Влияние процесса подготовки кадров на эффективность деятельности организации

Подготовка кадров сводится к обеспечению всех рабочих мест предприятия квалифицированными работниками в соответствии с профилем и сложностью выполняемых работ.

Подготовка персонала является важным элементом общей стратегии развития организации в любых экономических условиях, в том числе и рыночных. При этом подготовка кадров должна быть направлена не только на удовлетворение текущих, но и н

а формирование будущих потребностей организации, так как она тесно связана с процессом формирования определенной стратегической цели каждой компании.

Подготовка работников в основном ведется для того, чтобы работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. К сожалению, многие организации не предоставляют достаточных возможностей для удовлетворения таких потребностей путем повышения ответственности и продвижения по службе.

Объектом исследования выступило ООО «Модус». Анализ потенциала общества показал, что с финансовой точки зрения оно находится в стабильном положении. Предприятие является процветающим и развивающимся. Основной целью его деятельности является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли. На белгородском рынке ООО «Модус» находится около 13 лет, это свидетельствует о том, что оно является рентабельным и конкурентоспособным.

В дипломном проекте изучался процесс подготовки кадров предприятия на примере ООО «Модус».

В ходе исследования было выявлено, что на предприятии разработан процесс подготовки кадров, но он функционирует малоэффективно и не до конца сформирован.

Анализ показал, что необходимо повышение квалификации и переобучение персонала, что поможет решить выявленную проблему в организационной структуре ООО «Модус» - перенасыщение звеньев производственного технического уровня и дублирование функций.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подготовки кадров ООО «Модус».

Недостатки действующей системы подготовки необходимо устранять и совершенствовать существующую систему обучения и повышения квалификации

С этой целью было предложено ряд мероприятий, таких как: изменение организационной структуры, изменение системы повышения квалификации, аттестации и обучения работников организации.

Система процесса подготовки кадров должна быть оптимальна и нацелена на побуждение персонала к достижению поставленных перед организацией целей.

Эффективность подготовки кадров заключается в сочетании экономического эффекта за счет экономии средств при снижении текучести кадров и повышении производительности и социального эффекта, представленного возможностями развития персонала, улучшением качества обслуживания, формированием корпоративной культуры, использованием инновационного характера деятельности, созданием благоприятной репутации и имиджа организации.

В результате совершенствования системы подготовки кадров мы получаем положительный экономический эффект, который в денежном выражении составляет приблизительно 900. руб. на одного работника организации.

Любой экономический эффект создается в конечном итоге за счет реализации эффекта социального: заинтересованность в его результатах обеспечивают производительность труда; высокий квалификационный уровень каждого работника позволяет улучшить качество услуги; позитивный социальный климат в трудовых коллективах способен создать почву для получения более высокого экономического эффекта от совместной трудовой деятельности.

На предприятиях с развитой организационной культурой, хорошими условиями труда, справедливой оценкой развивается человеческий потенциал, что способствует высокой социальной активности персонала. Этим обуславливается социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы подготовки кадров ООО «Модус».

Таким образом, в процессе написания дипломного проекта были выявлены, как положительные аспекты функционирования ООО «Модус»,так и ряд проблем связанных с организационной структурой, изменением системы повышения квалификации, аттестации и обучения работников организации т.д., требующих решения. Углубление и развитие всех разработанных мероприятий позволит предприятию постоянно улучшать свою трудовую мотивацию и занимать стабильную долю рынка, получая при этом доход.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. М.: Эксмо, 2001. 39 с.

2. Трудовой кодекс Российской федерации. М.: Эксмо, 2010. 272 с.

3. Абчук В. А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. 463 с.

4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2003. 544 с.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2005. 213 с.

6. Артамошкин С.Н., Диканова. М.Ю. Основы построения подготовки и переподготовки кадров на предприятии // Справочник по управлению персоналом. 2005. №11. С.42-50.

7. Аширов Д. А. Трудовой потенциал. М.: Проспект, 2005. 113 с.

8. Бахарев А.Р. Цель оправдывает средства //Справочник по управлению персоналом. 2005. №3. С. 26-31.

9. Белкин В., Белкина Н. Система в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2005. №2. С.67-68.

10. Богатыренко З.С. Качественный персонал – не роскошь //Кадры предприятия. 2002. №1. С.33-42.

11. Варданян И. Профессиональная подготовка кадров //Управление персоналом. 2005. №11. С.39-41.

12. Верищагина Л.А. Подготовка и переподготовка кадров. Проблемы и перспективы. Хрьков.: Гуманитарный центр, 2005. 156 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: учебник. М.: Экономист, 2006. 625 с.

14. Галкина Т.П. Социология управления. М.: Финансы и статистика, 2005. 224 с.

15. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. СПб.: Лань, 2006. 528 с.

16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 2007. 189 с.

17. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2007. 162 с.

18. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.: Центрполиграф, 2004. 299 с.

19. Данилов В.И. Современный менеджмент: современный менеджмент и правила. М.: НКЦП, 2005. 320 с.

20. Дизель П. Поведение человека в организации. М.: Благо, 2002. 155 с.

21. Друкер П. Эффективный управляющий. М.: Инфра, 2003. 233 с.

22. Дятлов С.А. Основы человеческого капитала. СПб.: Запад. 2005. 340 с.

23. Егоршин А. П Социальная политика и подготовка управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2006. 156 с.

24. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. 312 с.

25. Жуков А.Л. Анализ человеческого капитала коммерческого предприятия // Справочник кадровика. 2004. №6. С. 73-81.

26. Иванцевич Д.А., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Аспект Пресс, 2004. 245 с.

27. Ильин Е.П. Подготовка высококвалифицированного персонала. Спб.: Питер, 2004. 509 с.

 Скачать реферат