Влияние процесса подготовки кадров на эффективность деятельности организации
· улучшает координацию и функциональных областях.
Недостатками такой структуры управления являются следующие показатели:
1. отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;
2. в большой организации цепь команд от руководителя до непосредстве
нного исполнителя становится слишком длинной;
3. перенасыщение звеньев низшего производственного технического уровня и дублирование функций.
При организации учета заработной платы используются соответствующие учетные регистры двух типов:
· хронологические (в них записи ведутся в последовательности совершения операций, по датам). Это журналы регистрации операций;
· систематические (записи соответствуют системе счетов, т. е. плану счетов бухгалтерского учета, и информация группируется по определенным счетам). Это ведомости, журналы-ордера и т. д.
Прибыль является одним из важнейших оценочных показателей, характеризующим результат хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия.
Для анализа составим таблицу о составе и динамике доходов и расходов (табл. 2.1).
Таблица 2.1 Формирование чистой прибыли ООО «Модус»,2007- 2009 гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение в % |
2007г к 2009г | ||||
Выручка от продаж |
79547 |
124034 |
170582 |
155,9 |
Себестоимость |
67182 |
106152 |
147843 |
158,0 |
Валовая прибыль |
12365 |
17882 |
22739 |
144,6 |
Внереализационные доходы |
93 |
127 |
62 |
136,6 |
Внереализационные расходы |
698 |
730 |
488 |
104,6 |
Прибыль до налогообложения |
8812 |
13420 |
18453 |
152,3 |
Отложенные налоговые обязательства |
500 |
275 |
412 |
55,0 |
Налог на прибыль |
1930 |
3484 |
4095 |
180,5 |
Чистая прибыль |
6382 |
9676 |
13946 |
151,6 |
За анализируемый период произошло увеличение чистой прибыли с 6382 тыс. руб. в 2007г до 13946 тыс.руб. в 2009г.
Анализ трудового потенциала предприятия люди - ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря, руководство достигает целей организации посредством других людей.
Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и его отдельных работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие предприятия и уровень благосостояния её членов. Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО «Модус» за 2007-2009гг. Результаты оформим в таблицу 2.2.
Таблица 2.2 Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Модус» за 2007-2009гг
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонение 2009г от 2007г |
Темп роста, % |
Выручка, тыс.руб. |
79547 |
124034 |
170582 |
91035 |
214,4 |
Численность работников, чел. |
92 |
95 |
100 |
8 |
112,7 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
7960 |
12064 |
15035 |
7075 |
188,8 |
Среднемесячная заработная/плата, тыс.руб. |
3870 |
4361 |
5996 |
2126 |
154,9 |
По данным таблицы 2.2 видно, что прирост выпуска товарной продукции и услуг составил в 2009г по сравнению с 2007г - 91035 тыс.руб.
Численность работников предприятия также возросла на 12,7% в 2009г по сравнению с 2007г. Рост численности работников повлек за собой увеличение фонда заработной платы на 7075 тыс.руб. или на 188,8%.