Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия
Таким образом, предлагается:
- упростить систему премирования (ввести 2-3 основных показателя для сотрудников каждого структурного подразделения исходя из специфики их труда).
- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника.
Одним из направлений материального стимулирования работников может стать внедрение с
истемы доплат к пенсии, для работников, уходящих на пенсию с предприятия и проработавших на предприятии более 20 лет.
При выходе работников на заслуженный отдых, в зависимости от стажа работы на предприятии предлагается производить доплату к пенсии за счет прибыли предприятия. Размер доплаты ставится в зависимости от стажа работы на предприятии и вклада работника в результаты хозяйственно – финансовой деятельности. Так, например, если стаж работы на предприятии составляет от 20 до 30 лет, то доплата к пенсии составит две базовых величины (базовая величина – 35 тыс. р.) При стаже работы от 30 лет и более – доплата составит три базовых величины). За присвоенное звание «Лучший работник ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» доплата составит две базовые величины. Таким образом, если работник проработал постоянно на предприятии 30 лет и был удостоен звания лучший работник ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова», то он к пенсии будет дополнительно получать доплату в размере пяти базовых величин (175 тыс. р.) Данное предложение позволит стимулировать эффективный производительный труд и стимулировать стабильность кадрового состава, снижение текучести кадров.
3.2 Внедрение методов социального стимулирования работников
Вторым направлением материального стимулирования работников предлагается ввести так называемый социальный пакет. Понятие «социальный пакет» пришло к нам с Запада. Там, применение соцпакета уже давно стало обычной практикой и одним из факторов конкуренции между компаниями за высококвалифицированных специалистов. В социальный пакет должны включаться те льготы, которые организация предоставляет своим работникам добровольно и сверх того, что определено государством, а также коллективным договором.
Предлагаемый в данной работе социальный пакет, как мера стимулирования, не должен включать общие для всех дополнительные гарантии, которые установлены в коллективном договоре.
На предприятии в коллективном договоре предусмотрены отдельные меры социальных поощрений такие как: предоставление общежития; строительство жилья; бесплатное обслуживание в медико-санитарной части; для своих сотрудников, устройство праздников в столовой предприятия по более низким ценам; молодым специалистам вводится оплата в течении двух лет после окончания института от трёх до четырёх базовых величин в зависимости от специальности.
Необходим дифференцированный подход к формированию социального пакета. В связи с тем, что затраты на соцпакет осуществляются за счет прибыли, поэтому и его объем формируется в зависимости от ценности и вклада работника в конечный финансовый результат деятельности предприятия и от размера полученной прибыли. Наполнение социального пакета может быть разнообразным, и как отмечалось - дифференцированным. Для работников конструкторского отдела это могут быть:
- оплата интернет – связи, оплата посещения занятий по иностранному языку и т.п.: будет стимулировать интеллектуальное развитие работников;
- оплата путевки в санаторий или дом отдыха;
- оплата фитнес клуба, абонемента в бассейн и т.п.: специальность конструктора предполагает малоподвижный образ жизни, поэтому ему необходимо спортивная разрядка;
- предоставить дополнительные оплачиваемые (за счет прибыли) дни к отпуску.
При этом социальный пакет предоставляется не всем работникам конструкторского отдела, а тем, кто внес в текущем году (квартале) новые конструкторские предложения по совершенствованию конструкции изделий, позволяющих произвести экономию материальных ресурсов (или же предложил к производству новые изделия и т.п.) Следует также «наполнить» соцпакет в зависимости от значимости вклада работника в конечный полученный результат. Также желательно показать работникам, во что обошлись данные льготы, потому что часто работники воспринимают предоставленные льготы как «бесплатные», не задумываясь, во что они обходятся, плати они из собственного кармана.
На предприятии предлагается разработать для каждого отдела свой социальный пакет. В данной дипломной работе аргументируем создание социального пакета для конструкторского отдела по двум направлениям:
- за разработку и внедрение в производство новых изделий, так как анализ показал, что на предприятии наблюдается снижение доли выпуска новых изделий в общем объеме выпуска;
- за совершенствование конструкций изделий, с целью снижения их себестоимости.
Таблица 3.2 - Условия и размеры наполнения социального пакета
|
Показатель |
Социальный пакет и условия предоставления |
Экономический эффект для предприятия |
Экономический эффект для работника | ||
|
1)за разработку и реализацию новых изделий. В течение года после реализации данной продукции | |||||
|
в т.ч. на рынок Республики Беларусь |
Оплата Интернет услуг 60 ч. |
Увеличение объема реализации и прибыли |
Цена за 1 ч. - 750 р∙60=45000 р | ||
|
Новая продукция, отгруженная на экспорт. Например, в разработке изделия принимали участие 3 конструктора |
1)инициатору и главному исполнителю оплата стоимости путевки за рубеж в размере 5% от экспортной выручки за календарный год 2)рядовым исполнителям 50% оплаты занятий по иностранному языку |
Рост экспортной выручки, например: 50 000 000 р., прибыль от экспортной новой продукции – 5 000 000 р. Экон. Эффект (5 000 000-2 500 000 – 336000∙2)= 1 828 000 р. |
2 500 000 р. 6 месяцев по 2 раза в неделю около 336 000 р. | ||
|
2)за совершенствование конструкции, позволившее обеспечить снижение себестоимости продукции. Стоимость социального пакета определяется в размере 5% от полученной экономии. | |||||
|
- материальные затраты |
Оплата фитнес – клуба на квартал |
Снижение затрат на 1% позволит обеспечить в год экономию на 684 млн. р. (68425 млн.р.∙1%) |
150 тыс. р. | ||
|
- трудовых затрат |
Оплата месячного абонемента в бассейн |
Повышение производительности труда |
53 000 р. | ||
Скачать реферат