Управленческие решения

Полученная матрица может быть представлена и в виде таблицы (см. табл. 2.6)

Таблица 2.6.

Матрица для оценки альтернатив при достижении цели Ch

 

A1

A2

Am

A1

zh11

zh12

zh1m

A2

zh21

zh22

zh2m

Am

zhm1

zhm2

zhmm

г) строится обобщенная матрица оценки альтернатив для достижения цели Ch:

где .

и соответствующий вектор:

где

Эта матрица и вектор могут быть представлены в виде таблицы (см. табл. 2.7.

Таблица 2.7.

Матрица оценки альтернатив при достижении цели Ch

 

A1

A2

Am

 

A1

th11

th12

th1m

A2

th21

th22

th2m

Am

th1

th2

thm

2. На основании векторов составляется таблица для оценки применяемости альтернатив A1, A2, …, Am при достижении целей C1, C2, …, Ck(см. табл. 2.8).

Таблица 2.8.

Матрица для оценки альтернатив при достижении целей

 

С1

С2

Сk

A1

A2

Am

 

β1

β2

βk

3. Осуществляется свертка оценок альтернатив по целям. Для этого выполняются действия, аналогичные тем, которые представлены в позициях (а), … (г) пункта 1.

.

Тогда выбор альтернатив происходит по величине оценок oi – более предпочтительной является альтернатива, имеющая наибольшую оценку.

Для определения оценок и выбора альтернатив в ситуации с угоном самолета построим таблицу, аналогичную таблице 2.4. (см. табл. 2.9).

Таблица 2.9.

Предпочтения ЛПР в ситуации угона самолета

 

C1

C2

C3

C4

 

S1

S2

S1

S2

S1

S2

S1

S2

A1

2

4

4

4

2

4

2

3

A2

2

2

3

4

4

3

3

3

A3

2

2

2

2

1

1

3

2

A4

4

1

1

1

3

1

4

1

 

0,8

0,2

0,8

0,2

0,8

0,2

0,8

0,2

 

0,5

0,2

0,2

0,1

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы