Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

Основными задачами заместителя директора по произ­водству являются: организация производственного процесса изготовления продукции в соответствии с планом производства и заключенными договорами, организация своевременного и комплексного обеспечения предприятия материальными ресурсами в объеме, необходимом для выполнения производственной программы, плана реконст­рукции и технического перевооружен

ия и ремонтно-эксплуатационных нужд, обеспечение оперативного регулирования хода производства и ритмичной работы предприятия.

Заместителю генерального директора по производству Бел ОМО непосредственно подчиняются: заместитель директора по производству ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова» – начальник производственно-диспетчерской службы и цеха производства.

Заместителю генерального директора по режиму, кадрам и идеологической работе непосредственно подчиняются:

- отдел защиты государственной и коммерческой тайны;

- отдел кадров и подготовки кадров

- отдел ведомственной военизированной охраны.

Функционально ему также подчиняются предприятия объединения.

В подчинении генерального директора находится также главный бухгалтер объединения, отдел технического контроля и юридический отдел.

Таким образом, многосторонность деятельности предприятия предполагает и сложную структуру управления. Достоинство данной структуры управления: специализированные руководители координируют все связи по определенным направлениям деятельности объединения между структурными подразделениями и работниками, работающими в различных функциональных отделах. Среди недостатков можно выделить сложность структуры, двойственность подчинения иногда приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. В целом структура управления является:

- оперативной, не отстает от хода производственного процесса;

- обладает функциональной пригодностью, гарантирует надежность и обеспечивает управление на всех уровнях;

- структура предприятия обеспечивает осуществление не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение социальных и экономических потребностей работников;

- позволяет обеспечить выполнение уставных задач объединения.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» - это предприятие, которое представляет собой сложное социально – экономическое образование. В нем органически сливаются в единое целое производственные процессы и деятельность работников. Сегодня значительное внимание должно уделяться стимулированию персонала к высокопроизводительному труду. Персонал предприятия – важнейший элемент в системе ресурсов предприятия. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Именно персонал любой организации играет решающую роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются средства производства и насколько успешно работает организация в целом. Обеспеченность организаций достаточным количеством работников, обладающих необходимыми знаниями и квалификацией, позволяет повысить эффективность производства, снизить себестоимость выпускаемой продукции и в конечном итоге повысить прибыльность организации.

2.3 Анализ производственно–хозяйственной деятельности

2.3.1 Анализ производства и реализации продукции

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» поставляет на экспорт специальную технику, счетчики газа, различные оптические приборы и устройства, а также товары народного потребления.

Все это позволяет предприятию постоянно наращивать объемы производства. Проведем анализ производства за три последних года, источником информации являются данные статистической отчетности, форма 1- п, которые позволяют провести анализ следующих показателей:

- выполнение объема производства за месяц (квартал, год) в сопоставимых ценах;

- выполнение объема производства за месяц (квартал, год) в действующих ценах;

- выпуск новой и сертифицированной продукции;

- выполнение плана по основной номенклатуре.

Анализ выполнения производства представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ производства и отгрузки за 2006- 2008 г.

 Скачать реферат