Характеристика выставочных и ярмарочных мероприятий, их значение, виды и роль в системе продвижения товаров
Выставочные мероприятия можно классифицировать по ряду признаков, представленных в таблице 3.
Таблица 3 Классификация выставочных мероприятий
Признак классификации |
Виды выставочных мероприятий |
Цели проведения | <|
Частота проведения |
- периодические - ежегодные сезонные |
Характер предложения экспонатов |
- универсальные - многоотраслевые - отраслевые специализированные |
Состав участников |
- региональные - межрегиональные - национальные - международные |
Примечание – Источник: [14, с. 484].
В мире проводится достаточно много выставочных мероприятий, так или иначе связанных с деятельностью предприятий машиностроительной отрасли. Они специализируются по следующим направлениям:
1 выставки, направленные на продвижение определённого регионального продукта («Белагро 2000» в Минске, «РосАгро» в Москве).
2 выставки, которые проводятся по месту нахождения основного потребителя.
С каждым годом набирает популярность международная выставка «Росагро», проходящая в Москве и являющаяся самой известной выставкой в России.
Для того чтобы сделать участие в выставке более эффективным средством маркетинговых коммуникаций, предприятие должно тщательно спланировать свою работу.
Возникает и необходимость планирования маркетинга на предприятии.
Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных действий в ожидаемых условиях. Это составная часть рационального функционирования предприятия.
Процесс планирования включает в себя четыре основные этапа:
1выработка общих целей для определенного этапа развития;
2 определение путей;
3 экономические и иные средства достижения целей;
4 контроль за достижением целей.
План маркетинга на предприятии можно понимать в широком и в узком смысле слова. План маркетинга – это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. Однако есть и другое понимание плана маркетинга – перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка.
Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например – проведение ситуационного анализа участия предприятия в выставочной деятельности).
Участвуя в выставке, предприятию необходимо чётко определить цели такого участия и правильно выбрать выставку. Чтобы участие было эффективным предварительно предприятию необходимо ответить на следующие вопросы: 1) какой продукт предлагает компания и насколько его цена соответствует качеству; 2) какого клиента и из каких регионов предприятие стремится привлечь.
Процесс участия фирмы в работе выставки можно условно подразделить на ряд этапов:
1 Принятие принципиального решения об участии в выставке, ярмарке.
2 Определение целей участия фирмы в работе выставки.
3 Выбор конкретной выставки, в работе которой будет участвовать фирма.
4 Подготовительно-организационный период.
5 Разработка тематического плана экспозиции и сметы участия в выставке.
6 Работа в ходе функционирования выставки.
7 Подведение итогов участия фирмы в работе выставки [1, с. 369].
Принятие принципиального решения об участии в выставочных мероприятиях свидетельствует о достижении предприятием определенного уровня в своей сфере деятельности.
Выставка является местом демонстрации передового опыта, поэтому здесь не место фирме, предлагающей устаревшие продукты невысокого качества. В то же время участие в работе выставки требует вложения значительных средств, что может позволить себе не каждое предприятие.
Выставочная деятельность направлена на достижения основных маркетинговых целей предприятия, среди которых:
- представление фирмы и ее продуктов;
- изучение рынков сбыта;
- поиск новых рынков;
- расширение числа клиентов;
- внедрение нового продукта на рынок;
- определение возможного спроса на новый продукт;
- поиск новых деловых партнеров;
- изучение предложения конкурентов;
- позиционирование своих продуктов относительно услуг конкурентов;
- формирование благоприятного имиджа фирмы;
- непосредственный сбыт продуктов и заключение контрактов.
Для достижения целей важным является выбор конкретной выставки, в работе которой будет участвовать предприятие. Ежегодно проводится огромное количество выставочных мероприятий, поэтому определиться в своём выборе позволяет оценка таких аспектов как:
- время и место проведения выставки;
- авторитет выставки;
- численный и качественный состав участников и посетителей;
- уровень деловой активности (количество и общий объем заключенных контрактов) на последней выставке;
- возможность предоставления выставочных площадей и услуг;
- условия участия в выставке;
- разработка чернового варианта сметы участия фирмы в выставке и изучение соответствия затрат возможностям предприятия;
- окончательное решение вопроса: участие в какой из выставок наиболее эффективно в достижении поставленных целей.
В течении подготовительно - организационного периода фирма информирует оргкомитет выставки о своем участии в ней путем подачи соответствующей заявки. Параллельно с этим решается ряд организационных вопросов, таких как:
1 разработка концепции и объема участия фирмы в работе выставки;
2 составление перечня выставляемых продуктов;
3 отбор и подготовка персонала (коммерческого, обслуживающего, стендистов, переводчиков);
4 разработка планов коммерческой работы, рекламы и протокольных мероприятий;
5 выбор возможного посредника (агента), оказывающего услуги в обеспечении участия в выставке;
6 определение размеров необходимых выставочных площадей и объема различных материальных и финансовых ресурсов;
7 подбор и изготовление рекламных и информационных материалов;
8 разработка тематического плана экспозиции (выставочного стенда);
9 заключение договора с оргкомитетом, передача ему плана выставочного стенда, а также заказа на необходимое оборудование и услуги.
После решения этих вопросов становится возможной разработка окончательной сметы участия фирмы в выставке.
В среднем расходы крупных предприятий на участие в выставочных мероприятиях составляют 15-30% всех средств, расходуемых на продвижение товаров.
Типичная структура затрат на участие фирмы в выставке представлена в таблице 4.