Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала
Далее автор считает, что работа с людьми есть компонент управления любой организацией. Однако, по его мнению, специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:
Люди наделены интеллектом, эмоционально-осмысленной реакцией на двустороннее взаимодействие человека и организации.
Постоянное совершенствование и развитие человека в области его профессиональных навыков приобретают особую з
начимость в условиях НТП и являются источником повышения эффективности деятельности любой организации.
Долговременный характер взаимоотношения человека и организации.
Ожидание удовлетворенности взаимодействий между сотрудником и организацией является необходимым для реализации его целей.
Дж.М. Инвацевич, А.А.Лобанов управление персоналом рассматривают как «деятельность, выполняемую на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей».
Н.Маусов пишет, что управление персоналом– «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а следовательно, высоких конечных результатов».
И.Н. Герчикова считает, что управление персоналом - самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема персонала и управления им; решение вопросов, связанных с обучением и повышением их квалификации.
А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров пишут, что управление персоналом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)» [20].
А.П. Егоршин в термине «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К этой категории работающих он относит всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции, занятые переработкой сырья с использованием средств труда.
Человек в центре современного воспроизводственного механизма представляет собой экономическую категорию, обеспечивающую повышение эффективности и прибыльности производства. Это обусловлено проявлением факторов, при которых Человек является:
производителем материальных и духовных благ;
носителем воспроизводственных видов деятельности;
участником индивидуального и коллективного производства;
движущим фактором производительных сил и производственных отношений; от участия человека они становятся богаче и обладают невиданными ранее возможностями;
носителем качественно новых, перспективных материальных, духовных, социальных потребностей, способным инициировать НТП, обеспечивая его приоритеты;
профессионалом, способным качественно выполнять функции при изготовлении наукоемкой продукции, способной выдержать конкуренцию.
Научно-технический процесс – явление не абстрактное. Он осуществляется посредством конкретных проявлений человеческого фактора. К ним относится следующая интегрированная система мотивационных инструментов: уровень подготовленности, профессионализм, методы стимулирования, стандарты деятельности, инновационная направленность, обеспечивающие достижение стратегических целей деятельности предприятия. Уровень требований, предъявляемых к человеческому фактору, значительно возрос в условиях острой конкуренции, координации действий фирм внутри страны, в масштабе транснациональных коопераций межгосударственного регулирования экономики.
Учитывая, что человек является главной движущей силой современного производства, целесообразно рассмотреть классификационные признаки, способствующие формированию персональных особенностей индивидуума:
1. Группы человеческой общности – объединения людей, в которых происходит воспроизводство и развитие Ч.
2. Этапы становления человека – идентификация, индивидуализация, персонификация.
Идентификация - превращение рожденного биологического существа в реального человека, обладающего цивилизованными навыками.
Индивидуализация - процесс превращения Ч в индивидуальность, отличную от других, обладающую неповторимыми чертами, навыками, умениями, психологией поведения.
Персонализация - превращение индивидуальности в личность, обладающую социальной ценностью, интеллектом, уникальными знаниями и умениями.
3. Отличительные компоненты личности (Л) - яркие свойства Ч, такие как личностные качества (деловые, моральные), психология личности (тип, темперамент), уровень мотивации, знания, профессионализм, культура, нравственность .
4. Сфера человеческой деятельности (Д):
экономическая (производство, распределение, обмен);
экологическая (природосохранение, природовосстановление, природосовершенствование);
научная (познание законов и свойств реального мира);
художественная (образное моделирование реального мира, создание экспонатов и их реализация);
медицинская (сохранение, восстановление жизнеспособности Ч и человеческого рода);
физкультурная (развитие физических возможностей Ч);
педагогическая (передача, освоение, обучение, образование индивидуума);
управленческая (организация людей, координация их деятельности и передача навыков в процессе производства).
Производственный и инновационный процесс современных фирм эксплуатирует высшие человеческие качества, такие как:
интеллектуальное развитие;
высокая профессиональная компетентность;
разносторонняя изобретательность, инновационная инициативность;
умение эффективно и интенсивно использовать рабочее время;
самостоятельность в рационализации и изобретательстве.
Трудовая деятельность в современной экономике характеризуется мотивационной направленностью, проявляющейся:
в умении инициативно вести работу без понуканий и надзора;
способности достигать высокого результата, осуществляя упорное преодолевание препятствий;
тяге к новшеству и переменам, умении предположить исход работы до начала ее осуществления;
критическом складе ума, проявлении любознательности;
стремлении выполнить работу на более высоком уровне требований стандартов безотлагательно и своевременно.
Исполнители современной фирмы и организации располагают Человеческой зрелостью, проявляющейся в:
наличии искренности, честности, прямоты высказываний и суждений;
высоком чувстве ответственности, поглощенности процессом труда;
самодисциплинированности и готовности к выполнению новых производственных установок;
потребности профессионального роста;
умении держаться ровно, независимо, интеллигентно, с чувством собственного достоинства.
Функционирование фирм и организаций происходит в условиях развития производственной демократии, которая имеет следующие формы:
передача второстепенных обязанностей другим исполнителям;
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Школа человеческих отношений, подходы к управлению
- Использование современных технологий стратегического планирования социально-экономического развития региона на примере Иркутской области
- Стратегический анализ вертикальной интеграции
- Формирование системы мотивации персонала
- Проблемы менеджмента в современной России