Отчетность как основной ресурс управления коммерческой организации

Определение

Автор

1

2

Внутренняя управленческая отчётнос

ть является наряду с Планом счетов управленческого учёта системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчётность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней даётся интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учёт остаётся формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления

В.Ф. Палий

Управленческая отчётность используется в управлении организации. Содержание, периодичность отчётности, сроки, формы и порядок её составления определяются организацией самостоятельно. Концепцией отмечается, что передовая практика управления показывает, что наиболее полезно и эффективно такое построение управленческой отчётности, при котором содержание и порядок её составления основывается на принципах, используемых при формировании индивидуальной бухгалтерской отчётности и консолидированной финансовой отчётности

Н.Т. Лабынцев

Система управленческих отчётов в целом должна охватывать все объекты управления в организации. Соответственно, система внутреннего нормативного регулирования процессов подготовки и представления управленческой отчётности должна быть гармонизирована с прочими корпоративными (внутренними) стандартами предприятия. Такая система позволит упорядочить и связать все функции и сферы управления организацией на основе унифицированных описаний бизнес-процессов

Е.В. Галкина

…управленческая отчётность – это, по большей части, отчёты, разработанные самими менеджерами конкретной компании, уникальные для каждого бизнеса. Причём количество этих отчётов определяется конкретной ситуацией, требованиями сегодняшнего и завтрашнего дня. Формы представления данных в них бывают самые разные – таблицы, графики, диаграммы, словесные описания и т.д. и т.п.

И. Аверчев

Управленческая отчётность – это комплекс взаимосвязанных данных и расчётных показателей, отражающих функционирование предприятия как субъекта хозяйственной деятельности и сгруппированных в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений. Отчётность является важнейшим источником информации для анализа и принятия решений

Н. Адамов,

Г. Адамова

Управленческая отчётность – это определенным образом сгруппированная информация, предоставляемая различным пользователям для обеспечения функций управления. Управленческая отчётность должна рассматриваться в диалектическом единстве: как элемент метода управленческого учёта и как способ агрегирования информации на различных уровнях по потребностям

Ю.А. Мишин

Управленческая отчётность – это совокупность системы показателей внутрихозяйственного учёта объектов управления и информации о выполнении управленческих решений по центрам ответственности за определённый период времени

О.А. Шапорова  

Управленческая отчётность – внутренняя отчётность, т.е. отчётность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам. Целью составления управленческой отчётности является удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путём предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров

А.Н. Кизилов,

Е.А. Бойко,

И.Н. Богатая

Внутренняя управленческая отчётность – один из наиболее сложных и важных элементов управленческого учёта, позволяющая руководству предприятия, с одной стороны, понять пределы своих возможностей в получении необходимых сведений от исполнителей, а также возможностей информационной и технической служб, а с другой – получить эти сведения, оформленными надлежащим образом, т.е. в том виде, в котором ими удобно пользоваться для принятия управленческих решений.

Кроме того, внутренняя управленческая отчётность – это результат деятельности любой системы управленческого учёта или продукт её деятельности, то, для чего она создаётся на предприятии

Г.М. Лисович,

И.Ю. Ткаченко

Определение

Автор

Результат аналитических, оптимизационных и других действий, выбора приемлемой альтернативы из множества возможных с целью достижения конкретной цели. С позиции менеджмента управленческое решение есть выбор альтернативного решения из нескольких; действие, направленное на разрешение проблемы

О.Н. Волкова, Р.А. Фатхутдинов

Понятие «управленческое решение» содержит в себе двойственность. С одной стороны, автор определяет его как функцию управления, а с другой – как процесс по её реализации. Процесс, в свою очередь, осуществляется руководителем, является составляющей других функций управления, следовательно, он масштабнее по содержанию, чем функция. При этом автором отмечено, что одним из важных свойств управленческого решения является его реализуемость, т.е. возможность на его основе производить какие бы то ни было действия. Данное замечание является весьма веским, так как именно через возможность реализации принятого решения проявляется его ценность и практическая необходимость. Полезный эффект, полученный от реализации принятого решения, должен значительно превышать затраты на его формирование

А.В. Карпова

Управленческое решение – это в первую очередь акт творчества управленца, его волевое воздействие, которое основывается на различных знаниях законов функционирования предприятия, анализе имеющейся информации и нацелено на достижение конкретных целей. В данном определении акцентируется внимание на некотором творчестве менеджера для принятия управленческого решения. Из определения следует, что знания управленца о механизме функционирования организации и его умение проводить анализ являются лишь основой для творческого подхода к конечному результату, т.е. к решению

Л.И. Лукичева,

Д.Н. Егорычев,

B.C. Юкаева

Итог творческого выбора наиболее оптимального варианта действия из имеющихся возможных на основании аналитических расчётов. При этом момент творчества предполагает наложение серьёзной ответственности на управленца за конечный результат

И.В. Кальницкая