Эффективное управление персоналом организации

целеполагания

планирования

контроля и информации

управленческой деятельности

+ целеполагания, планирования, контроля и информации

255. ТЗ 255 Тема 4-20-0

Вопрос:

Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:

Закрытые ответы (альтернативы):

низшим руководящим звеном

+ средним руководящим звеном

выс

шим руководящим звеном

всей компанией в целом

менеджерами по персоналу

256. ТЗ 256 Тема 4-20-0

Вопрос:

Оперативное кадровое планирование означает планирование

Закрытые ответы (альтернативы):

+ краткосрочное

среднесрочное

долгосрочное

на весь срок работы организации

средне - и долгосрочное

257. ТЗ 257 Тема 4-20-0

Вопрос:

Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на .

Закрытые ответы (альтернативы):

предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

258. ТЗ 258 Тема 4-20-0

Вопрос:

Оперативный план содержит:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ точно обозначенные цели

+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

разработку основ будущей кадровой политики организации

глобальные цели организации

+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени

259. ТЗ 259 Тема 4-20-0

Вопрос:

К постоянным данным о персонале относятся:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ пол

тарифная сетка

+ год рождения

штатное расписание

простои, прогулы

260. ТЗ 260 Тема 4-20-0

Вопрос:

Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование .

Закрытые ответы (альтернативы):

привлечения персонала

трудовой адаптации

высвобождения или сокращения персонала

+ потребности в персонале

использования персонала

261. ТЗ 261 Тема 4-20-0

Вопрос:

Первой проблемой любого планирования является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ наличие пробелов в информации

нехватка квалифицированных работников

недостача, подтверждённой научными фактами информации

отсутствие гарантий на будущее

нестабильная обстановка в стране

262. ТЗ 262 Тема 4-20-0

Вопрос:

Кадровое планирование связано с:

Закрытые ответы (альтернативы):

контролем

организацией

+ прогнозированием

постановкой задач

руководством персоналом

263. ТЗ 263 Тема 4-21-0

Вопрос:

Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на .

Закрытые ответы (альтернативы):

месяц

квартал

полугодие

+ год

3 года

264. ТЗ 264 Тема 4-21-0

Вопрос:

Планирование потребности в персонале является:

Закрытые ответы (альтернативы):

начальной ступенью процесса кадрового планирования

заключительной ступенью кадрового планирования

начальной ступенью кадрового контроллинга

+ заключительной ступенью кадрового контроллинга

промежуточным этапом между кадровым планированием и кадровым контроллингом

265. ТЗ 265 Тема 4-21-0

Вопрос:

Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием

Закрытые ответы (альтернативы):

+ привлечения персонала

трудовой адаптации

высвобождения или сокращения персонала

потребности в персонале

использования персонала

266. ТЗ 266 Тема 4-21-0

Вопрос:

С целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации осуществляется планирование .

Закрытые ответы (альтернативы):

+ безопасности персонала и заботы о нем

расходов на персонал

обучения персонала

трудовой адаптации

использования персонала

267. ТЗ 267 Тема 4-21-0

Вопрос:

Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки

Закрытые ответы (альтернативы):

должностных инструкций

+ плана замещения штатных должностей

штатного расписания

Устава организации

карьерограмм

268. ТЗ 268 Тема 4-21-0

Вопрос:

Планирование производительности труда - это:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ определение уровня производительности труда и темпов её роста

определение того, какая производительность труда необходима организации в дальнейшем

расчёт необходимых показателей производительности труда в дальнейшем

сопоставление показателей производительности труда в разный период времени

269. ТЗ 269 Тема 4-22-0

Вопрос:

Расчет количественной потребности в персонале происходит:

Закрытые ответы (альтернативы):

в зависимости от целей привлечения

+ одновременно с определением качественной потребности

после определения качественной потребности в персонале

без определения качественной потребности в персонале

перед определением качественной потребности

270. ТЗ 270 Тема 4-22-0

Вопрос:

Маркетинг персонала - это:

Закрытые ответы (альтернативы):

вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников

+ вид управленческой деятельности, направленной на определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

владение ситуацией на рынке труда для определения потребностей в специалистах дефицитных специальностей

вид деятельности по управлению персоналом, имеющий целью развитие человеческих качеств, талантов, заложенных от природы или приобретенных в процессе практической деятельности

вид управленческой деятельности, направленной на изучение возможностей самого работника

271. ТЗ 271 Тема 4-22-0

Вопрос:

Главная задача маркетинга персонала это:

Закрытые ответы (альтернативы):

владение ситуацией на рынке труда для определения потребностей в специалистах дефицитных специальностей

предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве

 Скачать реферат