Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

1.1 Понятие категорий «стимулирование» и «мотивации» труда

1.2 Теории, концепции мотивации и стимулирования труда

1.3 Мотивация и стимулирование в Беларуси

1.4 Зарубежный опыт

1.5 Совершенствование мотивации труда в Беларуси

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. ВАВИЛОВА»

2.1 Х

арактеристика предприятия ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.3.1 Анализ производства и реализации продукции

2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости

2.3.3 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства

2.3.4 Анализ состава и численности персонала

2.3.5 Оценка организации труда и заработной платы на ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

2.3.6 Анализ фонда заработной платы

2.3.7 Анализ премиальной системы

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОЧИХ НА ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. ВАВИЛОВА»

3.1 Внедрение новой системы премирования работников

3.2 Внедрение методов социального стимулирования работников

3.3 Формы нематериальной мотивации персонала

4. РОЛЬ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ

4.1 Основные функции охраны труда

4.2 Основные проблемы, стоящие перед службой

охраны труда и их решение

4.3 Разрабатываемые мероприятия по улучшению условий труда

5. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПЕЧАТНОЙ ПЛАТЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ПРУП – производственное республиканское унитарное предприятие;

ММЗ - Минский механический завод;

ПХД - производственно-хозяйственная деятельность;

ППП – производственно-промышленный персонал;

ОП- объём производства.

Введение

Выбор темы «Совершенствование стимулирования труда работников с использованием современных теорий мотиваций», объясняется ее актуальностью, которая выражается в том, что путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эф­фективную систему форм и методов управления им. Одним из видов стимули­рования работника является материальное стимулирование, то есть заработная плата.

Проблема оплаты труда – одна из ключевых в белорусской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности про­изводства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психо­логический климат в обществе.

Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, то есть при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения общества, в котором он работает.

Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Поскольку зарплата составляет от 30 до 70% доходов трудящихся, это главный источник повышения их благосостояния.

В качестве объекта исследования было выбрано ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова», которое занимается производством и разработкой продукции производственно – технического и специального назначения, проведением научно – исследовательских, опытно – конструкторских работ, производством медицинской техники, товаров народного потребления, оказанием услуг.

На данном предприятии работают специалисты различных квалификаций и специальностей. Поэтому необходимо проанализировать стимулирование их труда. Следовательно, предметом исследования будут являться формы и методы мотивации, с помощью которых можно побуждать коллектив и конкретных работников к достижению личных и коллективных (организационных) целей.

Для этого на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния необходимо изучить существующую систему стимулирования труда и найти пути ее улучшения.

Задачей дипломного проекта является изучение и анализ существующих проблем стимулирования и выработка конкретных предложений по их устранению.

На основании выявленных в процессе анализа резервов будут предложены некоторые организационно-технические и экономико-управленческие мероприятия, направленные на улучшение рабочих мест.

1 РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ. СОВРЕМЕНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

1.1 Понятие категорий «стимулирование» и «мотивация» труда

Прежде всего следует определить, что понимается под мотивацией и стимулированием труда.

До начала 50-х годов прошлого столетия эти категории были разведены. Понятие «мотив» входило в сферу психологии, а понятие «стимулирование» - в сферу экономической науки, и определялись они приблизительно одинаково – как побуждение к действию. И только в последнее время речь идёт о диалектике взаимосвязи мотива и стимула.

Более правильно говорить, что стимул – это побуждение к действию или причина поведения человека, то есть – это любой внешний объект, предмет, образ, который проектирует на себя человек и делает его целью своих устремлений.

Каждый человек окружён определённым стимулирующим полем. Это могут быть и объекты естественной среды, и культурные и духовные ценности, и материальные предметы, и предлагаемые обществом знаки внимания, отличия, образцы поведения, групповые символы. Это поле подвижно и динамично. Оно меняется с развитием потребностей человека, работника.

Стимулирование труда является составным элементом его мотивации.

Чтобы овладеть тем или иным стимулом, человеку необходимы соответствующая внутренняя настройка, определённое внутреннее побуждение. Это побуждение, индуцированное стимулом, и есть мотив (от латинского moveo - двигаю). Эффективность же перехода стимула как внешнего побуждения субъекта к действию по овладению этим стимулом и характеризует возможности стимуляционно – мотивационного механизма.

1.2 Теории, концепции мотивации и стимулирования труда

Существовало и существует множество методик, теорий, концепций мотивации и стимулирования труда. Первоначальные теории мотивации складывались исходя из анализа исторического опыта поведения людей и применения простых стимулов принуждения, материального и морального поощрения. Наиболее известными из них и до сих пор широко применяемыми являются: теории «X», «Y» и «Z», в основе которых лежит отношение человека к труду. Теория «X» впервые была разработана Ф.У.Тейлором. В качестве главного стимула, который затем переходит в мотив, в ней выступает принуждение, а вспомогательного – материальное поощрение. В модели теории «Y», разработанной американским учёным Д.Мак Грегором, стимулы побуждения к труду располагаются в таком порядке: самоутверждение, моральное и материальное поощрение. Эта модель отражает передовую, творчески активную часть общества, идеальный вес таких работников пока, как правило, невелик. Применяемые стимулы в теории «Z» - моральное и материальное поощрение. Это, как правило, хорошие работники, работающие на крупных, стабильных предприятиях. Во многом ей соответствуют работники, занятые на предприятиях Японии. Как видим, работники описываемые теориями «X», «Y» и «Z», образуют различные группы людей и предпочитают различные мотивы поведения и стимулы побуждения к труду. В организациях представлены все типы людей, и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретного типа в группе.

 Скачать реферат