Эффективное управление персоналом организации

В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

зам. директора по экономическим вопросам

+ зам. директора по кадрам

главному инженеру

зам. директора по маркетингу и рекламе

руководителю предприятия

Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной под

системе, это

+ структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации

Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

+ структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это

структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;

структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;

структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;

+ организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

+ нормативным

+ с помощью ФРВ или хронометража

+ расчётно-аналитическим

+ методом аналогий

методом прямого счёта

Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать:

Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты

Табели учета

Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях

Положение о кадровой службе

+ Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров

Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах

Альбома унифицированных форм организационно-распорядительной документации

+ Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих

+ Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов

+ Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих

Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти

Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:

определение потребностей в персонале

обеспечение персоналом

развитие персонала

+ выработка решений и контроль за их исполнением

Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

4.1 Информация и информационные системы в управлении

Информационная система является управлением данными, в том числе и ресурсами в области сбора, обработки, хранения и представления этих данных. Важными также являются процедуры и сбор данных. Когда процесс представления информации частично автоматизируется, в информационную систему также входят компьютеры, прикладное программное обеспечение, базы данных, средства обмена данными и т.д.

Каким образом управляющий приходит к пониманию необходимости информационной системы? Некоторые ключевые вопросы управления информационными системами должны находиться в центре внимания менеджера.

Что нужно знать менеджеру для того, чтобы качественно выполнять свою работу?

Когда и что ему нужно знать?

От кого ему необходимо получать информацию?

В каком виде он хочет иметь информацию?

Ответы на эти вопросы определяют требования к информационной системе управления.

Информация обычно получается в результате обработки данных, которые, в свою очередь, состоят из символов.

Эта информация может быть впоследствии использована в процессе принятия решения или же она может обладать неким смыслом, понятным многим (являться частью обычного знания).

Таким образом, можно выделить:

символы;

данные;

информацию;

знания.

Впоследствии на более высоком уровне это все составляет единое целое.

Исходя из вышесказанного, можно сказать, что обработка данных ведет к получению информации.

Профессор Старрэвельд дал следующее определение понятию информации управления: “Целенаправленный и систематический сбор, запись и хранение данных, изменение и редактирование данных и представление данных в виде информации, необходимой для управления компанией и для избежания необдуманных действий руководителей" [168].

Информация в этом смысле является результатом манипуляции с данными, обработки и конечным продуктом процесса. Это, в некотором смысле, традиционный взгляд на процесс представления информации.

Ван ден Берг предлагает представление информации не в виде процесса, а в виде информационной системы, результата некоего процесса, который ведет к созданию большого хранилища данных, отвечающего принципу доступности.

 Скачать реферат