Управление изменениями в организации

После установления цели необходимо произвести анализ целевых перспектив изменений на основе модели OBSC – таблицы 10-13.

Но анализа целевых перспектив недостаточно, так как еще нужно

провести проверку осуществимости целей изменений с помощью PEST и SWOT анализов (SWOT- для каждой перспективы).

Таблица 10

Анализ целевых перспектив изменений - финансы

cing="0" cellpadding="0" align="center">

Стратегическая цель

Количеств./Качеств. показатель

Основная проблема в реализации

Основной инструмент достижения

Увеличение объема продаж

Количество продаж в млн. руб.

Процентный прирост

Понижение интереса потребителя к продукции

Моральное старение технологии производства

Обновлении технологии и организации производства продукции

Увеличение прибыли

Объем прибыли в млн. руб.

Чистая прибыль

Рентабельность

Рост конкуренции

Инновации в товарной политике

Совершенствование маркетинга

Таблица 11

Анализ целевых перспектив изменений - потребители

Стратегическая цель

Количеств./Качеств. показатель

Основная проблема в реализации

Основной инструмент достижения

Повышение уровня

удовлетворенности потребителей

Индекс удовлетворенности потребителей

Отсутствие новых качеств у товара

популярных среди потребителей

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии

Творческий подход к разработке, производству и дизайну продукции

Активное продвижение товаров

Каждая из поставленных целей рассматривается с точки зрения четырех факторов: политических, экономически, социальных и технологических.

К политическим относятся законодательство на рынке, правительственная политика, контроль и влияние государства и пр. Среди экономических можно отметить: экономическую ситуация и тенденции, уровень инфляции, налогообложение, платежеспособный спрос и многое др.

Таблица 12

Анализ целевых перспектив изменений - внутренние процессы

Стратегическая цель

Количеств./Качеств. показатель

Основная проблема в реализации

Основной инструмент достижения

Повышение удовлетворенности сотрудников

Индекс удовлетворенности сотрудников

Сопротивление со стороны сотрудников

Курсы, тренинги, семинары

Реализация творческого потенциала сотрудников

Количество инноваций и рацпредложений на предприятии

Угнетение личной инициативы в следствии недостатков управления

Реструктуризация

Таблица 13

Анализ целевых перспектив изменений – обучение

Стратегическая цель

Количеств./Качеств. показатель

Основная проблема в реализации

Основной инструмент достижения

Совмещение общих целей и личных целей сотрудников

Уровень активности сотрудников

Сопротивление сотрудников

Обучающие программы

Повышение квалификационного уровня персонала

Данные тестирования сотрудников

Сопротивление сотрудников

Обучение

В числе социокультурных тенденция, способных повлиять на цели изменений – демография, структура доходов и расходов, базовые ценности, мода, потребительские предпочтения и др.

Таблица 14

Проверка осуществимости целей изменений с помощью PEST-анализа

Целевые перспективы

PEST факторы

Политические факторы

Влияние экономики

Социо-культур.

Тенденции

Технологические инновации

Увеличение объема продаж

Осуществимо

Могут возникнуть незначительные проблемы,

Осуществимо

Осуществимо

Увеличение прибыли

Осуществимо

Могут возникнуть проблемы

Осуществимо

Осуществимо

Повышение уровня удовлетворенности потребителей

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Повышение уровня удовлетворенности сотрудников

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Реализация творческого потенциала сотрудников

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Повышение квалификации сотрудников

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

Осуществимо

К технологическим факторам принадлежат развитие конкурентных технологий, финансирование исследований, замещающие технологии, информация, коммуникации. Проанализировав данные PEST-анализа в таблице 14, можно убедиться, что все перспективы осуществимы, небольшие проблемы макросреды заключаются в нестабильности экономики, вызванной мировым финансовым кризисом, последствия которого будут еще напоминать о себе.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы