Управление изменениями в организации

Также как и ранее, данные табл. 3 не претендуют на полноту и упорядоченность и обращают внимание на необходимость учета этих и, может быть, каких-то других пропущенных элементов при преобразованиях «обычной» компании в проактивную.

Несомненно, данный аспект требует более детального рассмотрения, что автор намерен сделать в ближайшем будущем.

Проактивная компания: экономический аспект

Не нужно забывать, ради чего создаются компании: чтобы зарабатывать деньги акционерам, собственникам, менеджерам, работникам всех уровней.

Таблица 3

Проактивная компания: социальный аспект (компания как социум)

Главное свойство проактивной компании в экономической сфере – прояснение соучастия всех работников в бизнесе, независимо от того, являются ли они акционерами, руководителями, служащими, рабочими.

У каждого работника должна быть ясность в понимании целей бизнеса, его личной роли и его вознаграждении.

Важно, чтобы люди понимали не только возможные и ожидаемые доходы от бизнеса, но и разделяли все риски, которые существуют в бизнесе.

Коротко основные элементы показаны в табл. 4.

Таблица 4.

Проактивная компания: экономический аспект

Экономическая сторона в проактивной компании проявляется в:

1) соучастии работников в планировании и целеполагании бизнеса;

2) создании системы оплаты труда и материального стимулирования, прозрачно показывающей источники заработков и связь их с результатами бизнеса и соответствующими рисками.

В частности, это было заложено в систему оплаты труда группы компаний «Приоритет» и показало огромную мотивирующую роль высказанных положений.

Проактивная компания: энергетический аспект.

Очевидно, что в любой компании важна энергия людей, направленность ее приложения, синергия.

Как и ранее, отметим лишь схематично основные элементы (табл.5).

Проактивная компания: эмоциональный и психический аспект.

В проактивной компании реализуется один из призывов Э. Деминга: «Дайте людям получать радость от работы».

Люди слишком много времени проводят на работе, и компания должна дать все богатство положительных эмоций, которое дает жизнь, ибо работа для многих - большая часть жизни. Это тесно связано с мотивацией, творческим поведением работников, их патриотизмом и рядом других очень важных категорий. Взаимодействия людей должны быть направлены на создание положительного флюидного поля.

Таблица 5

Проактивная компания: энергетический аспект

Вывод: Мы описали образ проактивной компании, компании нового типа, способной долго и успешно существовать на рынке. Образ проактивной компании – это один из трех составляющих нового продукта. Две других составляющих – это модули, из которых строится проактивная компания и технология модульной сборки.

Еще одним интегральным методом внедрения изменений на предприятии является предложенная И.В. Рыбкиным система изменений в организации называется системно-функциональным подходом к менеджменту СФПМ.

Системно-функциональный подход к анализу деятельности и управлению предприятием заключается в рассмотрении предприятия в качестве некоторой действующей системы, которая состоит из элементов, управляется, производит и имеет цель своего существования. Данный подход опирается на следующие основные понятия:

Назначение и организационно-управленческие установки системы, такие как миссия, цели, стратегии, политики и т.п.

Структура организации - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации.

Вертикальное разделение труда - отделение работы по организации действий от самих действий, «субъектов» и «объектов» управления.

Функциональный потенциал - диапазон потенциальных возможностей предприятия в различных функциональных областях: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, организационный менеджмент и т.п.

 Скачать реферат