Нормирование библиотечного труда

Итак, произведем суммарный подсчет часов нормируемых работ процессов комплектования библиотечного фонда, приема и учета поступивших документов =713,291ч. Теперь, используя данные, приведенные в таблице, рассчитаем трудоемкость ненормируемых работ.

713,291ч составляет 90% от общего объема выполняемых работ. Ненормируемые работы составляют 10%. Трудоемкость ненормируемых работ будет равна :

713,291ч * 10% : 90%= 79 ч.

Рассчитаем также трудоемкость ненормируемых работ для других процессов отдела комплектования и обработки:

Суммарная трудоемкость нормируемых работ процессов – Библиотечная обработка документов. Организация и ведение каталогов = 861,033ч составляет 97% от общего объема выполняемых работ. Ненормируемые работы = 3%

861,033ч * 3% : 97% = 26ч.

Трудоемкость нормируемых работ на работу с фондом =

395,26 ч составляет 95 % от общего объема выполняемых работ. Ненормируемые работы = 5%

395,26 * 5% : 95 % = 20ч.

Суммарная трудоемкость ненормируемых работ отдела комплектования и обработки (ОК и ОЛ) = 125ч.

79ч +26ч +20ч = 125 ч.

Общая трудоемкость ОК и ОЛ= 2019,584ч +125ч=2144,584ч.

Теперь, по аналогии, рассчитаем время для других работников НО ЦРБ.

Отдел обслуживания

Абонемент

Обслуживание читателей=1834,382 ч.составляет 97 % от общего объема работ. Ненормируемые работы 3 %

1834,382 * 3% : 97 %=56ч.

Работа с фондом абонемента=73,41ч.- 95 %. Ненормируемые работы 5%

73,41* 5% : 95% = 3ч.

Массовая работа = 908,46 ч. 97%. Ненормируемые работы 3 %

908,46 * 3 % : 97 % =28ч.

Суммарная трудоемкость ненормируемых работ :

56ч+3ч+28ч=87ч.

Общая трудоемкость работ абонемента =2979,218ч+87ч=3066,218ч.

Читальный зал

Обслуживание читателей =1309,841 ч. 97%. Ненормируемые работы 3%.

1309,841 * 3% : 97% =40ч.

Работа с фондом читального зала =258,249ч -95 %. Ненормируемые работы 5%.

258,249 * 5% : 95%=13 ч.

Массовая работа = 729,45 ч -97%. Ненормируемые работы 3%.

729,45 * 3% : 97%=22ч.

Суммарная трудоемкость ненормируемых работ:

40ч +13 ч + 22 ч = 75 ч.

Общая трудоемкость читального зала:

2489,334ч + 75ч=2564,334ч.

Так как, библиотекарь нестационарного обслуживания, совмещает свою работу с работой на абонементе и в читальном зале подсчитаем среднее количество рабочего времени на каждого сотрудника отдела обслуживания:

Т (трудомкость);

Т отд.обсл.=Т чит.з. + Т аб. +Т нестац обсл. ;

Т средняя = Т отд. обсл : 3 чел;

Т отд обсл.= 2564,334ч + 3066,218 ч + 104,122=5734,674ч;

Т средняя = 5734,674 ч : 3 чел.=1911,558ч – среднее количество израсходованного рабочего времени работников отдела обслуживания.

Библиограф ЦБС

Справочная информационно–библиографическая работа =1391,277ч.70%. Ненормируемые работы 30%.

1391,277ч * 30% : 70%=596 ч.

Так как библиограф НО ЦРБ занимается МБА, то рассчитаем трудоемкость ненормируемых работ обслуживания по МБА.

Обслуживание по МБА = 45,598 ч. 90 %. Ненормируемые работы 10%.

45,598 ч * 10% : 90%=5 ч.

Суммарная трудоемкость ненормируемых работ:

596ч + 5 ч = 601 ч.

Общая трудоемкость библиографа ЦБС:

1436,875ч + 601 ч = 2037,875 ч.

Методист ЦБС

Методическая работа = 1605 ч.- 80% . Ненормируемые работы = 20%

1605 ч * 20 % : 80% =401 ч.

Массовая работа = 1140 ч- 97 %. Ненормируемые работы 3 %

1140 ч * 3 % : 97 % = 35 ч.

Суммарная трудоемкость ненормируемых работ:

401 ч + 35 ч = 436 ч.

Общая трудоемкость работ методиста НО ЦБС за 2007 г:

2745ч+ 436 ч =3181 ч.

Директор МОК НО ЦБС

Работа по организации труда и управлению нормируемых работ = 740,589 ч.- 80 %. Ненормируемые работы 20 %.

740,589ч * 20 % : 80% = 185 ч.

Общая трудоемкость работ:

740,589ч + 185 ч = 925,589 ч.

В работе директора нужно учитывать, что примерно 90 % рабочего времени директора уходит общение и установление различных деловых контактов, представления библиотеки перед учредителем и т.д. Поэтому нормировать работу директора очень сложно и трудоемко, и практически невозможно.

Отобразим полученные данные для наглядности в таблице 4.

Таблица 4. Затраты рабочего времени НО ЦРБ в 2007г.

После того, как было определено количество затраченных рабочих часов работниками НО ЦРБ в 2007 полученный результат сопоставляем с фондом рабочего времени за 2007г.

Фонд рабочего времени - это годовое число рабочих дней библиотеки, структурного подразделения, отдельного библиотекаря, исчисленное из общего числа дней в году за вычетом выходных и праздничных дней, отпусков, потерь по временной нетрудоспособности и т.п., пересчитанное в количество годовых рабочих часов. Фонд рабочего времени в часах может быть рассчитан на год, на квартал и месяц.(46с.59)

Расчет бюджета фонда рабочего времени

1) Продолжительность рабочего времени в рабочие дни = 8 часов;

2) Продолжительность рабочего времени в предпраздничные дни: 22 февраля, 7 марта, 30 апреля, 8 мая, 1 июня, 3 ноября сокращена на 1 час

3) 365 дней в году;

4) 116 – праздничных и выходных дней;

Итак, от количества дней в году отнимаем количество выходных и праздничных дней:

365-116= 249 – рабочих дней;

Для того чтобы определить бюджет рабочего времени библиотеки, достаточно определить годовое рабочее время одного библиотекаря, а затем полученную величину умножить на число работников. Но этот способ для НО ЦРБ не подходит так как есть библиотекарь заочник (Капустина Е.Г), которая в 2007 году получала дополнительный отпуск на учебно-экзаменационную сессию. Поэтому для нее бюджет рабочего времени рассчитаем отдельно, а затем прибавим к фонду рабочего времени других сотрудников.

(40 часов раб. неделя: 5 раб. дней ) * 249 раб. дней- 6 часов сокращенных предпраздничных дней = 1986 - годовой фонд рабочего времени;

Основной отпуск = 28 дней т.е. 4 недели * 40 часов раб. недели = 160 ч. - основной отпуск.

1986ч – 160 ч= 1826ч – идеальное количество рабочего времени

Дополнительный отпуск Капустиной Е.Г. в 2007г.= 68 дней (2 сессии : 1-учебно-экзаменационная; 2- гос. экзамены, дипломная работа),

68 дней т.е. (9 недель +8ч (5 дней) * 40 ч раб. недели = 400 ч.

1986ч – 160 ч. осн. отпуск – 400 ч доп.отпуск=1426- идеальное количество рабочего времени Капустиной Е.Г.

 Скачать реферат