Исследование факторов мотивации работника производственного предприятия
Так как мотивационный процесс это процесс достижения удовлетворённости работника, в нашем исследовании рассмотрим материалы по оценке уровня удовлетворённости трудовых ценностей работников рассматриваемых предприятий, рассмотрим данные приведенные в таблице 2.3.2.
Таблица 2.3.2 Удовлетворённость работников реализацией трудовых ценностей
|
№ |
Параметры удовлетворённости (трудовые ценности) |
Значения |
Ранг | |||||
|
Средняя оценка, балл |
Величина выбора, % | |||||||
|
по параметру |
выбрано мужчинами |
выбрано женщинами |
по параметру |
выбрано мужчинами |
выбрано женщинами | |||
|
1 |
Организацией труда |
3,43 |
3,5 |
3,27 |
69,81 |
78,78 |
55 |
2/12 |
|
2 |
Содержанием труда (работой, которую приходится выполнять) |
3,74 |
3,76 |
3,7 |
50,9 |
51,51 |
50 |
6/9 |
|
3 |
Условиями труда |
3 |
3,16 |
2,82 |
66,03 |
54,54 |
85 |
3/13 |
|
4 |
Заработной платой |
3,46 |
3,65 |
3,13 |
77,35 |
78,78 |
75 |
1/11 |
|
5 |
Распределением премий |
2,29 |
2,16 |
2,36 |
32,07 |
18,18 |
55 |
9/14 |
|
6 |
Отношениями в коллективе |
3,89 |
4,11 |
3,58 |
54,7 |
51,51 |
60 |
4/8 |
|
7 |
Отношением с руководителем |
4,04 |
4,15 |
3,9 |
45,28 |
39,39 |
55 |
7/7 |
|
8 |
Стилем и методами работы руководителя |
3,55 |
4 |
3 |
16,98 |
15,15 |
20 |
12/10 |
|
9 |
Возможностью влиять на дела коллектива |
4,66 |
4,66 |
не выбрано |
5,66 |
9,09 |
не выбрано |
14/3 |
|
10 |
Отношением администрации к нуждам |
4,5 |
4,66 |
4,25 |
18,86 |
18,18 |
20 |
10/5 |
|
11 |
Перспективами профессионального роста |
4,3 |
4 |
5 |
16,98 |
18,18 |
15 |
11/6 |
|
12 |
Объективностью оценки вашей работы |
4,62 |
4,5 |
5 |
15,09 |
18,18 |
10 |
13/4 |
|
13 |
Длительностью рабочего дня |
4,9 |
4,9 |
4,88 |
37,73 |
33,33 |
45 |
8/1 |
|
14 |
Вы бы проработали здесь еще 5 лет |
4,89 |
4,85 |
5 |
52,83 |
60,6 |
40 |
5/2 |
Скачать реферат