Управленческие решения при управлении персоналом на предприятии

Таким образом, генеральная цель – повышение мотивации – будет достигнута с вероятностью 75,53%, т.е. прогноз надежный, но есть некоторый риск ошибиться, в целом прогноз оптимистичный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе курсового исследования были рассмотрены основные теоретические положения. Мы определили, что разработка решений играет важную роль в управлении всем обществом. В об

ществе принимаются миллиарды практических решений: от решения, которое касается одного человека, до решения, которое оказывает влияние на все человечество.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации.

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.

Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

Во второй главе описан методический подход к разработке УР и показано, что деятельность любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. От того, насколько эффективно поставлена работа по набору и отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Принятие решений в области привлечения и отбора персонала оказывает определяющее значение на показатели эффективности всей работы организации. Ошибки и просчеты при решении этих вопросов дорого обходятся как организации в целом, так и отдельным работникам

Для принятия оптимальных решений при наборе и отборе персонала важно в первую очередь четко определить критерии оценки различных вариантов.

Карьерный рост является неотъемлемой частью развития каждого сотрудника в отдельности и организации в целом. Карьера складывается под влиянием широкого спектра факторов и условий. Умение анализировать данные условия и на этой основе разрабатывать эффективные программы управления карьерой, соединяя интересы организации и каждого сотрудника в отдельности, - необходимое условие эффективной работы современного менеджера.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Для того чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, чтобы он был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация его деятельности в рамках организации.

Принять правильное управленческое решение при управлении мотивацией персонала, можно построив дерево целей для конкретного предприятия.

В третьей главе курсового исследования были разработаны управленческие решения при управлении персоналом ОАО "Счетмаш".

ОАО "Счетмаш" - одно из крупнейших предприятий промышленности России, которое много лет занимало лидирующие позиции на отечественном рынке электронной техники.

Но похоже, что Курская область скоро может лишиться крупного предприятия - ОАО "Счетмаш". Его собственник - группа компаний "СОК" -подал заявление в Арбитражный суд Курской области о признании завода банкротом.

Рассчитав необходимые показатели, видно, что на предприятии довольно низкий коэффициент постоянства состава предприятия, что влечет за собой необходимость набора нового персонала. ОАО "Счетмаш" необходимо проводить набор персонала в рассматриваемый нами цех №083, так как до этого времени в нем работало 512 человек, в то время как численности управленческого персонала превосходит необходимую численность.

Хотя мы и наблюдаем излишек управленческого персонала, но для того, чтобы непрерывно и эффективно осуществлять процесс управления на предприятии, необходимо создавать резерв руководителей, которые смогли бы заменить выбывших работников. Для оценки кандидата на определенную должность использовался метод попарных сравнений, который позволил не только расставить качества в ряд по степени влияния их на эффективность производства, но и приписать каждому из них определенную численную меру (балл) и полигон альтернатив. В результате мы определили, что Мартынов Л.Я. является наиболее подходящим кандидатом для резерва руководителей.

Также в ходе исследования показано, что генеральная цель – повышение мотивации – будет достигнута с вероятностью 75,53%, т.е. прогноз надежный, но есть некоторый риск ошибиться, в целом прогноз оптимистичный.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамчук, В.В. и др. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 407 с.

2. Базаров, Т.Ю. и др. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.

3. Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст]: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005.- 352 с.

4. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]: пер. с англ. / Г. Десслер. М.: БИНОМ, 2004.- 799 с.

5. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] : учебник / А.П. Егоршин. Н.Новгород: НИМБ, 2005.- 720 с.

6. Иванов, А.И., Малявина, А.В. Разработка управленческого решения [Текст]: учебное пособие / А.И. Иванов, А.В. Малявина. М.: МАЭП, "Калита", 2000.- 112 с.

7. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Л.В. Карташова. М.: ИНФРА-М, 2007.- 236 с.

8. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2002. - №1. - С. 25-28

9. Кузьбожев, Э.Н. Разработка управленческого решения [Текст]: конспект лекций / Э.Н. Кузьбожев. Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 1999. - 63 с.

10. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б.Г. Литвак. М: Демо, 2000.- 392 с.

11. Максимцов, М.М., Комаров, М.А. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / М.М. Максимцов, М.А. Комаров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2005. -359 с.

12. Орлов, А.И. Теория принятия решений [Текст]: учебник / А.И. Орлов. М.: Экзамен, 2006.- 573 с.

13. Сафонов, В.Н. Разработка управленческого решения [Текст]: учебно-методический комплекс / В.Н. Сафонов, О.П. Папоян. Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск, 2005. - 87 с.

14. Световцева, Т.А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Т.А. Световцева. Курский государственный технический университет. Курск, 2002. - 232 с.

15. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.- 272 с.

16. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2003. - 592 с.

17. Шипунов, В.Г., Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии [Текст]: учебник / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. М.: Высшая школа, 2000.- 304 с.

 Скачать реферат