Управленческие решения при управлении персоналом на предприятии
По полученным данным можно построить полигон альтернатив:
Рисунок 5 – Полигон альтернатив
Визуально можно предположить, что фигура, описывающая критерии Мартынова больше. Но по построенному нами полигону сложно с полной уверенностью определить какой из кандидатов лучше.
Т.к. значения критериев
соизмеримы, оси промасштабированы, поэтому для ранжирования альтернатив можно рассчитать площади многоугольников. Расчеты сведем в таблицу.
Таблица 12 – Расчета площадей n – угольника
|
№ |
А |
В |
С | ||||||
|
а |
в |
S |
а |
в |
S |
а |
в |
S | |
|
1 |
0,252 |
1,285 |
0,11448656 |
0,252 |
2,313 |
0,20607581 |
0,288 |
1,799 |
0,183178498 |
|
2 |
1,285 |
0,882 |
0,40070296 |
2,313 |
1,029 |
0,84147622 |
1,799 |
1,176 |
0,747978865 |
|
3 |
0,882 |
0,372 |
0,11600117 |
1,029 |
0,434 |
0,15789048 |
1,176 |
0,434 |
0,180446263 |
|
4 |
0,372 |
1,352 |
0,17781585 |
0,434 |
1,183 |
0,18152035 |
0,434 |
1,352 |
0,207451826 |
|
5 |
1,352 |
0,936 |
0,44740763 |
1,183 |
0,624 |
0,26098778 |
1,352 |
1,248 |
0,596543501 |
|
6 |
0,936 |
1,029 |
0,34051956 |
0,624 |
0,882 |
0,19458261 |
1,248 |
1,323 |
0,583747819 |
|
7 |
1,029 |
0,125 |
0,04547537 |
0,882 |
0,125 |
0,03897889 |
1,323 |
0,175 |
0,081855664 |
|
8 |
0,125 |
0,252 |
0,01113683 |
0,125 |
0,252 |
0,01113683 |
0,175 |
0,288 |
0,01781892 |
|
Sобщ |
1,65354593 |
1,89264896 |
2,599021356 | ||||||
И из данной таблицы мы видим что по данным критериям Мартынов в большей степени удовлетворяет требованиям, обозначенным для выбора кандидата на должность руководителя в резерв.
Но в то же время, каждый из претендентов обладает своим набором качеств, что позволяет рассматривать кандидатуры Сергеева И.П., Новикова Л.И. в резерв других подразделения ОАО "Счетмаш".
3.3 Разработка управленческих решений при управлении мотивацией труда персонала ОАО "Счетмаш"
Разработкой мероприятий по мотивации персоналаОАО"Счетмаш" занимаютсядиректор по экономике и финансам и директор по кадрам и социальным вопросам ежегодно разрабатывают мероприятия по мотивации персонала.
Мероприятия по мотивации персонала утверждает генеральный директор. Изменения в мероприятия по мотивации персонала могут вноситься на основании результатов анкетирования сотрудников.
Материальное стимулированием производится в соответствии с действующими на предприятии положениями об оплате труда и премировании, позволяющими поддерживать производственную и социальную активность работников.
Весной 2009 г. ООО "Счетмаш" столкнулось со следующими трудностями:
1) недостаток квалифицированного персонала - из-за сокращений не хватает людей для выполнения поступающих заказов;
2) низкая производительность труда;
3) в отделах и на участках на системном уровне отсутствует процедура приоритезации - сотрудники не выделяют задачи более и менее важные, решают срочные задачи вместо важных, делают все одновременно, считая необходимым решить все стоящие перед ними задачи;
4) плохой менеджмент - управляющие выполняют всю работу сами, не способны делегировать, контролируют по мелочам;
5) в отделах царит культура индивидуального успеха люди не дружат между собой и не помогают друг другу, общаются крайне мало, в том числе не обсуждают и не согласовывают задачи со смежными подразделениями;
6) отсутствие заинтересованности многих руководителей предприятия в повышении продуктивности труда - в погоне за сиюминутными выгодами менеджеры старой закалки не интересуются уровнем производительности сотрудников;
7) невыполнение плана отдельными участками.
Причиной большинства этих трудностей является низкая мотивация персонала. Повысить мотивацию персонала ОАО "Счетмаш" можно, построив дерево целей методом мозгового штурма и количественно оценить цели при построении иерархии.
Составим номенклатурный перечень идей:
1) проявлять интерес к достижениям сотрудников в чем-то, не связанном с работой (чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда);
2) научить подчиненных измерять степень успешности проделанной работы;
Скачать реферат