Эффективное управление персоналом организации
Коэффициентами, связанными с планированием персонала, являются также уровни текучести, обеспечения, заболеваний.
Статистические методы, при которых для прогноза привлекаются значения прошлых периодов. Основной предпосылкой для применения статистических методов является то, что при их использовании принимаются во внимание относительно постоянные показатели состояния персонала. Статистический
метод, широко применяемый на крупных предприятиях, является методом расчета, устанавливающим зависимость рассматриваемого показателя от других переменных. Определенная величина выражается через одну или несколько переменных. Так, потребность в персонале может быть прослежена через ее отношение с оборотом, техническим развитием и качеством персонала.
Экстраполяция. Это перенос существующей в организации ситуации на будущий (планируемый) период с учетом некоторых коэффициентов. Данный метод больше подходит для стабильных организаций и на достаточно короткий период. В российских нестабильных условиях чаще применяют метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения в соотношении многих факторов, например, изменения на рынке труда, изменения цен и т.п.
Среди качественных методов можно назвать:
метод экспертных оценок. Основан на мнении экспертов - руководителей подразделений или предприятий. Именно опытом и интуицией экспертов компенсируется недостаток достоверной информации;
методы групповых оценок. При использовании этих методов образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение специфических проблем предприятия. Наиболее известным методом разработки планов в группах является метод "мозговой атаки";
метод Дельфи (от названия города, где впервые был применен этот метод) включает в себя как экспертный, так и групповой метод. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в процессе групповых дискуссий;
SWOT-анализ и др.;
компьютерные модели. На основании информации, представляемой линейными менеджерами, специалисты службы персонала строят компьютерный прогноз потребности в персонале.
Тест по теме №5
244. ТЗ 244 Тема 4-19-0
Вопрос:
Сущность кадрового планирования заключается в:
Закрытые ответы (альтернативы):
организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности
экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.
преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем
+ предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
владении ситуацией на рынке труда
245. ТЗ 245 Тема 4-19-0
Вопрос:
Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы
какова эффективность функционирования системы управления персоналом
какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ
+ каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба
+ как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями
246. ТЗ 246 Тема 4-19-0
Вопрос:
Кадровое планирование является следующим этапом работы с кадрами в организации после:
Закрытые ответы (альтернативы):
разработки профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям
+ формирования кадровой политики
найма, отбора и приема персонала
анализа и исследования персонала и рынка труда
стратегического анализа и стратегии развития организации
247. ТЗ 247 Тема 4-19-0
Вопрос:
К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся следующие:
Закрытые ответы (альтернативы):
определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
+ разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника
обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
создание возможности должностного и профессионального роста работников
+ определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий
248. ТЗ 248 Тема 4-19-0
Вопрос:
Планирование потенциала означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
создание инструментария разработки программ и программы, которые должны быть применены для реализации кадровых функций
+ ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами
определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
достижение отдельных оперативных целей
разработку основ будущей кадровой политики организации
249. ТЗ 249 Тема 4-19-0
Вопрос:
Кадровое планирование осуществляется в интересах:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ организации
безработных граждан
+ персонала
государства
250. ТЗ 250 Тема 4-19-0
Вопрос:
Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника относится к числу кадровых
Закрытые ответы (альтернативы):
стратегий
целей
задач
+ мероприятий
251. ТЗ 251 Тема 4-19-0
Вопрос:
При стратегическом планировании речь идёт о . планировании
Закрытые ответы (альтернативы):
краткосрочном
среднесрочном
+ долгосрочном
оперативном
тактическом
252. ТЗ 252 Тема 4-19-0
Вопрос:
Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ определение проблемы
определение целей
определение задач
чёткое разграничение функций работников
определение кадровых мероприятий
253. ТЗ 253 Тема 4-19-0
Вопрос:
Главной задачей кадрового контроллинга показателей является:
Закрытые ответы (альтернативы):
разработка мероприятий по корректировке отклонений
+ фиксация результатов кадрового планирования
сопоставление запланированного и полученного результатов
анализ отклонений
принятие мер по устранению отклонений
254. ТЗ 254 Тема 4-19-0
Вопрос:
Функция кадрового контролинга состоит в координации
Закрытые ответы (альтернативы):
Скачать реферат