Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

-технический директор-первый зам. генерального директора;

-главный контролер;

-зам. генерального директора по АСУ, управлению персоналом и социальной сфере;

-главный бухгалтер;

-первый заместитель генерального директора по производству;

-коммерческий директор;

-заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению;

-помощник генерального директора

по режиму, охране ГО и ЧС и мобилизационной подготовке – начальник 1-го отдела;

-заместитель генерального директора по производству – директор УЗЭТИ.

В подчинении у технического директора-первого зам. генерального директора находятся:

Ø Заместитель технического директора по специальной техники;

Ø Заместитель технического директора по ТНП и ППТН;

Ø Заместитель технического директора по оборудованию и энергетики;

Ø Главный инженер по новой технике и развитию;

Ø Главный конструктор по спецтехнике;

Ø Начальник отдела - главный конструктор.

Отделом технического директора считаются:

-отдел разработки №62;

- объединенный технический отдел ТНП и ППТН;

-инструментальный отдел№13;

-инструментальный участок№70;

-центральная заводская лаборатория№67;

-цеха подготовки производства №7 и 10;

- отдел механизации и автоматики;

-отдел главного механика;

-ремонтно-строительное управление РСУ-14;

-отдел главного энергетика;

-отдел охраны труда и техники безопасности;

-научно технический центр;

-ряд цехов, обслуживающих данные отделы.

Главному контролеру подчиняется отдел технического контроля и участок входного контроля №35.

Зам. директора по АСУ, управлению персоналом и социальной сфере подчиняются:

Ø Отдел кадров;

Ø Отдел управления ресурсами;

Ø Отдел труда и зарплаты;

Ø ИВЦ (информационно-вычислительный центр);

Ø Медсанчасть;

Ø Отдел №29 ЖКО;

Ø Санаторий профилакторий «Авангард»;

Ø Подсобное сельское хозяйство «Переушенский»

У главного бухгалтера в подчинении находится отдел бухгалтерии.

Организацией производства УАПО занимается первый зам. генерального директора по производству. У него в подчинении производственно-диспетчерский отдел, к нему относится ряд цехов основного производства и завод по производству корпусов пылесосов №31.

На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:

Ø Отдел материально-технического снабжения;

Ø Финансовый отдел;

Ø Планово-экономический отдел;

Ø Отдел ВЭС и маркетинга;

Ø Отдел сбыта;

Ø Юридический отдел.

Материально-техническим снабжением УАПО занимается зам. генерального директора по МТС. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, отдел комплектации оборудования, бюро складского хозяйства, общий отдел, транспортный отдел.

Заводом УЗЭТИ руководит зам. генерального директора по производству – директор УЗЭТИ. Ему подчиняются все подразделения завода электротехнических изделий.

Помощник генерального директора по режиму и ЧС и мобилизационной подготовке (начальник 1-го отдела). У него в подчинении находится:

-режимно-секретный мобилизационный отдел;

-ВОХР (отдел охраны, который обеспечивает безопасность работы на предприятии);

-служба ГО и ЧС ФГУП «УАПО»;

-служба ГО и ЧС ФГУП «УАПО»УЗЭТИ.

Задачами отдела кадров является обеспечение УАПО работающим персоналом:

-принятие на работу;

-оформление личных карточек на каждого работающего;

-увольнение работающих;

-обеспечение дисциплины на предприятии.

УАПО это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» УАПО признано государственным предприятием.

Управление УАПО осуществляет в соответствии с его уставом самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество, самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.

Основным показателем хозяйственной деятельности УАПО является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.

Рассмотрим основные экономические службы предприятия.

Планово экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением объединения, осуществляющим разработку годовых планов экономического развития объединения, ведущим статистический учет, отчетность и экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности объединения.

Он также осуществляет руководство работой по технико-экономическому планированию в объединении, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Производится организация экономического анализа деятельности объединения и участие в разработке мероприятий по повышению эффективности производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Основные функции отдела Своевременная и качественная разработка, оформление и представление годовых планов экономического и социального развития объединения.

Контроль за выполнением планов и своевременное сообщение об изменении планов службам объединения, разработанных, утвержденных и представленных в установленном порядке.

Разработка, исходя из утвержденного плана, и своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений основных показателей годового, квартального и месячного планов.

Составление и представление статистической отчетности вышестоящим органам в установленные сроки, обеспечение достоверности отчетов.

Проведение работ по ценообразованию на объединении в соответствии с основными принципами государственного управления и регулирование цен, их проектов или расчетов к ним.

Обеспечение управления затратами, влияющими на себестоимость товарной продукции.

Обеспечение прибыльности работы самостоятельных структурных подразделений и филиалов объединения.

Обеспечение контроля за расходами и прибылью.

Организационная структура отдела: В состав планово-экономического отдела входят следующие подразделения:

- бюро планирования производства,

- бюро ценообразования, планирования себестоимости и управления затратами,

- бюро цехового планирования.

Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором объединения. Обязанности между работниками отдела распределяются и регламентируются начальником отдела.

 Скачать реферат