Управление персоналом предприятия

За 4 месяца 2007 года обучено 176 рабочих при плане 150 человек, в том числе по видам обучения:

- курсы повышения квалификации - 69 человек, из них: технологи - 33 человека, чистильщики – 3 человека., плотник - 1человек, слесарь-ремонтник - 18 человек, электрогазосварщик - 5 человек, электромонтер - 9 человек.

- обучены второй профессии 31 человек, из них: технолог - 24 человека, слес

арь-ремонтник – 2 человека, чистильщик - 2 человека, машинист крана (крановщик) - 3 человека.

- обучение на курсах целевого назначения прошли 38 человек, из них 11 работников цеха обвились на допуск к управлению машиной МКСМ-800.

- вновь обучены 15 человек, из них: технологов - 13 человек, электромонтеров - 2 человека.

- школа передовых методов труда проведена на участке мокрого размола с целью увеличения объемов производства, снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции.

Установлен повышенный квалификационный разряд 44 рабочим.

На каждом участке имеются помещения для проведения занятий с рабочими, студентами учебных заведений. В цехе имеется технический кабинет на 36 посадочных мест, телевизор и видеомагнитофон.

Состоялись две встречи с практикантами ГОУ СПО «Краснотурьинский индустриальный колледж» и ГОУ НПО «Краснотурьинский профессиональный лицей» по вопросу закрепления кадров на заводе. Впервые проведены конкурсы профессионального мастерства среди практикантов по профессиям слесарь-ремонтник и аппаратчик-гидрометаллург. Совместно с Краснотурьинским профессиональным лицеем выполняется план мероприятий «Группа лицея - цех», на лето 2007 года запланирован ремонт слесарной мастерской лицея.

Огромную роль в повышении эффективности производства и достижении высоких экономических результатов играет экономическое соревнование.

За 4 месяца 2007 года по итогам внутризаводского экономического соревнования цех 1 раз занимал второе место и 2 раза третье место.

Ежемесячное подведение итогов соревнования внутри цеха проводится на основании Условий внутрицехового соревнования. Итоги подводятся по следующим группам:

- Лучший участок,

- Лучшая технологическая смена на спекательном и гидрохимическом

производстве, - Лучшая сквозная технологическая смена,

- Лучшая механо-, электрослужба,

- Лучший рабочий своей профессии.

Итоги экономического соревнования отражаются на стендах на каждом

участке. Ежемесячно выпускается протокол по итогам, экономического

соревнования.

В экономическом соревновании первое место занимали участки

декомпозиции-2, выщелачивания-2, выщелачивания-3.

С целью снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции, увеличения объёмов производства за 4 месяца 2007 года проведена 1 школа передового опыта на участке мокрого размола, суммарный экономический эффект от внедрения и передачи опыта составляет 102,9 тыс. руб.

Работа по организации труда в цехе проводится в соответствии с

приказами и распоряжениями по БАЗ-СУАЛ.

Рабочие цеха, обученные второй профессии, получают доплату за

совмещение за фактически отработанное время.

В настоящее время в цехе осваивается система «Зарплата и кадры БАЗ-СУАЛ» на платформе «1С: Предприятие»

По итогам работы за месяц проводятся рабочие собрания в каждом подразделении.

Для подведения итогов ежемесячно готовится информационная справка по труду с выполнением всех показателей и итогов хозрасчётной деятельности участка. Собрания проводятся по утвержденному графику.

Средний квалификационный разряд на 01.04.2007 составляет 4,25 при плане 4,39.

Основные показатели по труду за 2006 год и 4 месяца 2007 года цехом выполняются. Рост производительности труда к уровню прошлого года составил 115,1%, уровень выработки на одного рабочего к прошлому году составил 100,1 %. Установленное задание по росту производительности труда в денежном выражении 111,8% выполнено за 4 месяца на 102,9%.

Работа по совершенствованию организации труда оказывает существенное влияние на рост производительности труда: рабочим технологам устанавливается ежемесячный плановый выпуск и заданный уровень технологической дисциплины, а ремонтному персоналу устанавливаются нормированные задания. Запланированные мероприятия, направленные на рост производительности труда цехом выполняются.

Средняя заработная плата по цеху составила 16350 руб. Рост к уровню прошлого года составил 14,6%, при этом индекс роста тарифных ставок рабочих - 16,6%. Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой выполняется. В утверждённый бюджет по фонду заработной платы цех укладывается.

Таблица 7- Экономические показатели цеха

Примечание. Таблица составлена автором на основе Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

Себестоимость продукции за отчетный период снижена по сравнению с планом на 0,4%, цех имеет экономию по себестоимости в сумме 11,7 млн. руб. Прибыль от производства продукции выше плана на 38,4% и составила 12,1 млн. руб.

Рентабельность составила 1,63%, что выше планового значения на 39,3%.

Работники глиноземного цеха принимают активное участие в рационализации и изобретательстве. За 4 месяца 2007 года работниками цеха подано 55 рацпредложений (за аналогичный период 2006 года - 49), 38 из которых были внедрены в производство (за аналогичный период 2006 года - 29). Экономический эффект от использования рацпредложений составил 1567,4 тыс.руб. (за аналогичный период 2006 года - 1446,3 тыс.руб.).

 Скачать реферат