Станция технического обслуживания легковых автомобилей с разработкой участка окраски
Рэ – тариф за 1,34 квт – час, руб
- цех технического обслуживания и ремонта – 1200 кВт·ч;
- кузовной цех - 1500 кВт·ч;
- окрасочный цех – 3000 кВт·ч;
- диагностический цех – 500 кВт·ч;
- шиномонтажный – 200 кВт·ч;
- компрессор – 300 кВт·ч;
-внешнее освещение – 500 кВт·ч.
ЗЭ = 7200 * 0,065 = 468 у.е.
Издержки производства
Таблица3.7
Статьи затрат |
1 год |
2 год | ||||
Всего |
По кварталам | |||||
1 |
2 |
3 |
4 | |||
Переменные издержки | ||||||
Зарплата персонала |
35700 |
2100 |
4200 |
8400 |
10500 |
10500 |
Затраты на доп. З/пл. |
3570 |
210 |
420 |
840 |
1050 |
1050 |
Затраты на соц. налог |
13980,12 |
822,36 |
1644,72 |
3289,44 |
4111,8 |
4111,8 |
Затраты на ремонт нового оборудования |
5118,22 |
301,06 |
602,12 |
1204,24 |
1505,3 |
1505,3 |
Затраты на ГСМ. |
3215,57 |
189,152 |
378,3 |
756,6 |
945,76 |
945,76 |
Транспортные расходы |
5118,22 |
301,06 |
602,12 |
1204,24 |
1505,3 |
1505,3 |
Итого переменные издержки |
66702,13 |
3923,63 |
7847,26 |
15694,52 |
19618,16 |
19618,16 |
Постоянные издержки | ||||||
Затраты на амортизацию оборудования |
9596,13 |
564,48 |
1128,97 |
2257,95 |
2822,43 |
2822,43 |
Затраты на износ инструмента и технологической оснастки. |
16073,5 |
945,5 |
1891 |
3782 |
4727,5 |
4727,5 |
Затраты на з/пл. вспомогательного и управленческого персонала |
66810 |
3930 |
7860 |
15720 |
19650 |
19650 |
Дополнительная зарплата вспомогательного и управленческого персонала |
6681 |
393 |
786 |
1572 |
1965 |
1965 |
Затраты на соц. налог на зарплату вспомогательного и управленческого персонала. |
26162,78 |
1538,98 |
3077,97 |
6155,95 |
7694,94 |
7694,94 |
Затраты на арендную плату |
55250 |
3250 |
6500 |
13000 |
16250 |
16250 |
Затраты на рекламу |
8500 |
500 |
1000 |
2000 |
2500 |
2500 |
Затраты на силовую электроэнергию |
397,8 |
23,4 |
46,8 |
93,6 |
117 |
117 |
Итого постоянные издержки |
189471,21 |
11145,36 |
22290,74 |
44581,5 |
55726,87 |
55726,87 |
Всего 256173,47 |
3.6 Организационный план
Проектируемая СТО является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет. Действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами.
Обязанности руководящих работников следующие:
– генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия; организует и координирует работу служб по формированию портфеля законов, выработке и реализации стратегии СТО, заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей; издает за своей подписью приказы по предприятию;
Другие рефераты на тему «Транспорт»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Проект пассажирского вагонного депо с разработкой контрольного пункта автосцепки
- Проектирование автомобильных дорог
- Проектирование автотранспортного предприятия МАЗ
- Производственно-техническая база предприятий автомобильного транспорта
- Расчет подъемного механизма самосвала
- Системы автоблокировки
- Совершенствование организации движения и снижение аварийности общественного транспорта в городе Витебск