Теории управления

§ Функциональная

В основе структуры находится специализация по управленческим функциям: (упр-е производством, маркетингом, персоналом, финансами)

« + » Наиболее эффективна в стабильных условиях ведения бизнеса

« + » Отсутствие дублирования функций менеджмента

« + » Рост специализации менеджмента

« - » Отсутствие гибкости, сложность координации и высокая вероятность возникновения конфликта

§ Линейно-функциональная

Построена по шахматному принципу, т.е. четко прослежива-ется вертикаль власти. Наиболее широко используемая. Хар-ся наличием линейных руководителей, специализи-рующихся на функциональных подсистемах.

« + » данная структура эффективна в стабильных условиях функционирования, т.е. в том случае, если аппарат менеджмента выполняет рутинные операции

« + » отсутствие дублирования функций менеджмента

« + » наличие четкой иерархии власти, соблюдение принципа единоначалия

« - » Утрата гибкости

« - » Снижение скорости передачи информации

« - » Сложность своевременного принятия упр-х решений

2. Адаптивные

§ Дивизиональная3вида:

1. Продуктовая

2. Регионально-географическая

3. Сегмент рынка

Общая идея дивизиональных структур состоит в формировании бизнес единиц, которые обладают определенной автономией, т.е. в дивизиональных стр-х происходит дублирование упр-х функций. Часть данных функций выполняет центральный аппарат упр-я, часть функций реализуется на местах. Задачей центрального аппарата явл-ся формирование общих направлений развития, координация и контроль деятельности в целом.

1. Продуктовая

 Скачать реферат