Конкурентоспособность предприятия

Таким образом, рассчитав платежи в таблице (см. таблицу 24) максимальная сумма платежа будет приходиться на начало периода – 49570 тыс. руб. и будет уменьшаться, в среднем составляя 44 тыс. руб. в месяц.

В результате этого, на основе оценки аналитических данных в качестве основных рекомендаций ООО "Саян-обувь" по улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедре

ние системы контроля качества, внедрению проекта по переоснащению предприятия оборудованием с привлечением заемных ресурсов, а так же использование элементов планирования и прогнозирования, которые призваны обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования, но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о целесообразности внедрения на предприятие вышеописанного инвестиционного проекта.

При этом следует сказать, что необходимыми условиями повышения конкурентоспособности ООО "Саян-обувь" должна являться ориентация деятельности на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными стратегическими направлениями повышения конкурентоспособности продукции ООО "Саян-обувь" должны стать следующие:

- увеличение объема закупок непосредственно у предприятий производителей и уменьшение числа посредников;

- использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров, при сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам;

- приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;

- использование эффективной маркетинговой политики;

- расширение и обновление ассортимента товаров;

- осуществление рекламной и информационной деятельности предприятия с учетом итогов маркетинговых исследований.

Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий. Необходимо сделать расчет финансовых показателей от введения оборудования.

Рассчитаем целесообразность принятия предложенного инвестиционного проекта по внедрению на ООО "Саян-обувь" нового оборудования разными методами оценки приемлемости проекта.

Проведем анализ проекта с помощью критерия обыкновенного срока окупаемости, который представлен в таблице 25.

Таблица 25 – Анализ сроков окупаемости.

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что при приобретении 2 комплектов нового оборудования годовой финансовый результат деятельности организации в 2009 г. может составить от 2290 до 2490 тыс. рублей прибыли.

Все суммы направленные на погашение кредита отнимаются от суммы денежных потоков. Если величина денежных потоков постоянна в каждом году реализация проекта будет рассчитана по следующей формуле (13):

РР = I0 / Р, (13)

где I0 - величина начальных инвестиционных затрат;

Р – годовой приток денежных средств от реализации инвестиционного проекта.

РР = 2220,6 / 2587 = 0,85 года

Но рассчитывая срок окупаемости проекта, нельзя не учесть то, что начальные затраты являются заемными и требуют ежемесячного возврата.

При неравномерном поступлении денежных средств срок окупаемости проекта (РР) определяется суммой целой (j) и дробной (d) ее составляющих. Целое значение РР находится сложением Р за соответствующие периоды до тех пор, пока полученная сумма не приблизится к величине I0 , но не превысит ее. Дробная часть РР определяется по формуле (14):

jd = (I0 - Σ Рi ) : Р j+1 i=1 (14)

РР = 3 + (2220,6 – (2030,9+ 2600 + 2650) : 1826 = 1,1 года

Таким образом, срок окупаемости проекта равен 1,1 года с момента начала работы оборудования в подготовленных корпусах, т.е. реальная отдача от проекта ожидается только с 01.01.2010 года по окончании расчетов по заемным

Использование заемных ресурсов позволит повысить эффективность технического уровня производства с помощью приобретения нового оборудования. Это, в свою очередь, позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции и одновременно снизить затраты на электроэнергию, ремонт и обслуживание оборудования, которые относятся к постоянным расходам и включаются в себестоимость готовой продукции.

Обязательным направлением, способствующим поддержанию конкурентоспособного состояния исследуемого предприятия должно стать планирование и прогнозирование, которые являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

– предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

– более рационально использовать все ресурсы предприятия;

– избежать риска банкротства;

– более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

– своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

– повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того, чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Произведем прогнозный расчет ожидаемой прибыли ООО "Саян-обувь", после внедрения проектного решения по переоснащению оборудованием (таблица 26).

Таблица 26 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО "Саян-обувь" (тыс. руб.)

 Скачать реферат