Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия
Количество специалистов имеющих высшее образование в 2008 году увеличилось на 23,2% . При этом за 2008 год увеличилась доля специалистов с высшим образованием на 12,2% и они составляют 56% от общей численности специалистов. Данные таблицы 14 показывают, что 71 рабочий имел высшее образование, поэтому специалистам по кадрам следует на них обратить внимание при заполнении имеющихся вакансий. Ко
личество вакансий характеризовалось показателями, представленными в таблице 2.15.
Таблица 2.15 - Количество вакансий и прием работников
| Количество вакансий, всего |
начало 2007г |
начало 2008г |
|
в том числе: |
|
|
|
- руководителей |
5 |
6 |
|
- специалистов |
19 |
28 |
|
- рабочих |
77 |
75 |
| Комплектование кадров |
|
|
|
Прием – всего |
643 |
732 |
|
в т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.) |
180 |
136 |
|
прирост численности в связи с ростом объемов производства |
22 |
20 |
Как видно из таблицы 2.15, за 2008 год на предприятии было принято 732 человек, и на конец года имелось 108 вакансий специалистов и рабочих. Следует также отметить, что на предприятии за 2008 год уволилось 693 чел., или 21,85% от общей списочной численности, из них 139 чел. за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины, 358 чел. по желанию работников и согласию сторон. Это свидетельствует о наличии проблем с комплектацией кадров.Для обеспечения стабильности кадров необходимо обеспечить заинтересованность к труду, его мотивацию по направлениям:- повышение удовлетворенности трудом;- удовлетворение как индивидуальных, так и социальных потребностей работников можно осуществлять с помощью реструктуризации и реорганизации труда с применением двух взаимосвязанных подходов. Первый из них заключается в реструктуризации индивидуального труда, а второй связан с изменениями в организационном контексте.Основными методами реструктуризации индивидуального труда являются:-ротация - движение сотрудников с одного места работы на другое, из одного департамента в другой для приобретения определенного опыта работы в разных службах;- горизонтальное увеличение круга выполняемых работ и задач персонала с помощью комбинации нескольких взаимосвязанных друг с другом работ одного и того же уровня;-обогащение труда - вертикальное расширение с помощью увеличения обязанностей и возможностей для дальнейшего развития, нацеливая служащих на большую автономию при планировании и исполнении своих функций.Применение всех этих методов может оказаться эффективным и полезным, если их применять систематично и не хаотично.Не маловажным фактором стимулирования является наличие четких должностных инструкций. При изучении системы стимулирования можно установить, что должностным инструкциям не предается серьезного значения, хотя их введением достигается целый ряд целей, которые разделяются на общие и специальные.а) Общие:- рациональное разделение труда;- правильный подбор кадров, их расстановка и использование;- укрепление служебной дисциплины в организации;- повышение эффективности деятельности организации;б) Специальные:- создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;- повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемого на основании трудового контракта;- обеспечение объективности при аттестации сотрудников, его поощрении и наложении на него дисциплинарного взыскания.- разрешение трудовых споров.Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.Должностная инструкция также должна определить требования к квалификации работника, в частности, его уровень профессиональной подготовки, необходимый при выполнении предусмотренных должностных обязанностей и требования к стажу работ в данной отрасли.Наличие должностных инструкций является своеобразным мотиватором для продвижения работника по карьерной лестнице и следовательно стимулирует трудиться его так, чтобы получить право занять более высокую ступень в иерархии управления.Но естественно самым эффективным стимулом к высокопроизводительному и качественному труду является его оплата.
2.3.5 Оценка организации труда и заработной платы на ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»
Основным локальным нормативным актом, регулирующим организацию труда и его оплату является Коллективный договор ПРУП «ММЗ им. С.И.Вавилова», а также следующие законодательные акты:
- Трудовой Кодекс Республики Беларусь (с изменениями и дополнениями Закона № 272 -3 ;
- Декрет Президента Республики Беларусь № 29 от 26 июля 1999 (с изменениями и дополнениями) «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины»;
- Постановление Совета Министров Республики Беларусь №1748 от 20.09.2002 г;
- Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь № 41от 28.02.2008 г;
- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 декабря 2004 г.№ 1651.
Оплата труда работников, дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы осуществляется на основании Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.12.2006 №162. (далее Инструкция).
Тарифные ставки и должностные оклады работников устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии, и соответствующего тарифного коэффициента (кратного размера тарифной ставки первого разряда) Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. В настоящее время тарифная ставка первого разряда равна нулю, и за год она увеличилась на 10 %. Тарифная ставка первого разряда устанавливается генеральным директором. Повышение тарифной ставки первого разряда производится с учетом финансового и экономического состояния предприятия.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
Скачать реферат