Управление экологическими рисками для защиты здоровья населения от загрязнения окружающей среды

Оглавление

Введение

Глава 1. Структура управления организацией

1.1 Современные концепции менеджмента

1.2 Учет и управление экологическими рисками населения от загрязнений окружающей среды

1.3 Перестройка экономики на основе политики экологизации

1.4 Стимулирование внедрения системы экологического менеджмента

Глава 2. Организация управления акци

онерным обществом

2.1 Понятие акционерного общества

2.2 Собрание акционеров

2.3 Совет директоров (наблюдательный совет)

2.4 Исполнительный орган

2.5 Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики

Глава 3. Организация управления ОАО «Новоросцемент»

3.1 Обоснование выбора объекта управления. Общая характеристика ОАО «Новоросцемент»

3.2 Вид деятельности (производимая продукция, отраслевая принадлежность)

3.3 Организационно-правовая форма и характер собственности организации

3.4 Структура органов управления и контроля

Глава 4. Экологические проблемы ОАО «Новоросцемент»

4.1 Методы очистки и обезвреживания отходящих газов

4.2 Характеристика технологических процессов производства ОАО «Новоросцемент» как источников загрязнения атмосферы

4.3 Аппараты и устройства, используемые для очистки аспирационного воздуха и отходящих газов от пыли на ОАО «Новоросцемент»

4.4 Предложения по совершенствованию мероприятий по очистке аспирационного воздуха и отходящих газов

4.5 Соблюдение законодательства, норм и правил по охране атмосферного воздуха

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Эффективная цивилизованная экономика – это прежде всего эффективное управление ее организациями, основанное на мировых достижениях развития и использования современного менеджмента.

Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых целей и задач, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Поскольку связано это не только с расширением юридических и экономических прав и ответственности современной организации, но и с необходимостью более гибкой системы управления ее деятельностью, максимально адаптированной к изменениям в окружающей конкурентной рыночной среде.

В настоящее время можно уже констатировать, что, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладая экономической и хозяйственной самостоятельностью и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, многие организации обрели все черты полной самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка.

Поэтому все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с эффективным управлением персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.

До недавнего времени роль человеческих ресурсов в стратегическом планировании, в основном, игнорировалась. При быстрых нынешних изменениях в технологии, наряду с экономическим давлением и снижением производительности труда, все больше и больше компаний начинает интегрировать свое управление человеческими ресурсами с определением долгосрочной стратегии.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров, администрирование кадров.

На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла становились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия – одного из важнейших источников процветания любой фирмы. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры – то пространство, где это должно произойти.

Менеджмент является «антрепренером», ответственным за реализацию ресурсов для достижения высших результатов и вклада в национальный продукт. При осуществлении основных функций менеджмент повсеместно сталкивался с одними и теми же проблемами. Он должен организовать производственный процесс с максимальной производительностью и направить работника на получение лучших результатов. Он ответственен за социальное воздействие своего предприятия на окружающий мир.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что экологическая обстановка в стране рассматривается исходя из того, что основными загрязнителями окружающей среды являются отходы производства и потребления.

Цементные заводы, несмотря на значительное разнообразие используемых сырьевых материалов и применяемого технологического оборудования, в большинстве своем имеют сходную схему производства. Доставляемое на завод сырье вначале дробится или сушится, затем подвергается тонкому измельчению, обжигается и вновь размалывается. Все эти операции сопровождаются интенсивным выделением пыли.

Высокая концентрация пыли в выбросах наносит огромный вред природной среде, приводит к безвозвратной потере большого количества сырья и готового продукта. Наряду с этим, высокая запыленность воздуха рабочих зон в цехах ухудшает санитарно-гигиенические условия работающих и снижает производительность их труда, а в ряде случаев может вызвать и профессиональные заболевания.

Такое состояние пылевой обстановки на цементных заводах обусловлено нарушением технологии производства цемента и применением пылеулавливающих аппаратов без достаточного учета специфических свойств образующихся аэрозолей. Поэтому обеспыливание аспирационного воздуха и отходящих газов в производстве цемента остается актуальной проблемой.

Предметом исследования является деятельность ОАО «Новоросцемент».

Объектом исследования являются экологические проблемы ОАО «Новоросцемент».

Целью написания дипломной работы является анализ системы управления ОАО «Новоросцемент» и анализ экологического управления риском для здоровья населения от загрязнений окружающей среды. Я считаю, что именно компетентное и эффективное управление производством может привести к успешной разработке предложений по совершенствованию мероприятий по очистке аспирационного воздуха и отходящих газов на цементном заводе.

 Скачать реферат