Конкурентоспособность предприятия

Проанализировав в таблице (см. таблицу 14) анализ структуры продукции видно, что коэффициент выполнения плана равен 1,03 (41100/40000), фактический выпуск по производству детской обуви, пересчитанный на плановую структуру, составит 11773 тыс.рублей (11430*1,03). Отклонения за счет изменения структуры составило 868 тыс. рублей (917+696-2481). Из этого следует, что если бы не нарушилась заплани

рованная структура, общий объем производства в ценах плана составил бы 4818 тыс.рублей. При фактической же структуре он понизился на 868 тыс. рублей. Выпуск продукции и ее ассортимент напрямую зависит от текущих и перспективных потребностей покупателей.

Автором дипломной работы был проведен опрос респондентов различной квалификации, в результате которого были получены данные. Количество опрашиваемых – 200 человек, первичные данные были собраны в течение нескольких дней. Были получены ответы респондентов практически на все вопросы анкет. ООО "Саян-обувь" предоставляет достаточно широкий спектр обуви для населения. Однако анализ анкет клиентов показал, что, несмотря на все их многообразие, основным спросом пользуется не весь выпускаемый товар.

Рис.1 – Спрос на продукцию ООО "Саян-обувь" в 2007 году.

По результатам опроса видно (см. рисунок 1), что большим спросом пользуется продукция мужской обуви. Значительно снижена востребованность в таких продуктах, как женская обувь, детская обувь.

Рис. 2 –Оценка продукции обуви ООО "Саян - обувь" в 2007 году.

По результатам анкеты в большей степени это связано с узким ассортиментом на этот вид продукции.

Продукция женской обуви намного уступает ассортименту продукции мужской обуви, так как производство мужской обуви наладить проще, чем производство женской. В силу географического расположения обувному предприятию сложно угнаться за женской модой. Немалую часть времени занимает доставка новейших комплектующих - оборудования, фурнитуры и других материалов.

На потребительском рынке Хакасии и Красноярского края до настоящего времени основным конкурентом по производству обуви на рынке являлся Китай, Турция. Обувь зарубежных производителей, уступает по качеству продукции, но, имея более широкий ассортимент, пользуется значительным спросом на рынке Хакасии.

Поэтому в будущем предприятие планирует не только увеличить модельный ряд мужской обуви до 80 моделей, но и расширить свой ассортимент, начав производство новой более современной обуви.

2.3 Анализ качества и конкурентоспособности производства предприятия ООО "Саян-обувь"

Важным показателем деятельности предприятий является качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Для отечественных предприятий подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой — крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой. Проблема обеспечения оптимального уровня качества — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке [24, с.212]. Высокий уровень качества способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество — один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции и самого предприятия. Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и увеличения себестоимости единицы продукции.

В таблице 13 проведем анализ обобщающих показателей качества продукции за 2005 – 2007 гг.

Таблица 13 – Анализ обобщающих показателей качества продукции ООО "Саян - обувь" за 2005 – 2007 гг.

Как показывает таблица (см. таблицу 13) предприятие ведет работу по повышению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение ее удельного веса, соответствующая сертификату на соответствие. Повышение удельного веса, увеличение процента выпуска продукции соответствующей сертификации – все эти показатели говорят о том, что ООО "Саян-обувь" стремиться к повышению качества своей продукции.

Качества продукции является одним из обязательных условий повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке продаж.

3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия ООО "Саян-обувь"

3.1 Мероприятия по совершенствованию качества и ассортимента продукции

Основой рыночных отношений является конкурентная борьба предприятий-производителей за расширение своего рынка сбыта. Инструментами такого расширения может быть как отличное качество выпускаемой продукции, невысокая цена, товарный вид, так и красивая красочная упаковка, привлекающая внимание покупателей. Так же в этом качестве может выступать и более широкий, чем у предприятий – конкурентов, ассортимент выпускаемой продукции [26, с.216].

Достаточно невысокий уровень качества отечественной обуви является одной из причин её низкой конкурентоспособности по сравнению с зарубежными аналогами производителей европейских стран. В результате чего годовой объём выпуска обуви в Российской Федерации за период 1996-2006гг. сократился в 16 раз и составляет в среднем 0,16 пары на душу населения (при оптимальной норме потребления – 4 пары).

За 2007год предприятиями лёгкой промышленности было выпущено всего около 33 млн. пар кожаной обуви.

ООО "Саян-обувь" является одним из ведущих предприятий по производству обуви в Сибирском регионе. Продукция фабрика достаточно конкурентоспособна на рынках спроса, так как на сегодняшний день существующая продукция подобного вида, достаточно низкого качества.

Опрос потребителей, проведенный в рамках маркетингового исследования, показал, что существует возможность увеличения объемов продаж обуви при условии поддержания низкого уровня цен по сравнению с ценами конкурентов. Поэтому предлагается увеличить объем производства, что будет осуществлено при закупке нового оборудования.

 Скачать реферат