Страница
11
Датой рождения БАЗа считается 17 июня 1943 года, когда была выдана первая продукция – гидроксид алюминия. 17 апреля 1944 года был получен первый глинозем, а 9 мая 1945 года, в День Победы, - первый алюминий8.
С тех победных лет коллектив Богословского алюминиевого завода поддерживает преемственность традиций, и, благодаря высокому профессионализму своих работников, сохраняет позиции одного
из лучших предприятий алюминиевой промышленности России. В этом достижении есть вклад каждого из трудовых поколений.
Завод производит 183 тыс. тон алюминия и 1 100 тыс. тон глинозема в год. Алюминий марки А7Э с 1990 года зарегистрирован на Лондонской бирже металлов под собственным брендом завода.
Основная продукция БАЗ-СУАЛ:
-глинозем и гидроксид алюминия;
-первичный алюминий и алюминиевые сплавы;
-протекторы для защиты от коррозии;
-анодная масса.
_
8Тезисы X Юбилейной научно-практической конференции «Алюминий Урала - 2005». – Краснотурьинск «Яса», 2005. (Богословский алюминиевый завод – филиал ОАО «СУАЛ»), с. 10.
Практически вся продукция выпускается высшими сортами.
За последние годы на БАЗе выполнен большой комплекс работ, направленных на дальнейшее увеличение производства и улучшение его технико-экономических результатов. Заводу более 60 лет, поэтому для него особенно актуальна перспектива модернизации. Компанией «СУАЛ-Холдинг» принята пятилетняя программа реконструкции БАЗа на 2005-2009 годы. Общая сумма инвестиций в техническое развитие составляет 107.8 млн. дол.
На заводе действует отлаженная система подготовки кадров. В 2001 году БАЗ открыл кафедру «Металлургия алюминия» при Краснотурьинском филиале УГТУ-УПИ. БАЗ-СУАЛ – единственное в стране предприятие, четыре раза победившее во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».
Социальный пакет для работников БАЗа – один из самых эффективных. Поддержку получают практически все категории работников, а также их семьи, ветераны предприятия.
В социальную инфраструктуру Богословского алюминиевого завода входят спортивно-физкультурный центр «Маяк», Дворец культуры металлургов, плавательный бассейн, профилакторий, поликлиника, спортивно-оздоровительный комплекс, оздоровительный лагерь для детей. Как градообразующее предприятие, завод играет доминирующую роль в развитии г. Краснотурьинска: строит жилые дома, культурные, социальные, спортивные объекты, выполняет большой объем дорожных работ и занимается благоустройством города.
В условиях активно развивающегося рынка и появления новых технологий профессиональные навыки сотрудников быстро устаревают, поэтому способность предприятия постоянно повышать их квалификацию является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. На Богословском алюминиевом заводе разработана и четко функционирует система работы с персоналом. Для сотрудников предприятия создаются нормальные условия для труда и отдыха.
Наиболее сильная сторона завода – его инженерно-технический корпус и рабочие. Многими достижениями предприятие обязано именно этим людям. Численность занятых на предприятии составляет 8200 человек.
Для подготовки персонала и повышения квалификации сотрудников завода создан образовательный комплекс, включающий: школу, колледж, лицей, институт, центр переподготовки кадров. Все эти образовательные учреждения в тесном взаимосотрудничестве обеспечивают на основе долговременных договоров планомерную качественную подготовку кадров завода и непрерывное повышение их квалификации. Успешно обучающимся в учебных заведениях предприятие предоставляет дополнительные учебные отпуска с сохранением учебного заработка. Например, в 2006 году общая сумма выплат составила 19.26 млн. руб.
На протяжении последних лет совершенствуется совместная работа Краснотурьинского филиала Уральского государственного технического университета и БАЗа. Филиал УГТУ-УПИ готовит специалистов для завода.
Для постоянного повышения квалификации руководителей, служащих и специалистов (РСиС) на заводе был создан Центр переподготовки кадров, в котором проводят обучение руководителей и специалистов глиноземного и электролизного производств, заключают договоры с учебными заведениями о проведении на базе предприятия курсов повышения квалификации по различным специальностям, организуют работу по подбору трудящихся на учебу в аспирантуру.
Ежегодно на заводе проходят производственную практику более 200 учащихся лицея и более 350 студентов колледжа и университета. Руководство завода рассматривает затраты на обучение сотрудников как инвестиции в будущее предприятия.
Для обеспечения стабильности и эффективности трудового коллектива руководством предприятия поставлены три основные задачи, которые в сочетании с подготовкой, обучением и повышением квалификации позволят заводу работать высокоэффективно:
1.омоложение коллектива до оптимального уровня;
2.повышение образовательного уровня всего персонала;
3.увеличение числа руководителей и специалистов с высшим
образованием.
Эти задачи решаются за счет не ограниченного штатным расписанием приема выпускников колледжа и институтов, в результате чего средний возраст персонала завода составляет 38.3 года, возраст руководителей и специалистов снизился до 41.6 лет. Молодежи до 30 лет работает 30.5 %, работающих пенсионеров – 5.9 % от общей численности трудящихся предприятия. Данный возрастной состав работников позволяет решать поставленные задачи с наибольшей отдачей и эффективностью, поскольку сила и желание работать у молодежи хорошо сочетаются с опытом и знаниями старшего поколения.
В целом предприятие работает прибыльно и вполне располагает средствами для развития и различного рода поощрения кадров во всех его подразделениях.
2.2 Особенности управления персоналом предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
На Богословском алюминиевом заводе существует два основных цеха производства продукции: электролизный и глиноземный; рассмотрим более подробно управление персоналом в глиноземном цехе.
В глиноземном цехе работа с персоналом проводится в соответствии с комплексным планом на 2007 год. В плане отражены вопросы работы с РСиС, резервом на замещение, обучения кадров, укрепления трудовой дисциплины. В цехе ежемесячно проводятся оперативные совещания по работе с персоналом, где заслушиваются отчеты руководителей участков, по результатам которых издаются распоряжения.
На 01.05.2007 численность составила 1452 человека при плане 1453 человек, из них:
рабочие -1310 человек (90,2%),
руководители -83 человека (5,7%),
специалисты -56 человек (3,9%),
служащие -3 человека (0,2%),
в том числе женщин - 448 человек, что составляет 30,9% от общей численности, из них 26 человек находятся в отпуске по уходу за ребенком.
Работников до 30 лет - 457 человек (34,9%).
Таблица 1- Состав персонала по возрасту
Рабочие |
РСиС | |||||||
Возраст |
4мес.2006 г |
4мес.2007 г |
4мес.2006 г |
4мес.2007 г | ||||
Чел | % | Чел | % | Чел | % | Чел | % | |
до30 лет | 450 | 34,7 | 457 | 34,9 | 16 | 11,5 | 20 | 14,1 |
31-40 лет | 330 | 25,4 | 342 | 26,1 | 42 | 30,2 | 40 | 28,2 |
41-50 лет | 333 | 25,6 | 326 | 24,9 | 39 | 28,1 | 41 | 28,9 |
51 -60 лет | 177 | 13,6 | 174 | 13,3 | 35 | 25,2 | 32 | 22,5 |
свыше 60 лет | 9 | 0,7 | 11 | 0,8 | 7 |
5,0 | 9 | 6,3 |
Итого | 1299 | 100 | 1452 | 100 | 139 | 100 | 142 | 100 |
Л |