Использование кадровыми службами современных технологий подбора, отбора, оценки персонала

Поиск персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ. При отборе и оценке кандидатов для работы на производственных участках проводится всего один этап собеседования с начальником отдела кадров. Собеседование носит неформальный характер.

Отбор кадров на предприятии СООО «Бел-Эст-Мебель» осуществляется менеджером по кадрам. На предприятии применяется методика, учета деловых и л

ичностных характеристик.

Основным недостатком отбора персонала в СООО «Бел-Эст-Мебель» является некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что, вследствие, является основной причиной недовольства руководителя сотрудником. Также следует отметить наличие высокой текучести кадров и недостаточность использования внутреннего резерва предприятия и услуг консультативных фирм, как источников найма. Также как негативный момент следует отметить недостаток кадров технических и редких специальностей, что обусловлено трудностями с их подбором.

В третьей главе даны рекомендации по устранению выявленных проблем в работе отдела кадров СООО «Бел-Эст-Мебель».

В направлении улучшения структуры кадровой службы предприятия было предложено провести реструктуризацию отдела кадров предприятия путем введения в штат сотрудников отдела кадров СООО «Бел-Эст-Мебель» специалиста по приему и адаптации персонала (новая штатная единица), а также специалиста по планированию и социальному развитию персонала (ранее это был менеджер по кадрам). Это позволит снизить нагрузку на менеджера по кадрам, а также приведет к более тщательному отбору кандидатов на замещение вакантных должностей вследствие разграничения обязанностей по планированию персонала и его приему и адаптации.

В направлении улучшения качества отбора, подбора и оценки кандидатов СООО «Бел-Эст-Мебель» считаю целесообразным при найме кандидата на вакантную должность использовать профиль – метод для определения степени соответствия кандидатов должности.

Для более полного использования внутреннего резерва, автором предлагается уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности.

На предприятии недостаточно используется и услуги служб, имеющих выход на широкий круг заинтересованных в данной работе кандидатов. Автор предлагает при подборе персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму, так как при этом экономится время на беседу с кандидатами, явно несоответствующими предъявляемым требованиям, и отбор кандидатов является более целевым.

Также в организации СООО «Бел-Эст-Мебель» целлюлозное производство № 1 существует недостаток кадров технических и редких специальностей. Решить эту проблему возможно путем сотрудничества со студентами выпускных курсов технологического ВУЗа.

По каждой выявленной проблеме сделаны обоснованные выводы и даны конкретные рекомендации, применив которые на практике можно значительно повысить эффективность работы предприятия, а именно значительно повысить качество отбора персонала, путем учета значений отдельных факторов, для соответствия занимаемой должности, чем можно добиться более целевого набора, отобрать более грамотных, компетентных специалистов, соответствующих своей должности, таким образом снизить ротацию кадров в организации, тем самым сократив затраты предприятия на привлечение кадров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анисов, Л.М. Организация работы кадровых служб / Л.М. Анисов, И.И. Терехов. – Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. – 55 с.

2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с.

3. Бирюзкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие / И. В. Бирюзкова. – Москва: Экономика, 2008. – 264 с.

4. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. – 412 с.

5. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О.А. Бабордина. – Москва: Экзамен, 2005. – 318 с.

6. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко. – Москва: Дело, 2007. – 365 с.

7. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / А.П. Егоршин. – Москва: Экзамен, 2008. – 524 с.

8. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.Г. Зайцев. – Санкт-Петербург: Северо-Запад, 2008. – 346 с.

9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А.Я. Кибанов. – Москва: Инфра-М, 2002. – 304 с.

10. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Королевский. – Москва: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. – 254 с.

11. Кочеткова, А.И Психологические основы современного управление персоналом / А.И. Кочеткова. – Москва: Зерцало, 2009. – 428 с.

12. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. – Москва: КноРус, 2007. – 232 с.

13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – Москва: Ин–т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. – 112 с.

14. Сперанский, В.И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях / В.И. Сперанский. – Москва: Изд-во МГУ, 2009. – 371 с.

15. Удальцова, М.В. Социология и психология управления: Учебное пособие / М.В. Удальцова, Л.К. Аверченко. – Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2009. – 315 с.

16. Федосеев, В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. – Москва: ИКЦ «Март», 2006. – 528 с.

17. Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. – Москва: Прогресс–Универс, 2002. – 342 с.

18. Цветаев, В.М Управление персоналом / В.М. Цветаев. – Москва: Дело, 2008. – 189 с.

19. Ченкин, Б.Н. Основы управления персоналом / Б.Н. Ченкина. – Москва: Высшая школа, 2006. – 329 с.

20. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. – Москва: Гросс Медиа, 2007. – 247 с.

21. Шекшня, Е.В. Управление персоналом современной организации / Е.В. Шекшня. – Москва: Бизнес–школа «Интел-Синтез», 2006. – 343 с.

22. Яхонтова, Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтова. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 272 с.

23. Агашкова, А. Технологии отбора персонала на основе модели компетенций / А. Агашкова // Кадровая служба. Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С. 114-120.

24. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность / К. А. Кравченко // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 39-42.

25. Магура, М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2008. – № 11. – С. 30-35.

 Скачать реферат