Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала
По данным службы маркетинга постоянно укрепляется рыночная позиция и увеличивается доля рынка.
На рисунке 2.1. представлены изменения доли рынка ООО «Монтажавтоматика» в период за 2003-2006 г.г.
Рисунок 2.1 - Изменение доли рынка в период за 2003-2006 г.г
Увеличение объема продаж результат выпуска более качестве
нной конкурентоспособной продукции, что невозможно без наличия на предприятии квалифицированного персонала. Что несомненно свидетельствует о появлении на производстве обученных сотрудников.
На рисунки 2.2. представлены изменения прироста прибыли и снижение процента брака в ООО «Монтажавтоматика» в период за 2003-2006 г.г.
Рисунок. 2.2 -. Изменения прироста прибыли и процента брака в период за 2003-2006 г.г
Комплексная диагностика основных показателей деятельности фирмы свидетельствует об эффективности менеджмента и эффективной системе управления персоналом.
Об этом говорит устойчивая положительная динамика таких показателей работы организации как текучесть кадров, увеличение доли рынка, снижение брака, уменьшение издержек.
Структура кадровой службы приведена на рисунке 2.3
| |||
 | |||
Рисунок 2.3 - Структура управления службы
2.2 Анализ необходимости проведения обучения персонала
Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ООО «Монтажавтоматика» проводится с 2003 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места (табл. 2.2.).
Таблица 2.1 -Затраты на обучение персонала
|
Год |
Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и |
Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб./ год |
|
2003 |
4 |
14.000 |
|
2004 |
10 |
42.000 |
|
2005 |
17 |
84.000 |
|
2006 |
30 |
165.000 |
Таблица 2.2 - Профессиональное обучение кадров ООО «Монтажавтоматика» за 2003-2006 г.г.
|
№ |
Наименование |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006г. |
|
1 |
Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку |
4 |
10 |
17 |
30 |
|
из них – рабочие цеха |
4 |
10 |
14 |
24 | |
|
менеджеры среднего звена |
0 |
0 |
2 |
4 | |
|
менеджеры высшего звена |
0 |
0 |
1 |
2 | |
|
2 |
Повысили квалификацию всего |
4 |
10 |
17 |
30 |
|
в том числе: в учебных заведениях |
0 |
0 |
4 |
9 | |
|
на предприятии |
4 |
10 |
13 |
21 | |
|
3 |
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего |
4 |
10 |
15 |
25 |
|
из них – рабочие цеха |
4 |
10 |
12 |
22 | |
|
в том числе: обучено первой профессии |
4 |
10 |
14 |
24 | |
|
обучено другим (смежным) профессиям |
0 |
0 |
3 |
6 | |
|
переподготовлено |
4 |
10 |
17 |
30 |
На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
Скачать реферат