Формирование команды изменений в организации

Кроме этого, самым эффективным подходом/механизмом создания успешной команды, по результатам проведенного исследования, является постановка общей цели, достойной достижения, и чуть менее эффективными оказались “установление общих целей” и “создание плана действий”, “создание общего представления” и “разъяснение ролей и обязанностей”, а также такие подходы, как “быть ясным”, “эффективно передава

ть полномочия”, “обеспечить ресурсами” и “взаимодействие членов команды”. Здесь также нельзя упускать “из виду” оставшиеся походы, так как, во-первых, большинство указанных в анкете подходов и механизмов набрали более 9 баллов из 10 возможных, это свидетельствует о том, что, по мнению опрашиваемых, практически все подходы и механизмы эффективны для формирования команды стратегических изменений. Поэтому, как уже отмечалось, при формировании команды наиболее эффективным будет комплексное использование разнообразных подходов и механизмов.

Таким образом, в главе 2 диссертационной работы были выявлены и проанализированы наиболее значимые факторы, которые оказывают влияние непосредственно на сплоченность команды стратегических изменений, также были выявлены и проанализированы наиболее эффективные подходы и механизмы создания успешной команды изменений. В результате проведенного исследования в главе 2, можно выделить наиболее существенные элементы, которые необходимо учитывать при формировании команды стратегических изменений, и соответственно которые будут учтены в главе 3 при разработке модели формирования команды изменений в стратегически-ориентированной организации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ИЗМЕНЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКИ - ОРИЕНТИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Актуальность данной главы заключается в том, что для успешного проведения стратегических изменений в организации необходима предварительно сформированная команда изменений, которая будет способствовать их проведению. Глава 3 будет посвящена разработке модели формирования команды изменений с учетом выявленных в предыдущих главах факторов, влияющих на создание этой команды, а также с учетом принципов, которые будут рассмотрены и проанализированы с данной главе.

Целью данной главы является разработка модели по формированию команды изменений в стратегически-ориентированной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо:

1)определить принципы построения модели формирования команды изменений в организации;

2)построить модель формирования команды изменений;

3)апробировать модель формирования команды изменений в организации.

Гипотезой данной главы является то, что команда изменений должна строится не “спонтанно”, а этот процесс должен быть продуман самым тщательным образом, начиная с подготовки и заканчивая ликвидацией команды. Создание команды отвечающей за проведение стратегических изменений в организации должно осуществляться по заранее определенному плану действий и проработанной модели формирования команды.

Для написания данной главы диссертационной работы использованы такие методы, как анализ и синтез, контент-анализ, метод сравнения.

Вопросами, связанными с принципами построения модели формирования команды, в том числе команды стратегических изменений, занимались такие видные ученые, как Авдеев А.А, Брэддик У., Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М.

3.1 Определение принципов построения модели формирования команды изменений в организации

Возникновение интереса к командной организации труда вызвано усложнением структуры и функций организаций, требующих внедрения эффективных методов управления, а также возросшей нестабильностью деловой среды и высокой конкуренцией. Командная работа в ряде случаев позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации, особенно если это касается стратегических изменений. В предыдущих главах диссертационной работы были рассмотрены основные факторы, так или иначе влияющие на процесс формирования успешной команды изменений, но, помимо этого, необходимо также проанализировать возможные принципы построения модели формирования команды изменений. Модель команды стратегических изменений так же, как и у команд других назначений, формируется по общим принципам, которые могут быть либо дополнены в зависимости от конкретного случая, либо наоборот исключены.

Так, американский специалист по командообразованию Б. Ричардсон выделяет три принципа построения модели формирования команды (см. рисунок 32).

Рисунок 32 - Принципы построения модели формирования команды

Каждый из приведенных на рисунке 32 принципов, по мнению Б. Ричардсона, обладает определенным признаками (см. таблицу 7), которые необходимо учитывать при построении модели формирования команды.

На самом деле, указанные Б. Ричардсоном принципы имеют не маловажное значение для команды стратегических изменений.

Таблица 7 - Признаки принципов построения модели формирования команды

Во-первых, нацеленность на результат, т.е. целеустремленность, во-вторых, в условиях конфликта, а они неизбежны при организационных изменениях, очень важна сплоченность. В-третьих, ответственность не каждого из членов команды, а ответственность именно самой команды за достижение поставленных целей, т.е. проведение стратегических изменений. По нашему мнению, эти принципы должны быть учтены при формировании команды стратегических изменений.

 Скачать реферат