Управленческие решения при управлении персоналом на предприятии

1.2.4.-39- периодически проводить повышение квалификации;

1.2.5.-40- проведение конкурсов профессионального мастерства;

1.2.6.-41- наставничество как возможность передать профессиональный опыт;

1.3. Контрольные операции

1.3.2.-16- убедиться, что задания соответствуют квалификации;

1.3.3.-33- по возможности разрешить работнику выбрать гибкий график;

1.3.3.1.-34- сосредото

читься на конкретных результатах, а не на формальном присутствии работника на его рабочем месте;

1.4. Индивидуальный подход

1.4.1.-4- индивидуальный подход к каждому подчиненному;

1.4.1.1.-29- поручать человеку то, что ему интересно;

1.4.1.2.-36- содействовать раскрытию творческих способностей каждого работника;

1.5. Разъяснительная работа

1.5.1.-6- четко объяснить сотрудникам принятую систему вознаграждений;

1.5.2.-25- сделать задания более ясными, разъяснять в устной форме (подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу);

1.5.3.-44- четкое информирование кандидата на этапе подбора и адаптации о системе оплаты труда, условиях работы, перспективах профессионального и карьерного роста;

1.6. Установление контактов

1.6.1.-7- увеличить интенсивности контактов между руководством организации и персоналом;

1.6.1.1.-57- привлечение работников к выработке важных решений;

1.6.2.-45- использование навыков сотрудников в составе проектных команд, привлечение сотрудников вспомогательных подразделений к процессам изменений и улучшений;

1.7. Поощрение идей сотрудников

1.7.1.-9- создать банк идей, высказанных подчиненными;

1.7.1.1.-37- поощрять любую достойную идею;

1.7.2.-29- поручать человеку то, что ему интересно;

1.7.3.-36- содействовать раскрытию творческих способностей каждого работника;

1.7.4.-57- привлечение работников к выработке важных решений;

1.8. Поощрение инициативы со стороны сотрудников

1.8.1.-19- нанимать людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту;

1.8.1.1.-17- искать людей с внутренней мотивацией;

1.8.1.2.-18- обращать внимание не столько на уровень компетенции, а на отношение к труду;

1.8.2.-46- грамотное обращение с инициативой сотрудников (кружки качества);

1.8.3.-47- внедрение в корпоративную культуру признания ценности достижений сотрудников;

1.8.4.-56- новизна в работе;

1.9. Наделение сотрудников полномочиями

1.9.1.-23- предоставление сотрудниками отчетов только по завершении работы;

1.9.2.-31- меньше говорить о полномочиях, а именно делегировать их;

1.10. Улучшение условий труда

1.10.1.-48- улучшение условий труда;

2. Материальное стимулирование

2.1.-13- награждать отдельных людей за совокупный вклад группы;

2.2.-14- ввести дополнительные поощрения сотрудников по результатам опроса коллег (сотрудники должны признавать и награждать друг друга за успехи);

2.3.-20- награждать подчиненных в меньших объемах, но чаще;

2.4.-49- поощрения за переработку;

2.5.-50- льготы.

И исходя из этого перечня мы можем построить дерево целей для повышения мотивации персонала ОАО "Счетмаш" (Приложение Е).

Построив дерево целей, мы можем сравнить полученные цели. Сравнивать цели будем по семействам.

Таблица 13 – Сравнение целей нематериальное и материальное стимулирование

Таблица 14 – Сравнение целей по достижению нематериального стимулирования

 Скачать реферат