Развитие сервисного обслуживания автомобилей
3 х 25=75 м2 .
Помещение для продажи запасных частей составляет 30%
от площади клиентской.
75 х 0,3=22,5 м2.
Площадь административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.
Итого площадь здания СТО равна:
Fзд = (Fп + Fуч) · К;
Fзд = (2000 + 1117,2 + 192,5) х 1,25 = 4157 кв.м.,
где: К - коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25% от
производственной.
Площадь складов площадь приведена в табл.1.5.
Табл. 1.5. Площадь складов на проектируемой СТО.
|
Наименование |
Норма на 1000 Nоб |
No6 |
Итого, кв.м. |
|
Склад запасных частей Склад агрегатов и узлов Склад эксплуатационных Склад шин Склад лакокрасочных материалов Склад смазочных материалов Склад кислорода и углекислого Кладовая хранения принятых аккумуляторных батарей Кладовая автопринадлежностей, снятых с автомобилей Кладовая запасных частей, продаваемых автовладельцам |
32 12 6 8 7 13 4 0,5 7 3 |
6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 |
266 100 50 67 58 108 33 4 58 25 |
|
Итого складской площади: |
569 |
Всего по зданию СТО:
Fз=4157 + 569= 3726 кв.м.
Площадь открытой стоянки равна:
Fст = Хотк · fa
Fст= 150 х 10= 1500 м2.
1.1.4 Оперативное управление производством
1.1.4.1 Основные положения
Оперативное управление производством включает в себя оперативное планирование, организацию, координацию, контроль, учёт и анализ.
Оперативным называется управление производством, которое выполняется в реальном режиме времени и охватывает срок не больше месяца. Это динамическая функция, на основе которой происходит реализация целей и задач станции. Суть оперативного планирования заключается в том, что оно задаёт весь режим выполнения производственного процесса, обеспечивающий реализацию программ и годовых планов производства. То, что заложено в оперативном плане, должно быть реализовано благодаря выполнению следующих задач на стадиях оперативного управления:
- на стадии оперативной организации – формирование производственной программы, организация производственных процессов, организация труда;
- на стадии координации - выдача команд, внесение корректив в том случае, если в процессе производства возникают отклонения от заданного хода производства;
- на стадии контроля - получение информации о реальном режиме производства и вмешательство в его ход с целью корректировки отклонений.
Учёт - это необходимая функция, которая даёт возможность оценить реальное положение и результаты производства, а анализ позволяет дать оценку производству, выявить факторы, которые имеют на него влияние для совершенствования организации производства.
Оперативное планирование включает в себя объёмное и календарное планирование и подготовку производства.
Объёмное планирование
|
Содержание и задачи планирования |
Периодичность |
|
Расчет, обоснование и корректировка норм времени. |
В соответствии с требованиями технического нормирования при изменившихся организационно- технических условиях, отсутствии обоснованных норм, их значительном перевыполнении (>130%) |
|
Расчёт, обоснование и корректировка норм и номенклатуры расхода запасных частей по видам услуг. |
Один раз в год, корректируется ежемесячно. |
|
Расчёт размера накопительного бункера длительного цикла. |
То же. |
|
Расчёт размеров внутри производственных и межстадийных накопительных бункеров по стадиям работ длительного цикла. |
То же. |
|
Расчёт, обоснование и корректировка размера, накопительного бункера для работ короткого цикла (с длительностью работ 1-2 дня). |
То же. |
|
Расчёт, обоснование и корректировка индексов сезонности, коэффициентов неравномерности загрузки по дням недели |
То же. |
|
Расчёт, обоснование и корректировка производственной программы для цехов, участков, производственных подразделений, бригад, звеньев, исполнителей, на месяц- смену, в натуральном и стоимостном выражении к трудоёмкости. |
На месяц - перед началом месяца, на неделю - один раз в месяц, на смену - один раз в неделю, корректируется по необходимости. |
|
Анализ выполнения планов и зданий, выявление резервов производства и "узких" мест, разработка предложений по повышению эффективности производства. |
Ежемесячно, ежеквартально, один раз в год. |
|
Планирование потребности в запасных частях и материалах для выполнения производственной программы. |
Один раз в месяц. |
|
Расчёт, обоснование и корректировка оптимальной пропускной способности. |
Один раз в год. |
Календарное планирование
|
Разработка нормативов длительности производственного цикла и его элементов (стадий). |
Один раз в год. |
|
Составление календарных планов-графиков ремонта автомобилей (агрегатов) с длительным циклом ремонтных работ. |
Ежемесячно. |
|
Составление оперативных планов технического обслуживания и ремонта автомобилей с коротким циклом работ (1 -2 дня). |
Ежедневно. |
|
Доведение планов-графиков выполнения работ до бригад, звеньев, исполнителей. |
Ежемесячно, еженедельно, ежедневно. |
|
Составление планов-графиков комплектации |
Ежемесячно. |
|
Анализ выполнения планов-графиков, выявление причин просрочки заказов, анализ длительности производственного цикла, разработка мероприятий по его сокращению. |
Ежемесячно, еженедельно,ежедневно. |
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Транспорт»:
- Расчёт электрических сетей железных дорог
- Расчет крепления палубного груза, буксировка судна в море и при снятии с мели
- Разработка перехода между портами Фамагуста - Мессина
- Технологический процесс сборки промежуточного вала автомобиля КамАЗ
- Анализ хозяйственной деятельности грузового вагонного депо
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Проект пассажирского вагонного депо с разработкой контрольного пункта автосцепки
- Проектирование автомобильных дорог
- Проектирование автотранспортного предприятия МАЗ
- Производственно-техническая база предприятий автомобильного транспорта
- Расчет подъемного механизма самосвала
- Системы автоблокировки
- Совершенствование организации движения и снижение аварийности общественного транспорта в городе Витебск