование - это процесс разработки стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия.

Рис.6 Основные этапы стратегического управления

Основной данной модели является утверждение о том, что успех организации в отрасли определяется не ее продукцией, а структурой отрасли.

Рис.7 Модель пяти сил конкуренции

Качество

Цена

Новосибирский мясоконсервный комбинат, лидер рынка.

Мелкие производители из сельских районов области.

Импортная продукция.

Продукция московских фирм.

Размер круга, изображающего каждую группу, должен быть прямо пропорционален объему продаж группы.

Рис.8 Позиционная карта стратегических групп конкурентов на рынке колбасных изделий г. Новосибирска.

Рис.9 Система MакКинси

Вспомогательная деятельность	Структура, планирование, финансы, юридическое обслуживание
	Технологическое развитие
	Людские ресурсы, управление и развитие
Основная деятельность	Запасы Материалы персонал	Произ-водство	Хранение и распределе- ние продукции	Марке-тинг и сбыт	Дилерс-кая поддержка и сервис

Рис.10 Цепочка ценностей М. Портера.

Производственный эффект масштаба

Удельная себестоимость продукции

Объем производства в единицу времени

Маркетинговый эффект масштаба и освоения.

Удельные затраты на продвижение

Общий выпуск

Производственный эффект освоения (Опытная кривая)

Общий выпуск

Х Х

При удвоении объема выпуска добавленные затраты на единицу объема продукции уменьшаются до 20 - 30%.

Рис.16 Эффекты минимизации издержек

Старый рынок

Новый рынок

Старый товар

1. Обработка

рынка

2. Развитие

рынка

Новый товар

3. Развитие продукта

4. Диверсификация

Практика показала, что вероятность успеха для старого товара на старом рынке - 50%, для нового товара на старом рынке - 33%, для старого товара на новом рынке - 20%, для нового товара на новом рынке 5%.

Рис.17 Матрица "Товар - рынок" Игоря Ансоффа