Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

- Акционерное общество «СОЭЛИС» основано в 1993 году.

Участие ММЗ в данном акционерном обществе обеспечило получение заказов на ремонт изделий, находящихся в Российской Федерации.

Таким образом, ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» - крупное многопрофильное предприятие, специализирующееся в области оптико-электронных и оптико-механических приборов и систем, имеющих как военное назначение, так

и гражданское (в медицине, космических исследованиях, народном хозяйстве и в быту). Предприятие имеет большой производственный потенциал, сконцентрированный в специализированных производствах, таких как оптическое, механообрабатывающее, литейное, переработки полимерных материалов, штамповочное, гальваническое, инструментальное и сборочное и является одним из крупных, эффективно работающих предприятий Республики Беларусь, что подтверждает анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия за три последних года.

Благодаря своим производственно-технологическим возможностям и инфраструктуре ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» в настоящее время в состоянии осваивать и выпускать сложные технические комплексы, надежно работающие в любых условиях.

Завод производит сложную аппаратуру для широкого круга потребителей. В то же время имеет возможность производить фотоаппаратуру для топографических съемок Земли из космоса. С помощью этих снимков можно создать карту местности, получить сведения о земных кадастрах, исследовать природные ресурсы и экологическую обстановку в любой точке планеты. С помощью приборов, производимых заводом, можно вычислить точные координаты летящего объекта, безошибочно попасть в цель.

ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» - универсальное предприятие:

- имеется производство литья деталей из различных металлов и пластмасс, механообработка, инструментальное производство и деревообработка.

Особое место на ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» занимает оптическое производство. Завод способен производить как самые сложные оптические системы, так и отдельные элементы: линзы и призмы, сетки и шкалы, светофильтры и лимбы, объективы размером от нескольких миллиметров (для лазерных проигрывателей СД) до полуметра (для аппаратов космической съемки).

На предприятии освоено и расширено производство:

- оптической продукции

- газовых счетчиков для контроля расхода газа

- комплектующих узлов для автомобильной техники

- осветительной аппаратуры

Зарубежным связям и экспорту продукции ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» придает большое значение. Работы в этой области ведутся по направлениям:

- поставка выпускаемой продукции на экспорт

- развитие сотрудничества в области производства продукции и освоения новых технологий.

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

Основной производственной единицей ММЗ являются цехи основного производства. Цехи основного производства (заготовительный, литейный, штамповочный, механические, сборочные) организованы по технологической специализации - то есть выполняют определенные технологические процессы (операции). Эффективность работы любого предприятия во многом зависит от используемой системы управления предприятием. Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена в приложении А. В практической деятельности выделяются несколько систем управления, которые отличаются характером связей субъектов и объектов управления, количеством и видами управления, полномочиями и др. факторами. Выделяют следующие типы управления: линейный, линейно – штабной, функциональный, линейно – функциональный и матричный типы систем управления. На практике наиболее распространено использование их в комбинированном смешанном виде, что характерно и для ПРУП «ММЗ им.С.И. Вавилова».

Решение данных задач во многом зависит от организационной структуры предприятия, которая обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности всего предприятия. Организационная структура предприятия отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, и должна строиться на основе оптимальности.

Рассматривая организационную структуру ПРУП «ММЗ им.С. И. Вавилова» можно сказать, что управление предприятием строится на линейно- функциональной системе с применением элементов матричной системы. Сущность линейно- функциональной системы заключается в том, что основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия (экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавляют заместители генерального директора. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы. Матричная структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей, и используется во многих отраслях промышленности, особенно наукоемких производствах и ее элементы использованы в системе управления ММЗ.

Рассмотрим отдельные звенья управления предприятием. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются его заместители – специализированные руководители, которые обеспечивают осуществление порученных ему задач на группе участков работ:

- технический директор БелОМО – первый заместитель генерального директора БелОМО, первый заместитель директора ПРУП «ММЗ им. С.И.Вавилова»;

- заместитель генерального директора БелОМО, коммерческий директор БелОМО, заместитель директора, коммерческий директор ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»;

- заместитель генерального директора по производству;

- заместитель генерального директора по экономике и финансам;

-заместитель генерального директора по режиму, кадрам и идеологической работе;

- заместитель генерального директора по социальным вопросам и быту.

Технический директор БелОМО - первый заместитель директора ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» возглавляет работу по технической подготовке производства. В основную задачу технической подготовки производства входит создание технических и организационных условий производственного процесса на основе современных достижений науки и техники, и она включает конструкторскую и технологическую подготовку. В административном подчинении технического директора БелОМО находится специальное конструкторское бюро, а функционально специальное конструкторское бюро находится в подчинении первого заместителя технического директора, т.е. присутствует принцип двойного подчинения исполнителей, который характерен для матричного типа. Служба главного технолога подчиняется главному инженеру ПРУП « ММЗ им. С.И. Вавилова» и первому заместителю технического директора. Функционально техническому директору подчиняются предприятия объединения БелОМО, но не входящие в структуру ПРУП « ММЗ им. С. И. Вавилова».

Основными задачами заместителя директора по коммерческим вопросам являются: ор­ганизация и совершенствование снабженческо – сбытовой деятельности объединения, на­правленной на достижение максимальных результатов при наименьших затра­тах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выполнением договор­ных обязательств; организация и производство работ транспортного цеха, складского хозяйства, отдела сбыта и маркетинга, подразделений торговли магазина «Эпикон» ОП « Торговый центр БелОМО».

 Скачать реферат