Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия
ТСА - темпы изменения суммы активов, на предприятии - 107,4%.
На ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова » данное соотношение, представленное формулой (2.1), выглядит следующим образом:
ТБП ≤100% ТОР > ТСА > 100%. (2.2)
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии не соблюдается «золотое» правило экономики, и прибыль растет более низкими темпами, чем выручка от реализации
продукции. Более углубленный и детальный анализ данных бухгалтерской отчетности, сопоставление различных показателей помогают выявить негативную тенденцию в работе предприятия. В частности расчеты финансовых коэффициентов позволяют определить финансовое состояние предприятия. В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры баланса и определения его финансового состояния использованы следующие показатели:
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средств; коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.
Алгоритм расчета коэффициентов и их фактическое значение за 2008 год представлено в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Анализ финансового состояния предприятия
Наименование показателей и алгоритм расчета |
На отчетный период |
Норматив коэффициента |
Коэффициент текущей ликвидности
|
1,97 |
1,30 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
|
0,79 |
0,30 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами
|
0,11 |
не более 0,85 |
Примечание * строка бухгалтерского баланса
Как видно по данным таблицы 2.11 показатели имеют значение выше нормативного. Это означает, что структура баланса считается удовлетворительной, а объединение – финансово устойчивым и платежеспособным.
2.3.4 Анализ состава и численности персонала
В этом разделе используя данные статистической и оперативной отчётности, проведём анализ использования персонала на ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова», и основные направления его стимулирования к высококачественному труду.
Среднесписочная численность работников за 2008 год составила 2967 чел., из них промышленно – производственный персонал – 2872 чел. Распределение персонала по категориям представлено на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Структура персонала за 2008 г.
Как видно из рисунка основные рабочие, которые занимаются непосредственно изготовлением продукции, составляют 42%, вспомогательные рабочие – 23%, руководители – 14%, специалисты – 21% от общей численности промышленно – производственного персонала. Более подробный анализ состава и динамики персонала и оплаты его труда на предприятия представлен в таблице 2.12.
Таблица 2.12 Анализ численности, чел.
Наименование показателя |
2006 г |
2007 г |
2008 г |
2007 к 2006,% |
2008 к 2007,% |
Среднесписочная численность работающих всего, |
2902 |
2943 |
2967 |
101,4 |
100,8 |
в том числе: | |||||
Персонал, занятый в основной деятельности: |
2811 |
2838 |
2872 |
101,3 |
100,8 |
- рабочие |
1822 |
1814 |
1823 |
99,5 |
100,5 |
- служащие |
989 |
1010 |
1049 |
102,1 |
103,9 |
Из них: | |||||
- руководители |
426 |
406 |
436 |
100,5 |
101,9 |
- специалисты и другие служащие |
563 |
604 |
613 |
103,4 |
105,3 |
Персонал, занятый в неосновной деятельности |
91 |
95 |
95 |
104,4 |
100,0 |
Персонал, занятый в основной деятельности |
2811 |
2838 |
2872 |
101,3 |
100,8 |
Данные таблицы 2.12 показывают, что среднесписочная численность персонала предприятия за 2007 год увеличилась на 41 чел. (2943 -2902). Рост к уровню прошлого года составил 1,4%., в том числе по основному виду деятельности на 1,3%. Рост численности обусловлен ростом численности служащих на 2,1%, из них специалистов на 3,4%, руководителей на 0,5%. При этом, численность рабочих уменьшилась на 8 чел. и составила 99,5 % к уровню 2006 года.
За 2008 год среднесписочная численность работающих увеличилась на 24 чел. или на 0,8% к уровню прошлого года, при этом рост произошел за счет роста численности служащих - на 39 чел. (1049- 1010), темп роста к уровню прошлого года составил 103,9%. Численность рабочих увеличилась по сравнению с 2007 годом на 9 чел. или 0,5%. Таким образом, на предприятии наблюдается постепенное изменение структуры персонала в сторону увеличения специалистов и руководителей, что наглядно представлено на рисунке 2.3.