Влияние процесса подготовки кадров на эффективность деятельности организации

· оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;

· мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;

· сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных;

· мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.

Особое внимание в ООО «Модус» обраща

ется на соблюдение аттестуемыми трудовой дисциплины. Аттестационная комиссия дает рекомендации по продвижению аттестуемого на вышестоящую должность, поощрению за достигнутые успехи, увеличению заработной платы, переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности и др.

Общая результирующая оценка аттестации, проведенной в ООО «Модус» в 2009 году, выглядит следующим образом.

1. Не участвовали в аттестации – 10 чел. (2 чел. – в отпуске по уходу за ребенком, 8 чел. – период работы на предприятии менее 1 года)

2. Прошли аттестацию – 60 чел., из них:

· аттестованы - 56 чел.;

· аттестованы с условием устранения недостатков -2 чел.;

· не аттестованы – 2 чел.;

· зачислены в резерв на выдвижение – 7 чел

· направлены на повышение квалификации, переподготовку -4 чел.

Результаты аттестации позволяют руководству ООО «Модус» оценить в целом кадровый потенциал сотрудников для формирования и реализации целенаправленной кадровой политики

Таким образом, аттестация кадров является комплексной оценкой, позволяющей говорить о том, что персонал ООО «Модус» нуждается в переобучении и повышении квалификации.

Таким образом, эффективное использование персонала ООО «Модус» имеет важное значение для обеспечения его прибыльной работы. Исследование состояния и эффективности использования персонала ООО «Модус» показало, что производительность труда за 2007-2009 годы растет высокими темпами, также наблюдается рост рентабельности труда и снижение трудоемкости продукции. За исследуемый период наблюдается рост зарплатоотдачи и рентабельности заработной платы, снижение зарплатоемкости, что следует оценить положительно.

Анализ показал, что необходимо повышение квалификации и переобучение персонала, что поможет решить выявленную проблему в организационной структуре ООО «Модус» - перенасыщение звеньев производственного технического уровня и дублирование функций.

В заключение анализа эффективности использования кадрового потенциала ООО «Модус» определяются мероприятия по улучшению эффективности их использования.

Таким образом, эффективное использование трудовых ресурсов ООО «Модус» имеет важное значение для обеспечения его прибыльной работы. Исследование состояния и эффективности использования ресурсов ООО «Модус» показало, что производительность труда за 2007-2009 годы растет высокими темпами, также наблюдается рост рентабельности труда и снижение трудоемкости продукции. За исследуемый период наблюдается рост зарплатоотдачи и рентабельности заработной платы, снижение зарплатоемкости, что следует оценить положительно. В заключение анализа эффективности использования кадрового потенциала ООО «Модус» определяются мероприятия по улучшению эффективности их использования.

Раздел 3. Основные направления совершенствования управления персоналом в ООО «Модус»

3.1 Рекомендации по работе с персоналом

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организаций. Отбор работников проводится достаточно тщательно, поскольку качество людских ресурсов во многом определяет возможности и эффективность их последующего использования.

Направления работы с персоналом:

1. Отбор персонала — это выбор лиц, подлежащих найму, из числа кандидатов. Если отбор персонала проведен правильно, наём персонала осуществляется в соответствии с личными достоинствами претендентов.

Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личностных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Осуществляется поэтапный отбор кандидатур. Каждый раз отсеивают тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми производственными навыками.

В проведении отбора участвуют линейные руководители. Непосредственный руководитель, участвует в отборе на начальном и заключительном этапах. Ему принадлежит решающее слово при установлении требований к должности и выборе конкретного работника из числа отобранных кадровой службой.

Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействиях в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и их соответствию придается большое значение.

Отбор кадров в ООО «Модус» осуществляет работник отдела кадров. В функции работника отдела кадров входят:

- выбор критериев отбора;

- утверждение критериев отбора;

- отборочная беседа;

- работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным;

- беседа по поводу принятия на работу;

- конечное решение при отборе.

Процесс отбора персонала включает несколько этапов.

1. Выбор резюме.

Резюме — основная составляющая досье претендента на должность. Его изучение соответствует первому этапу отбора, который позволяет работодателю выделить кандидатов, соответствующих требованиям рабочего места и должностной инструкции.

2. Оценка кандидатов.

В зависимости от требований к должности, оценка кандидатов включает анализ различных качеств личности. Здесь применимы многие методы, ни один из которых не является универсальным, но каждый помогает раскрытию личности.

2. Предварительное собеседование — обязательное и универсальное средство оценки кандидата.

Диагностическое собеседование. Это одна из наиболее важных ступеней оценки персонала при отборе. Диагностическое собеседование собирает основную информацию для определения пригодности кандидата на вакантную должность.

Медицинское обследование. Окончательный выбор кандидата на должность. Предполагает участие руководителя предприятия. На данном этапе определяющим является принятие решения.

ООО «Модус» предпринимает серьезные усилия по развитию собственного персонала, повышению квалификации и практической подготовке к принятию большей ответственности.

При отборе на должность из числа работников организации важно иметь в виду, что оценка деятельности работников не дает полной информации о возможностях работника при продвижении на вышестоящую должность или переводе на какую-то иную. Многие работники теряют эффективность при перемещении с одного уровня на другой.

Чтобы правильно определить критерии отбора, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. На данном предприятии критерии формируются так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики.

 Скачать реферат