Корпоративная система управления финансами и ресурсами предприятия
Как было показано во второй главе, сокращение общего времени на сопровождение сделки повышает эффективность деятельности риэлтеров, поэтому повышает эффективность деятельности агентства недвижимости ООО «Согласие».
Это достигается за счет четкой регламентации деятельности, что позволяет риэлтерам быстрее провести сделку до последнего этапа. В качестве главного показателя эффективности высту
пает критерий «Сделка совершена».
Поэтому в качестве рекомендаций агентству недвижимости ООО «Согласие» следует предложить разработку Базы данных, основанной регламентации по каждому объекту сделки вторичного рынка жилья, которая заключается в определенной процедуре (поэтапным шагам).
Значение информационного ресурса, как составляющей интеллектуального ресурса для деятельности ООО «Согласие» неоспоримо. Системы «Центр недвижимости» для эффективной работы недостаточно.
Тогда модель корпоративной системы управления финансами и ресурсами в ООО «Согласие» примет вид:
|
Рис. 25. Измененная модель системы управления финансами и ресурсами в ООО «Согласие»
Цель базы данных - повышение профессионального уровня, сокращение времени на решение проблем, возникающих в процессе сопровождения сделок, на сокращение общего времени при осуществлении сделки, а, следовательно, на эффективность деятельности ООО «Согласие».
В БД входит подсистема обеспечения управленческих решений, которая представляет собой взаимосвязанный набор систем данных, инструментов и методик, с помощью которого организация, действуя на первичном и вторичном рынке жилья, анализирует и интерпретирует внутреннюю и внешнюю информацию.
Основные преимущества использования БД как интеллектуального ресурса:
1. Организованный сбор информации об операции на рынке жилья и необходимой документации для сопровождения сделки;
2. Широкий охват информации, который позволяет использовать не только нормативно-правовую сторону совершения сделки на рынке жилья, но и использовать опыт проведенных аналогичных сделок на первичном и вторичном рынке жилья;
3. Скорость представления необходимой информации и процедур осуществления сделки позволяет сократить время на поиск и оформление документации по сопровождению сделок и выбрать наиболее эффективные пути решения особенностей и проблем при сопровождении конкретных сделок;
4. Координация действий при осуществлении сделок; скорость анализа позволяет, используя историю сделок, выбрать необходимую процедуру и наиболее рациональный путь сопровождения сделки, как на первичном, так и на вторичном рынке жилья.
Главным источником «экономии на масштабе» при организации БД (Базы Данных, Базы Знаний) является накопление опыта [34, с. 35].
Зависимость между количеством проведенных сделок и затратами на их осуществление представлена в табл. 17.
Таблица 17 Зависимость между количеством проведенных сделок и затратами на их осуществление
Показатель |
Параметры | ||||
затраты на сделку, % |
100 |
71 |
50 |
39 |
21 |
количество сделок, шт. |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
Эффект носит кумулятивный характер. Типичный ход «кривых накопления опыта» показан на Рис. 26.
Рис. 26. Кривая накопления опыта
Анализ кривой накопления опыта позволяет вывести обратно пропорциональную зависимость между количеством проведенных сделок и затратами на их осуществление.
Чем больше сделок осуществляется, тем больше учится персонал, и больший опыт позволяет сокращать время на осуществление сделки, т.е. снижать издержки.
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта совершенствования корпоративной системы управления финансами и ресурсами предприятия
Исследования, представленные в работе И. Линтона [34], показывают, что при введении базы данных сокращается время на поиск необходимой информации и подготовку документального оформления. В результате длительность осуществления сделки сокращается на 20%. Затраты на создание и поддержание базы данных представлены в табл.18.
Таблица 18 Затраты на создание базы данных ООО «Согласие»
Наименование затрат |
Сумма, тыс. руб. |
1. Подготовка информационной базы |
15,0 |
2. Создание архитектоники и программного обеспечения силами ООО «ИСА-Сервис» |
36,0 |
3. Ежемесячное обновление информационной базы |
2,0*12 = 24,0 |
4. Всего затрат |
75,0 |
Для ООО «Согласие» кривая накопления опыта имеет вид как представлено на графике Рис. 27. на основании данных табл. 19.
Таблица 19 Вспомогательная таблица для построения графика накопления опыта ООО «Согласие»
Наименование показателя |
Годы | ||
2005 |
2006 |
2007 | |
1. Всего сделок, шт. |
35 |
75 |
87 |
2. Среднее количество сделок на 1 риэлтера, шт. |
8,75 |
12,5 |
12,4 |
3. Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
492,0 |
1398,4 |
1856,9 |
4. Выручка на 1 сделку, тыс. руб./ шт. |
14,057 |
16,645 |
21,344 |
5. Себестоимость, тыс. руб. |
354,2 |
895,0 |
1188,5 |
6. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
137,8 |
503,4 |
668,4 |
7. Доля затрат, % |
72,0 |
64,0 |
64,0 |